вероятность того, что у вас будет достаточно мотивации, чтобы двигаться по направлению к цели и пробиваться через сопротивление.

Если же вы хотите прибавить ещё больше энергии к достижению ваших целей, то свяжите их с чем-то ещё более высоким и благородным. Например, если кто-то хочет заработать деньги, но у него нет положительной цели, для которой это нужно, то он может их заработать и затем потерять или потратить впустую. Когда вы ставите себе цель, проясните для себя, зачем она вам, а затем свяжите её с ещё более высокой целью. Когда вы ставите себе цели, мыслите высоко и масштабно — так, чтобы цели охватывали многое. Многие люди ставят себе задачу заработать деньги и цель накопить их, но затем растрачивают состояние, которое создали своими руками. Подумайте о том, сколько людей мечтали о том, чтобы разбогатеть, и добились этого, а затем умерли в бедности. Так что, если вы поставите себе цели так, чтобы они гармонировали с другими целями, это на самом деле вам поможет. Скажем, у меня есть цель накопить 100 миллионов, а другая моя цель — поддержать мою церковь и финансировать программы, которые улучшают состояние общества и помогают миру. Это пример того, как совмещать цели, и вот тогда у меня будет достаточно вдохновлённости, «топлива» и лошадиных сил для всех моих действий и целей.

Одна из моих первых работ была в Макдоналдсе. Я её просто ненавидел, и не потому, что это было в Макдоналдсе, а потому, что она не соответствовала моим долгосрочным и более близким целям. Парень, которой работал со мной, просто обожал свою работу — потому что она гармонировала с его целями. Я работал там и получал по 7 долларов в час, чтобы у меня были деньги на карманные расходы, а он работал там и получал 7 долларов в час, но он хотел научиться этому делу и открыть 100 своих собственных кафе «Макдоналдс». Он не понимал, почему я не радовался работе, а я не понимал, почему он радовался. Меня уволили, а он продолжал работать и стал владельцем не одного кафе. Ваши цели существуют для того, чтобы питать необходимые действия, так что ставьте высокие цели, возвращайтесь к ним часто и свяжите их со своими ещё более высокими и благородными целями.

Спросите себя, соответствуют ли те цели, которые вы себе поставили, вашему потенциалу. Большинство людей признают, что их цели намного ниже их потенциала, и это происходит потому, что людям в этом мире объяснили, их убедили и уверили — даже в школах или университетах, — что надо ставить невысокие, реальные и достижимые цели. Если у вас есть дети, то я уверен, что вы говорили им об этом, или же, может быть, вы слышали это от своих собственных родителей или в рабочем окружении. Никогда не ставьте себе реальные обыкновенные цели — можно жить реальной обыкновенной жизнью вообще без постановки целей.

Я просто презираю слово «реальный», потому что оно основано на достижениях других людей и на том, что они считают возможным, — людей, которые, скорее всего, действовали на нижних трёх уровнях действий. «Реальное» мышление основывается на том, что другие считают возможным, но ведь они — не вы, и они никак не могут знать, какой у вас потенциал и какие цели. Если уж вы будете ставить себе цели и брать за основу чьи-то мысли и идеи, то обязательно ориентируйтесь на идеи гигантов этой планеты. Они же вам в первую очередь скажут: «Не бери мои цели за основу своих — ты можешь достичь ещё большего». Ладно, а если вы всё же поставите себе цели, отталкиваясь от целей лучших игроков планеты, то что тогда? Например, цель Стива Джобса — оставить след в этой Вселенной: создать товары, которые навсегда изменят мир. Посмотрите, что ему удалось с компаниями Apple и Pixar. Если уж вы собираетесь приравнивать ваши цели к целям других, то хотя бы выбирайте гигантов, которые достигли неимоверного успеха.

Многие люди оказываются на каком-то пути лишь потому, что идут по следам других — обыкновенных — людей. Большинство людей учится в университете не потому, что хочет, а потому что им так говорят. Большинство людей исповедуют какую-то религию только потому, что они в ней выросли. Большинство людей говорят лишь на том одном языке, на котором говорит их семья, и так и не находят времени на то, чтобы выучить ещё один язык. Те решения, которые принимали наши родители, учителя или друзья, влияют на большинство из нас, также как влияют на нас те границы, которые они нам установили. Готов спорить, что если я расспрошу пятерых из ваших самых близких товарищей или коллег об их целях, я скорее всего смогу вам сказать и некоторые из ваших целей. Ваше окружение манипулирует и вами, и вашими целями.

Я никогда не скажу никому, какие у него должны быть цели. Но мой совет вам — когда будете ставить перед собой цели, помните, что нас обучали на основе границ и ограничений. Не забывайте об этом, что нельзя недооценивать свои возможности. А также помните следующее: 1) Вы ставите цели для себя — не для кого-то другого. 2) Всё возможно. 3) Ваш потенциал и ваши способности гораздо выше, чем вы думаете. 4) Успех — это ваш долг, ваша обязанность и ваша ответственность.

5) Не существует дефицита успеха. 6) Как бы высока или мала ни была бы цель, потребуется потрудиться. Ознакомьтесь с этими принципами, а затем сядьте и запишите свои цели. И будьте готовы записывать их каждый день заново, пока не достигнете их.

Если недооценить свой потенциал, то невозможно поставить цели верного масштаба. Если вы поставите перед собой слишком низкие цели, то не подготовитесь к необходимым масштабным действиям. Я знаю, что эта книга и её замысел — НЕ для всех. Очевидно, что оно точно не для тех, кто согласен на обыкновенность или посредственность, и не для тех, кто готов расслабиться и довольствоваться «остатками трапезы». Оно не для тех, кто хочет полагаться на надежду и на молитвы в достижении успеха. Правило «в 10 раз больше» предназначено для тех немногих людей, которые жаждут незаурядной жизни и одержимы её созданием, для тех, кто хочет быть хозяином своей судьбы и управлять достижением успеха. Правило «в 10 раз больше» полностью убирает понятия везения и случайности из ваших деловых расчётов и уравнений и объясняет вам, как именно нужно мыслить, чтобы обеспечить себе масштабный