грязные, под окнами дыры. Девушки сослались во всем на недобросовестность технички.

Я решил поговорить с девушками на производственном совещании. И вот тогда члены бригады воочию увидели, насколько противоречиво они себя ведут. В цехе, например, Феня Курносова добивалась образцового порядка и экономии электродов. Она горячо доказывала подругам, что один электрод — это рубль золотом, что электрод — это та же пуля по врагу. А вот у себя дома она не может заправить кровать, помыть окна. Все эти факты, обсужденные на бригаде, принесли свою пользу. Впоследствии в конкурсах на лучшие комнаты в общежитии первые места постоянно занимали члены нашей бригады.

Непримиримо относились мы к бракоделам. Как-то сделала брак Аня Желтоухова. И попало же ей! Постепенно у нас выработалась большая требовательность друг к другу.

В бригаде окрепла настоящая дружба, хорошая идея одного становилась сразу же достоянием остальных. Сегодня мы резко поговорили на работе и сегодня же вместе идем в город, в театр, вместе возвращаемся с песнями. Систематические беседы, встречи со специалистами, кадровыми рабочими приучили каждого члена бригады самокритично относиться к себе, трезво оценивать свои поступки.

Путь, который прошла наша бригада в борьбе за выполнение заказов фронта, стал широко известен на заводе. Правительство высоко оценило мой труд, наградив меня орденом Ленина. Как отблагодарить Родину за эту великую честь? Я поставил перед собой новые задачи: максимально уплотнить рабочий день, оснастить трудоемкие операции новыми приспособлениями, упрощающими сварку и облегчающими труд, внедрить автоматическую сварку по способу академика Патона и построить внутриучастковый поток. Эти задачи оказались нелегкими, они потребовали длительного времени и большой помощи со стороны инженерно-технических работников.

Примененные нами ранее приспособления, внедренные рационализаторские предложения дали возможность в несколько раз повысить производительность труда. Однако останавливаться на этом нельзя. С каждым месяцем повышались задания по выпуску бронекорпусов. А рабочих рук не хватало.

У нас на участке все работы по сварке выполнялись вручную. Со всей остротой встал вопрос о внедрении высокопроизводительной автоматической сварки и поточности. А бригады, разделенные по небольшим участкам, не могли обеспечить решения этой задачи. Ставился вопрос о дополнительных инструкторах и технологах.

В это время страна переживала решающий период борьбы с гитлеровскими захватчиками. Освобождался один город за другим. Начала восстанавливаться промышленность в освобожденных районах. Туда требовались квалифицированные рабочие, опытные мастера. Могли ли мы в этих условиях требовать для себя дополнительные кадры?

Тогда мы стали присматриваться: а как же у нас организованы дела? Вскоре вырисовалась ясная картина. Танковые башни обрабатывались на двух участках. Башни приходилось направлять то на другой участок, то снова возвращать на прежний. Этим было занято много людей.

Было внесено предложение объединить нашу бригаду с бригадой сварщиков, работавших на другом участке монтажа. Укрупнение бригады и участка позволило создать здесь единый поток с полным завершением комплекса всех операций на одном месте.

Цеховое собрание. Выступает молодой рабочий Миша Мурзин.

На укрупненном участке при освоении нового образца башни мы опять занялись рационализацией. С помощью технолога Э. А. Розенберга было усовершенствовано универсальное приспособление при сварке лобовой части башни. Оно позволило нам одновременно контролировать четыре операции и производить разметку без мерительных приспособлений. Производительность на этой операции поднялась в три раза.

По образцу ручного кантователя, который был нами когда-то сделан на заварке флянцев, был внедрен механический кантователь с электроприводом для большой башни весом в восемь тонн. Этот кантователь дал возможность поднять производительность в четыре раза.

Инженерно-техническими работниками был реконструирован сварочный автомат. Его дооборудовали двумя поворотными столами. Это позволило одним автоматом работать попеременно на двух башнях, или, иными словами, уплотнить рабочее время автомата и повысить его производительность до 250 погонных метров шва в смену. Чтобы выполнить эту работу вручную, нужно пять-шесть квалифицированных сварщиков, а на автомате работал один.

Социалистическое соревнование, которое мы организовали на нашем участке, потребовало более четкой системы учета выработки. Понадобилось упорядочить учет мелких операций. Из тридцати ранее самостоятельно учитывавшихся операций было оставлено только семь. Это сократило затрату времени мастера на оформление бесчисленного количества нарядов и дало возможность ежедневно подводить итоги соревнования.

Бригада стала комплексной. В нее вошли огнерезы, слесари, сварщики, крановщики. Теперь мы своими силами могли смонтировать, заварить и сдать готовую башню.

Хочется отметить здесь и роль машиниста 20-тонного мостового крана Маши Говорковой. Обслуживая чашу бригаду, она добилась безаварийной и четкой работы крана.

В результате укрупнения бригады и лучшей организации работы производительность труда у нас выросла в два-три раза, на участке выпуск продукции увеличился на 166 процентов.

Нашим почином заинтересовались на других челябинских предприятиях. Меня пригласили поделиться опытом на соседних заводах.

Нас, конечно, порадовало то, что наши дела были замечены и одобрены Наркоматом танковой промышленности. 8 декабря 1944 года в «Правде» была опубликована беседа с Наркомом В. А. Малышевым. Привожу ее дословно:

«Корреспондент «Правды» попросил т. Малышева высказать свое мнение о новом начинании фронтовой бригады Агаркова. Тов. Малышев в беседе заявил: «На танковых заводах тысячи стахановских и фронтовых бригад ищут и находят все новые и новые способы и возможности для усиления своей помощи фронту.

Патриотический почин бригады т. Агаркова имеет важное значение для производства. Произведенное укрупнение бригад и производственных участков позволило высвободить трех мастеров, двух бригадиров и двух рабочих для использования на других заводах и участках. Это дело имеет государственное значение и выходит за рамки одного завода, где работает т. Агарков. На других предприятиях Наркомтанкопрома имеются все возможности для укрупнения бригад и участков, а также цехов.

Все это вместе взятое создает предпосылки к широкому распространению начинания, т. Агаркова по укрупнению бригад. Назрела настоятельная необходимость укрупнить не только бригады, но многие участки и цехи. Это позволит нам высвободить тысячи высококвалифицированных людей из управления производством, в цехах, на участках и в бригадах и направить их на работу туда, где квалифицированных работников не хватает.

В этом особая ценность почина т. Агаркова. Я хочу подчеркнуть, что в данном случае речь идет не вообще о высвобождении рабочих, а о высвобождении части наиболее квалифицированных рабочих и командного состава.

Нет