Часто я сталкиваюсь с мнением, что синие начальники не любят изменения. Что они всегда ездят по одному и тому же пути. Но это не так. Синие начальники могут быть очень любопытны. Но хотя многим синим нравятся новые идеи, они все равно захотят увидеть доказательства того, что предлагаемое вами будет работать. Не получится просто подавать дикие идеи без проработки содержания. Но если вы предложите продуманное предложение, то выиграете.

Делайте то, за чем пришли

Если есть повестка дня – придерживайтесь ее. Это же просто, да? Перечень пунктов обсуждения может быть длинным, но лучше от него не отклоняться. И называйте пункты в правильном порядке. Нельзя читать снизу вверх или начинать с пункта два, когда есть еще и пункт один. Вы же хотите выглядеть серьезным человеком, который знает, что делает.

Ваш синий начальник хочет обсуждать непосредственно задачу. Все остальное не имеет значения. Что вы делали на выходных или куда вы можете посоветовать поехать в отпуск – это не относится к делу. Как и с красным начальником – отбросьте эти мысли. Лишние разговоры будут только раздражать.

Будьте внимательны

Это связано с точностью в деталях. Не стоит округлять какие-то данные или озвучивать примерные цифры. Нужны только точные числа.

Реклама в газете не стоит «примерно двадцать пять тысяч». Она стоит двадцать четыре тысячи восемьсот пятьдесят пять. Плюс НДС.

То же самое касается и выполнения вашей работы. Точность и внимательность всегда будут вознаграждены синим начальником. У вас сложится хорошее реноме, если вы докажете, что приняли во внимание все элементы задачи, а не только самые важные. И что сделали допуски на все возможные риски, которые могут повлиять на проект. Вы не просто понадеялись, что все будет работать. Вы активно искали возможные дыры, чтобы закрыть их. Возможно, вы подумаете: большая часть из того, о чем люди беспокоятся, никогда не происходит. Да, я знаю. Вероятно, ваш синий начальник тоже знает это. Но он или она все равно хотят увидеть оценку рисков всего, что может пойти не так.

Лучше перестраховаться, чем пожалеть.

Не теряйте связь с реальностью

Синие начальники, как и синие в целом, не хотят слышать абстрактных планов завоевания мира или окончательного разгрома конкурентов. Им нужно то, что реально осуществить.

Теперь вы знаете о вашем синем начальнике все!

Нет. Опять нет. У вашего синего начальника есть несколько важных особенностей, о которых нужно знать, чтобы не попасть впросак. Синий начальник может быть довольно категоричен и будет строго судить вас за ошибки, реальные или мнимые. Давайте рассмотрим некоторые опасные пункты.

Проявлять небрежность и неорганизованность

Вы уже поняли, как синие относятся к неаккуратности. У этих людей очень строгие требования к точности, и им сложно поверить, что другие люди не всегда разделяют их подход. Так как синий начальник всегда проверяет, перепроверяет и может даже проверяет в третий раз все, что он делает, то, скорее всего, он предполагает, что вы поступаете так же.

Кроме того, такие руководители имеют тенденцию к гиперопеке. Ее степень зависит от того, если ли у них в профиле фрагменты зеленого: если да, тогда синий начальник не будет создавать слишком много проблем для своих сотрудников. Но если у него комбинация синего и красного, то можете быть уверены – он будет внимательно следить за каждым вашим шагом.

Когда вы проводите презентацию, она должна быть идеально спланирована, выстроена и, прежде всего, – фактически правильна. Если вы небрежно отнесетесь к фактам, приговор будет суров. И если вы не включите каких-то приложений, важных документов или других необходимых данных, критика будет беспощадна. Ваш синий начальник никогда не забудет эти признаки плохого качества работы.

Существует риск того, что после обнаружения недочетов вас долго будут контролировать более строго. Это будет еще зависеть от цветов вашего психологического профиля, но – если не хотите трений с начальником – просто уделите дополнительное время подготовке. Чтобы потом не пришлось терпеть излишний контроль.

Бороться за важность дедлайнов

Иногда вам нужен ответ начальника. Я не могу сказать, что вы с легкостью сможете делегировать рабочие задачи вашему синему начальнику. Он соблюдает все формальности, а делегирование не предусмотрено ими. Но иногда вам все же нужно добиться чего-то от руководителя. Это может быть какое-то решение или ответ на вопрос. Или информация, необходимая для дальнейшей работы, или чтобы вам объяснили, в чем заключаются ваши новые рабочие задачи.

Это тонкий момент. У синего начальника все под контролем. Он не забыл о том, чего вы ждете. Такие начальники очень редко что-то забывают. Причина промедления может быть в том, что ваш вопрос недостаточно важен для синего босса или он просто не хочет отвечать. Может быть, вы не сказали, что ответ вам нужен срочно. Возможно, у начальника есть собственная повестка дня, вопросы которой имеют более высокий приоритет, а ваши оказались в самом низу списка.

Лучше всего вам спросить: в чем причина задержки?

Но постарайтесь не злить начальника. Это ему совсем не понравится. Время – это относительное понятие, процессы и вопросы не завершаются и не решаются быстро – это нужно принять как данность. Вам необходимо с самого начала обсудить с начальником, когда вы сможете получить ответ. Если вы договоритесь о конкретном сроке, то проблем не будет. Ответ дадут вовремя.

Сентиментальность

Как-то раз молодой человек вез свою жену в роддом. У них должен был родиться первый ребенок. Спешки не было, у них все было под контролем. На крыльце больницы взволнованный молодой человек увидел своего синего начальника. У шефа родился четвертый ребенок, и сейчас он приехал забрать жену и малыша. Логично предположить, что они должны были обменяться несколькими фразами. Никто никуда не торопился. И начальник знал, что у этого парня должен был родиться первый ребенок. Они работали вместе несколько лет. Так что нельзя сказать, что руководитель не знал сотрудника. Что же сказал начальник своему подчиненному, когда они встретились на крыльце больницы?

Добрый день.

И все.

Синие начальники не испытывают неприязни к людям в целом или к определенным сотрудникам в частности. Их просто не интересует общение. Остановиться и начать задавать вопросы о будущем ребенке, о том, как чувствует себя мама, и – прежде всего: сказать всем, что все будет хорошо – это было бы логично. Но не для синего начальника.

Добрый день – этого достаточно. Рассказывать о своем ребенке – совершенно исключено. Это личная жизнь.

Для всех людей, ориентированных