Первой миссией Скотта в этой организации стало плавание в Либерию, одну из беднейших стран мира. Тогда он впервые увидел, что такое крайняя нищета. Это была «та нищета, что заставляет людей пить грязную воду из бурых, вязких болот, прудов или рек, из-за которой дети регулярно умирают от различных болезней. Меня это страшно поразило, и я понял, что надо что-то делать», – говорит Скотт.

Глубоко потрясенный болью и страданиями, свидетелями которых он был, Скотт делал все, что было в его силах, на порученной ему работе. Он создавал фотодокументальную историю каждого, кто ждал своей очереди на операцию на плавучем госпитале. Он снимал пациентов с тяжелыми заболеваниями вроде проказы, опухолей и волчьей пасти до и после лечения. И он стал промоутером этих людей, а не ночных клубов. Эти снимки остались в архивах «Корабля милосердия» для внутреннего пользования, однако он также поделился фотографиями с группой людей, которых нашел в Нью-Йорке. Они начали делать пожертвования в пользу работы «Корабля милосердия». Скотт понял, что может вдохновлять на позитивные действия даже тех, в ком не видел ранее сострадания или сочувствия. В перерывах между плаваниями он вернулся в Нью-Йорк, где продолжил делиться историями с помощью своих потрясающих фотографий и собрал еще больше средств для работы организации.

Во второй поездке в Африку Скотт снова столкнулся с шокирующей правдой о нехватке чистой воды и трагических последствиях этого для множества людей на планете. Во всем мире примерно каждый десятый лишен доступа к чистой воде. Куда бы он ни посмотрел, находясь в Либерии, он видел, что отсутствие чистой воды сказывается практически на всех аспектах жизни людей.

Размышляя о пережитом и увиденном, Скотт сказал: «Для меня момент прозрения случился на третий день первой поездки в Африку. Я присутствовал при обследовании пациента, а на парковке собралось 5 тыс. больных в ожидании операций, и все они ждали, когда мы откроем им двери, и надеялись, что им выпадет шанс оказаться на одной из 1,5 тыс. коек. Я никогда раньше не сталкивался с такой массой, вернее, с таким скопищем страдающих людей. Затем я понял, что многие из них шли пешком более месяца, просто надеясь попасть к врачу. Позже пришло осознание условий, в которых живут многие из них, понимание того, что мы располагаем единственным компьютерным томографом на четыре ближайших страны. Думаю, дело было в том, насколько далека оказалась реальность этих людей от моего жизненного опыта… Это так разительно контрастировало с моей прежней жизнью, в которой я продавал воду в ночных клубах по 10 долларов за бутылку, что мне по-настоящему захотелось заняться проблемами воды, и я захотел, чтобы всем живущим на планете была доступна чистая вода. Итак, я создал организацию charity: water.

Скотт основал charity: water в 2006 году, когда понял, что может помочь изменить мир к лучшему. Организация ориентирована на работу с сельскими общинами, у которых до сих пор не было доступа к чистой воде. По состоянию на 2019 год организация получила более 400 млн долларов от доноров, которые, в соответствии с принципом «100 % средств поступает на места», напрямую финансировали создание более 50 тыс. проектов по обеспечению чистой водой свыше 11 млн человек в 29 развивающихся странах по всему миру. Эти впечатляющие цифры свидетельствуют о том, что организация charity: water реализует свою цель – дать миру чистую воду, но особое впечатление на меня произвела созданная группой эффективная команда, благодаря которой это стало возможно.

То, что изначально было начинанием Скотта с целью изменить мир к лучшему, благодаря паре увлеченных сторонников, работающих с ним в снятой у друга квартире в Нью-Йорке, переросло в движение позитивных перемен, объединившее основную команду в Соединенных Штатах при поддержке международной команды партнеров с опытом реализации проектов в области водоснабжения. Организации помогают также более миллиона человек, оказывающих финансовую поддержку, и представители местных общин, которые обязательно участвуют в поиске наилучшего варианта реализации проекта в своей общине. Другие организации, такие как «Одна капля» Лалиберте, тоже сотрудничают с charity: water, стремясь достичь общей для всех цели – сделать чистую воду доступной всем. Все эти люди трудятся как одна команда и сотрудничают, прилагая немалые усилия, чтобы «дать миру чистую воду».

