Как мы говорили в предыдущих главах, низкую прибыльность традиционно принято объяснять недостаточным старанием. Однако мы вывели парадоксальную закономерность, что регулярная работа сотрудников компании допоздна и по выходным чаще всего сопряжена с низкой прибыльностью.

Думаете, это и вправду парадокс? Вовсе нет. Просто работа на износ чаще всего означает, что компании очень трудно работать на выбранном ею рынке. Продажи в такой компании – настоящий героизм, а повседневная работа – сплошной трудовой подвиг. Для нас все это является диагностическими признаками, что, скорее всего, в данной компании не налажен продающий маркетинг. Если конкретно, это означает следующее: «генералы» не осознают, что они не одни рынке с предложением удовлетворить ту или иную потребность людей; компания усиленно занимается копированием успешных шагов конкурентов; ее бренды продвигаются по принципу «я тоже, только лучше», а продажи ведутся по системе «Свойства – Преимущества – Выгоды».

Конечно, если вы являетесь естественной или государственной монополией, спрос на ваши продукты гарантирован в любом случае. Однако при наличии конкурентов рекомендуем вам всегда быть начеку. Ведь взору вашей целевой аудитории неизбежно открываются альтернативные предложения; мозги людей подвергаются атакам рекламными сообщениями на ту же тему, что и ваше. Именно поэтому вопрос: «Почему потенциальные клиенты должны покупать у меня…» в условиях конкуренции утрачивает всякий смысл и нуждается в судьбоносной концовке «…а НЕ у моих конкурентов?».

В предыдущих главах мы уже отвечали на вопрос: «Можно ли на конкурентном рынке надеяться завладеть вниманием людей с помощью прямолинейной рекламы качества и способности продукта удовлетворить заявленную потребность?» Бесспорно, достаточный уровень качества необходим, чтобы купившие клиенты не разочаровались в продукте и вернулись к вам за повторными покупками. Но не стоит забывать, что сначала должна состояться главная покупка – самая первая! А для этого потенциальный клиент из всей массы рекламируемого «высококачественного товара» должен сначала по какой-то причине отдать предпочтение именно вашему.

Но давайте помечтаем, что добрый джинн вдруг вылез из бутылки и исполнил мечту бизнесмена: каким-то чудом образовались лояльные клиенты, и посыпались заказы без рекламы. Однако в реальной жизни радость слишком долгой не бывает. В скором времени обычно появляются злодеи-конкуренты и атакуют сознание целевой аудитории альтернативными предложениями. При этом хоть один бы из них признался, что качество у него оставляет желать лучшего! Так и заявил бы честно, что удовлетворять заявленную потребность ему удается лишь с переменным успехом!

К сожалению, добрый джинн живет только в сказках, а рекламодатели между тем продолжают расходовать миллионы долларов на бесполезную рекламу качества и соответствия своих продуктов. Итогом такого прямолинейного подхода в долгосрочной перспективе обычно является рекламная игла. Тогда руководители, не владеющие продающим маркетингом, ударяются в другую крайность: они инвестируют в безудержный креатив. Обычно такая реклама надолго запоминается зрителям в отличие от самого рекламируемого продукта.

Напротив, при наличии продающего маркетинга бренд быстро поселяется в сознании людей и побуждает их к совершению самой главной – первой – покупки. Затем при условии надлежащего (не выдающегося!) качества продукта наступает время повторных заказов и лояльности клиентов. Однако долгосрочные прибыльные продажи кроме качества всегда предполагают и психологическую защиту бренда от вытеснения альтернативными предложениями конкурентов. Решение этой задачи является неизбежным результатом работы по системе «Гвоздь и молоток».

Итак, шестьдесят лет наблюдений за деятельностью компаний в разных странах и отраслях позволили Элу Райсу заключить, что успех на рынке гарантирован тем, кто знает ответы всего на два вопроса.

• Почему потенциальные клиенты будут покупать у меня, а НЕ у моих конкурентов?

• Как донести ответ на первый вопрос через океан рекламного шума до сознания целевой аудитории?

В результате международная команда Ries&Ries создала эту безотказную технологию, способную решить оба вопроса в комплексе, – «Гвоздь и молоток». Ясный ответ на первый вопрос – это и есть позиционирование или продающая идея.

Верно найденная продающая идея всегда характеризуется конкретностью, простотой и сообщает о своей очевидной выгоде для покупателя. Мы согласны с выводом, сделанным по результатам многочисленных исследований в области психологии продаж, что люди в реальности покупают не продукт, а то, что он для каждого из них означает.

Если он не означает ничего более конкретного, чем «Живи на яркой стороне!», такой бренд в опасности. Хорошо, что на рынке есть лидер мобильной телефонии «МТС». Именно благодаря ему в «Билайн» идут люди, которые недовольны «МТС». Просто за «жизнью на яркой стороне», по нашему глубокому убеждению, не пришел бы ни один покупатель. Проверьте себя: а вы бы пришли?

Напротив, продающая идея, которая обещает ясную и очевидную выгоду для клиента, легко запоминается, надолго застревает в сознании и этим напоминает острый гвоздь.

Чтобы проиллюстрировать, как именно это выглядит, снова вспомним высказывание одной из потребительниц детских подгузников: «Нормальных памперсов в магазине не было, и я взяла памперсы „Huggies“». Напомним, что бренд «Pampers» в 1990-х годах стал родоначальником товарной категории «одноразовые детские подгузники» в России. Именно он первым отучил молодых родителей от утомительного и затратного по времени кипячения марлевых подгузников: люди быстро освоили простую и ясную выгоду одноразовых. В результате продающая идея бренда (одноразовые подгузники), подобно острому гвоздю, засела в сознании людей. Таким образом, слово «памперсы» настолько укоренилось в массовом сознании, что стало нарицательным. Оно превратилось в обобщенное название для любых одноразовых подгузников.

В качестве ответа на второй вопрос необходимо к продающей идее («гвоздю») подобрать визуальный символ, способный однозначно передать ее целевой аудитории. Символ, отвечающий этому требованию, дочь легендарного Эла Лаура Райс назвала «визуальный молоток» и опубликовала одноименную книгу. Благодаря своей эмоциональной заряженности именно он, визуальный молоток, способен крепко забить «гвоздь» продающей идеи в сознание людей в условиях окружающего нас колоссального рекламного шума.

Все остальные аспекты бренда – цена, каналы дистрибуции, дизайн упаковки и рекламных материалов, мерчандайзинг, аудиальный символ и т. п. – должны быть, как мы уже отмечали, приведены в строгое соответствие с этой парой идеи и символа. Технология «Гвоздь и молоток» позволяет структурировать брендинг любого продукта – товара, услуги, компании, территории и даже личности – в виде четырех последовательных этапов.

1. Разработка «гвоздя» – продающей идеи.

2. Разработка визуального молотка.

1. Приведение всех аспектов бренда в соответствие с парой «гвоздь» и «молоток».

3. Разработка стратегии продаж.