интересна. Вы можете читать ее по ряду причин, и насколько содержание книги совпадет с вашими потребностями, настолько же вы будете довольны своим выбором.

Может быть, вы читаете ее потому, что вам нравится наука, вы любите узнавать новое и хотите получить неизвестные ранее факты. Знание само по себе достаточная награда для того, чтобы потратить четыре-пять часов жизни и прочитать книгу. Если спустя триста пятьдесят страниц вы не узнали ни капли нового, это была очень плохая книга.

Кто-то другой читает эту книгу, потому что считает ее полезной. Он или она хотят использовать знания для того, чтобы лучше справляться с работой и получить повышение зарплаты. Если окажется, что содержание книги невозможно применить на практике, этот человек зря потратит несколько часов своего драгоценного времени. Это нехорошо.

Третий читает книгу ради личностного развития. Он хочет стать более гармоничным человеком. Если после нескольких часов за чтением он не получит никакого развития ни как работник, ни как руководитель, ему будет неприятно.

Четвертый может считать эту книгу важной для прочтения. Он – руководитель, который сможет помочь многим людям, когда применит знания, полученные из этой книги. Если окажется, что этими советами на самом деле никто не воспользуется, то книга быстро улетит в мусорное ведро.

Пятый будет считать эту книгу важной для развития карьеры. Применив советы, предложенные здесь, можно не только заработать денег, но и получить новую должность. Если же окажется, что советы только все испортили и теперь он на пороге увольнения, этот читатель даст книге очень плохую оценку (возможно, он даже напишет автору полное негодования письмо).

Есть еще те люди, которые прочитают ее и поймут, что написанное мною согласуется с их мыслями и оценками. Автор так же расставляет приоритеты в жизни – отличная книга! Если же наши оценки, например, вопросов управления коллективом будут противоположны, читатель отрицательно отнесется к книге. Автор совсем ничего не понимает – зачем тогда его слушать?

Все потратят на чтение примерно одно и то же время. Содержание не изменится, кто бы ее ни читал. Но каждый сделает свои выводы на основе прочитанного. Добавьте к этому ваш доминирующий цвет, и вы поймете, что люди будут рассматривать все по-разному в зависимости от того, что их мотивирует. Вероятно, вас на чтение этой книги мотивировали три из шести вышеуказанных причин.

Три уровня движущих сил

Можно по-разному смотреть на движущие силы. Нужно принимать во внимание три различных уровня.

Существуют личные движущие силы, глубоко укоренные в ядре личности человека. Базовые ценности, усвоенные за жизнь. То, что дает чувство немедленного удовлетворения.

Когда на нас влияют ценности, приходящие извне, например ценности нашей организации, они затрагивают и наши движущие силы. Эти внешние ценности важны, но не так, как внутренние. Мы можем соглашаться с тем, что говорят другие, но то, что идет изнутри, всегда будет для нас на первом месте.

Если движущие силы и ценности организации совпадают с нашими личными движущими силами, они дадут очень сильную мотивацию. Если нет, то возникнет конфликт между тем, что ценно для самого человека, и тем, что ценят другие. Появятся разногласия. Даже если я понимаю, почему это важно для организации, и даже если я смогу увидеть логику, нет гарантии, что я буду убежден. Где-то внутри начнется раздражение.

И есть скрытые движущие силы. Они спрятаны глубоко в нас, иногда мы даже не знаем о них, пока не окажемся в определенной ситуации. Иногда они скрываются половину жизни и проявляются лишь в каком-то случае. Иногда они могут быть подавлены, осознанно или неосознанно. Если вы знаете кого-то, кто резко поменял работу, образ жизни или неожиданно продал все свою собственность, чтобы осуществить мечту, – вы встретили человека, открывшего в себе что-то, неизвестное ему раньше. Некоторые вещи долго зреют.

Какие есть движущие силы?

Существует множество движущих сил. В жизни в целом много причин, по которым что-то становится важным: любовь, секс, власть, деньги и т. д. Если посмотреть на исследования Эдварда Спрангера о движущих силах на рабочем месте, то можно сказать, что в целом существует шесть типов движущих сил. Давайте поговорим о каждой из них.

Теоретическая движущая сила – страсть к знаниям и правде

Основная движущая сила этого фактора – это желание учиться и получать знания. Как правило, человек с такой мотивацией склонен к размышлениям. Он или она не оценивают вещи или события по их внешнему виду или пользе, они стремятся понять взаимосвязи и сделать выводы. Человек с сильной теоретической движущей силой критичен, рационален, основывает свои оценки на опыте, люди считают его интеллектуалом. Такой человек любит систематизировать знания.

Практически-экономическая движущая сила – страсть к практической пользе

Практически-экономическая движущая сила проявляется в большом интересе к деньгам и всему практичному и полезному. Для этих людей важны стабильность и свобода, которые дают экономические активы как для них самих, так и для их семей. Люди с сильной практически-экономической движущей силой обычно склонны заниматься бизнесом. Они чаще всего входят в социальные группы, для которых важны материальные ценности и статусные вещи.

Эстетическая движущая сила – страсть к балансу и гармонии

Людей с сильной эстетической движущей силой интересуют форма и гармония. Как правило, они оценивают предметы, впечатления и события по их эстетике и формам. Такие люди могут обратить внимание на предметы, которые не бросаются в глаза, и оценить уникальные черты какого-то явления, которые не замечают другие. Развитая эстетическая движущая сила не означает, что у человека непременно будут художественные способности, но у него может быть развито стремление к эстетике, красивым вещам, балансу и гармонии.

Социальные движущие силы – страсть помогать другим

Люди с развитой социальной движущей силой искренне интересуются другими. Они ценят их и кажутся приятными, симпатичными и неэгоистичными. Сами же они могут считать людей с теоретическими, практически-экономическими и эстетическими движущими силами несколько холодными и жесткими. В отличие от лиц с индивидуалистической движущей силой, эти люди считают, что мы созданы для того, чтобы помогать друг другу. Обладатели социальной движущей силы часто склонны к самопожертвованию.

Индивидуалистическая движущая сила – страсть к личному успеху

Основной интерес, стоящий за этой силой, – это власть в разных формах, не обязательно только политическая. Исследования показали, что руководители в большинстве областей характеризуются сильной индивидуалистической движущей силой. Многие философы считают, что власть является универсальной и базовой движущей силой, так как конкуренция и борьба в той или иной степени присутствуют во всех сферах жизни. Но у некоторых людей желание управлять другими выражено особенно сильно. Они стремятся к личному