ответа Сергея. Тот встал и буднично доложил, что на заводе в настоящее время идет подготовка производства, через две недели завод будет готов и приступит к изготовлению. Цикл изготовления составляет минимум двадцать дней, после чего конструкции должны пройти контрольную сборку. Объем первой контрольной сборки — шестьсот двадцать тонн, время изготовления этих конструкций плюс время на проведение контрольной сборки — ориентировочно четыре месяца, после чего возможна отгрузка.

Лицо Евдокимова стало наливаться оттенками свекольного цвета.

— Кто это такой? — спустив очки на кончик носа, спросил он Петелина, сидевшего в президиуме рядом.

Петелин коротко объяснил, что это привлеченный специалист с большим опытом работы…

— Е… я Ваших гребаных специалистов с их опытом! — взревел Евдокимов. — Есть правительственные сроки, и будьте добры выполняйте их. Завтра же представьте мне график поставки! Вам нельзя верить, и совещания отныне я буду проводить здесь каждую неделю. Я научу вас работать!

С отъездом Евдокимова дела на заводе закрутились с повышенной скоростью. Выставлялась и подливалась бетоном сборочная плита во втором цехе — Сергей при проверке с нивелиром нашел там недопустимые отклонения, ремонтно-механическому цеху было выдано задание с премированием на сверхсрочное изготовление оснастки. Сергей с конструкторами определился с первоочередной партией конструкций — прямой участок, менее сложный для начала, и производственный отдел распределял конструкции между цехами, составлял планы и графики производства.

А Сергей выстраивал цепочки обязательных технологических действий. На рабочем чертеже каждой конструкции он определял базовые и контролируемые точки, отправлял чертеж конструкторам, чтобы те, используя электронную модель, определили пространственные координаты точек и выпустили новый чертеж — карту контроля. Карта контроля направлялась к технологам, и те чертили схему расположения оснастки.

Уважаемый читатель! Я не утомил Вас техническими подробностями и сложностями? Простите, но это нужно для того, чтобы Вы представили себе сложную паутину действий, в результате которых из обрезков металла, тяжелых и неуклюжих, рождалось чудо архитектуры — цветок лилии, словно парящий в воздухе. Чудеса в строительстве иногда происходят, но совсем не случайно и не по волшебству. За каждым чудом стоит мучительно долгий путь проб и ошибок, пока, наконец, не выкристаллизуется жесткая схема, исключающая какие-либо колебания и отклонения. И чтобы такая схема заработала, необходим один единственный центр принятия решений.

Теперь нужно донести эту схему до сборщиков в цехах. Именно они, рабочие в тяжелых робах и брезентовых рукавицах, с кувалдами, ломиками-монтировками и электросварочными держаками в руках ворочают эти неподъемные груды металла, подгоняют кромки с точностью до миллиметра, они умеют читать рабочие чертежи, кажущиеся для непосвященного головоломкой, они должны понять и принять необходимость всех действий.

Они должны доверять инженеру, который руководит их действиями.

Увы, в теперешние, постстепановские, времена на заводе произошло размежевание на белую кость и работяг. Руководить заводом пришли менеджеры, не знающие и не интересующиеся технологией производства. Им это ни к чему, их задача — получение прибыли, это решается в коридорах власти и бизнеса.

— Вы знаете, — откровенничал перед Сергеем милейший человек, красавец-мужчина Пилипенко, заместитель директора по производству, — я ничего не понимаю в изготовлении этих самых конструкций и не хочу понимать. Так мне легче руководить. Я не вхожу в детали и технические проблемы, те, что возникают у цеховиков. Я требую от них выполнения плана и сроков. А проблемы пусть они решают сами. Вон у нас сколько умников-инженеров! Целых два этажа. Пусть работают. И я умею вышибать из них и то, и другое.

Возникла и расширялась трещина между рабочими и инженерами — конструкторами и технологами. Эти отделы пополнялись выпускниками вузов. Не прошедшие практику производства, они жили в виртуальном мире компьютерной техники и были совершенно беспомощны перед реальными конструкциями в цехе. Нет, технологи аккуратно писали технологии и инструкции по изготовлению, но их уже давно никто не читал. Бригадиры работали по собственному разумению, по опыту, пришедшему за многие годы работы, переданному им предыдущими поколениями. Если возникали непонятки в чертежах, они посылали в белый дом мастера, пусть не напрасно ест свой хлеб. Четырехэтажный белый дом — заводоуправление — стоял особняком и соединялся с производственными цехами длинной галереей. (Точнее, отделялся от производства той галереей.) Ширилась пропасть, разделяющая рабочих и заводоуправление, подпитываемая взаимным недоверием и снисходительным презрением. А если так случалось, что-то шло вкось и возникали разногласия с работниками из отдела технического контроля, то подключалась тяжелая артиллерия. Все контролерши были молодыми девчонками, куда им было устоять перед натиском самого Пилипенко. Ну, немного напороли, подумаешь, большая беда! Потом на строительной площадке подправим, подрежем, подварим.

И как родного человека встречали рабочие Кузьмина. Вот уж не похож он был на чистоплюев из заводоуправления, свой человек, всё знает и всегда поможет!

Бригадиры слушали Сергея молча и настороженно, но не возражали: практика покажет, на что способен дед.

А дед говорил, что все прежние приемы в работе не годятся для нового заказа. Сначала — он развертывал схему расположения оснастки — нужно разбить на сборочной плите оси, расставить, закрепить и выверить оснастку. После выверки вы должны сдать плиту мне лично, и после моей подписи можете приступать к сборке.

— Ага! — криво усмехнулся один из бригадиров. — Так мы и поверим, что Вы повсюду успеете.

— Не беспокойтесь, — ответил Сергей, — у меня есть помощники, мои глаза — геодезисты с лазерными приборами. Вон они стоят и слушают. Они будут неотлучно находиться в цехе рядом с вами. Они не только будут проверять вас, они — ваши помощники. Правильно я говорю, Андрей?

— Так точно, Сергей Валерьевич, — выскочил Андрей Сахаров, старший из геодезистов.

— Но это еще не все. Вот еще один чертеж — карта контроля. Вы должны разметить и накернить контрольные точки по этому чертежу. Собранную конструкцию вы должны предъявить лично мне еще раз. После обмеров я дам замечания, если будут отклонения, и эти отклонения вам предстоит устранить.

— А как же контролеры из отдела? — снова возник всё тот же бригадир. — Вы что же, совсем их отстраняете?

— Ну почему же отстраняю? Они будут проверять зазоры, сопряжения кромок и прочие дела, но, будьте уверены, без моей подписи они акт готовности не оформят. Но это еще не всё. После сварки конструкция возвращается к вам, сами знаете — от сварки идет усадка. Так вы ее устанавливаете на плите, вызываете меня, мы с геодезистами снова всё промеряем и, если есть отклонения, намечаем зоны для правки нагревом, и ваши газорезчики-правщики греют, пока не доведем всё до ума.

Бригадир присвистнул.

— Ни фига себе! И Вы всё это в одиночку на себя берете? А что же будут делать бездельники из