* * *

Я упомянула в разговоре с Ги Лалиберте замеченное мною сходство между экипажем космической станции и выступлением Cirque du Soleil. «Наблюдая хорошо поставленные и сыгранные представления, становится отчетливо ясно, что каждому участнику надо проявить самые лучшие свои качества и работать вместе с остальными как одна команда. Я потрясена тем, как все успевают на свое место в нужное время. От этого зависит успех. Если кто-то опоздает и не успеет оказаться на своем месте в нужное время, вся программа провалится, а артисты могут получить серьезную травму. Очень похоже на то, что происходит во время полета в космос. Похоже на то, как нам следует вести себя на космическом корабле “Земля”».

Ги согласился и добавил: «Точно так же, как артисты Cirque du Soleil, все мы – члены труппы, которая должна показывать представление длиной в целую жизнь. Мы должны работать вместе, учиться доверять друг другу, выходить за рамки возможного. Если кто-то один упадет, упадем мы все. Ради общего успеха жизненно важно, чтобы каждый был сосредоточен на общих усилиях, и никто не должен оставаться позади. Выживание нашего мира будет зависеть от выбора, который мы сделаем сегодня, он будет иметь решающее значение для будущего следующих поколений. Этот путь неизбежно будет усеян ловушками, и иногда из-за этого мы будем сомневаться в своих способностях. Но шоу должно продолжаться».

Мы, астронавты, долгие годы готовимся к участию в миссии на МКС, которая включает научную работу и международное сотрудничество и объединяет команду представителей 15 стран с разнообразными талантами и опытом. Все трудятся вместе, чтобы внести свой вклад в общую миссию – «Вдали от Земли, на благо Земли». Важнейшая часть подготовки – научиться работать как одна команда, с общей миссией, и особенно научиться работать вместе, когда все идет не так, как задумано.

Существенный аспект подготовки астронавтов связан с тем, что они узнают о себе за пределами собственной зоны комфорта. Мы занимались на тренажере-симуляторе, в большом бассейне, совершали полеты на сверхзвуковом самолете Т-38 и не прерывали тренировки даже во время занятий сложным русским языком. Иногда нас отправляли учиться навыкам выживания в Черном море или в холодных условиях ледяных просторов Канады или России. (Мой экипаж тренировался во время самой холодной московской зимы за последнее столетие.) Восемнадцать дней мы тренировались, живя и работая во время миссии «внутренняя среда» в подводной лаборатории на глубине 15 м вблизи побережья Ки-Ларго в штате Флорида. Эти места и тренировки выводили нас из зоны комфорта и давали возможность узнать много нового о сильных сторонах и слабостях как нас самих, так и товарищей по экипажу. Не менее важно и то, что мы узнали, как лучше всего задействовать свои сильные стороны для преодоления стоящих перед нами задач.

На станции мы принимаем реальность пребывания и жизни на высоте 400 км над Землей, и лишь тонкий металлический корпус отделяет нас от смертельно опасного космического вакуума. Понятно, что в такой ситуации все, мягко выражаясь, находятся далеко за пределами своей зоны комфорта. Таким образом, именно предварительные тренировки, которые мы проходим и как экипаж, и индивидуально, чтобы стать более эффективными, позволяют нам находиться там и не испытывать страха перед тем, что лежит за пределами корпуса МКС, максимально готовят нас решать проблемы по мере их возникновения. Мы знаем, что должны полагаться друг на друга, что каждый член экипажа должен выполнять свою работу не только для того, чтобы миссия увенчалась успехом, но, что более важно, и чтобы экипаж сумел выжить. Лучшие команды, лучшие экипажи как в космосе, так и на Земле, это те люди, с которыми вы будете чувствовать себя комфортно и уверенно в новой ситуации, и вы заранее знаете это; в конце концов, время в космосе ограничено, и надо успеть насладиться им. Лучшие экипажи – люди, которые прикроют вам спину, те, кто верит, что и вы прикроете их, если все вдруг пойдет не так, как задумано.