что на этой стадии отношений еще слишком рано предлагать руку и сердце!

– А почему?

– Потому что девушка, с которой у меня первое свидание, решила бы, что я поступаю безрассудно – мол, я просто отчаянный парень. А она, естественно, еще не готова к подобному предложению.

– А почему?

– Да потому, что девушка еще недостаточно хорошо меня знает. Она провела вместе со мной слишком мало времени и не знает, можно ли мне доверять.

– Правильно! Но именно так и поступает большинство коммивояжеров. Они предлагают вступить с ними в «брак» уже на первом свидании. Они вытаскивают из папки контракт и ожидают, что потенциальный клиент под ним подпишется.

– Не удивительно, что Тиффани и ее команда ничего не могут продать! – сделал я вывод. В тот самый миг меня озарило – как будто бы яркая лампочка вспыхнула у меня в голове.

– Все верно! Тиффани должна замедлить этот процесс и сначала немного поухаживать за своим клиентом, а уже потом предлагать ему руку и сердце. А она пытается разжечь фейерверк до того, как сядет солнце.

– Так что же конкретно должна сделать Тиффани, вместо того чтобы прыгать с места в карьер? – спросил я.

– Две вещи, – стал объяснять Миша Маркетолог. – У нее будет больше свиданий с потенциальными клиентами, если она позаботится о том, чтобы первое свидание казалось этим клиентам более интересным.

– Каким же образом это можно сделать?

– Она должна представить их первое свидание как специально задуманное мероприятие, которое поможет розничному продавцу освоить новые методы продажи фейерверков. Она могла бы привести с собой специалистов по розничной продаже, которые бы объяснили, как продавать фейерверки более целенаправленно и эффективно.

– Похоже, такое свидание прошло бы намного продуктивнее! – предположил я.

– Кроме того, Тиффани могла бы замедлить процесс купли-продажи, не требуя сразу же подписывать контракт.

– А что если розничный продавец вдруг захочет купить фейерверк прямо здесь и сейчас?

– Это было бы здорово! Но инициатива должна исходить от розничного продавца. Ты должен вначале разведать ситуацию. Если ты будешь слишком сильно на него наседать, то розничный продавец немедленно пойдет на попятную. Когда ты действуешь по обстоятельствам и не слишком напрягаешься, то розничный продавец может стать тем самым человеком, который первым сделает предложение.

– То есть вы не хотите выглядеть так, как будто вам не терпится подписать контракт?

– Именно так! Если тебе не терпится жениться, то потенциальная невеста может испугаться и убежать.

Вооружившись этими сокровищами мудрости моего наставника, я решил поговорить с Тиффани и ее группой о тонком искусстве назначать коммерческие свидания.

– Вы абсолютно правы, – согласилась Тиффани внимательно выслушав меня. – Мы слишком сильно на них наседали. И совсем не заботились о том, чтобы наши свидания с клиентами были для них интересны.

В следующем квартале продажи в Pyromania Inc. хлынули лавиной. Тиффани и ее менеджеры по продажам играли в «свидания» по всем правилам. Они уже не так сильно напрягались и проявляли намного больше терпения. Они научились гораздо лучше понимать своих потенциальных клиентов. Они не пытались немедленно закрыть продажу, если видели, что потенциальный клиент колеблется. Они не жалели своего времени. А в результате у них увеличилось количество продаж и их продажи становились все крупнее.

Поэтому вам тоже полезно было бы призадуматься о том, как вы применяете методы продаж. Что вы предлагаете своим потенциальным клиентам: запеченный бутерброд с сыром или вечер в лучшем ресторане города? Не пытаетесь ли вы уже на первом свидании вытащить из кармана кольцо и предложить своей девушке руку и сердце? Не слишком ли настойчиво вы ее торопите?

Если вы ответили «да» на один или несколько этих вопросов, то не забывайте о том, что вы только что прочитали. Научившись играть в «свидания», вы увеличите объем продаж и заработаете больше денег.

Притча семнадцатая

Лес

Для того чтобы его было слышно из-за шума массивной машины для переработки отходов, Тэннеру Брайсону пришлось перейти на крик. «Наша 4000XT может рассортировать и переработать более десяти тонн промышленных отходов в час!» – кричал он.

– Это весьма впечатляюще! – как можно громче ответил я. – Какого рода материалы перерабатывает эта машина?

– Все, что остается после разрушения промышленного здания! Мы извлекаем из отходов множество ценных вещей: сталь, медь, магний, серебро и многое другое! – гордо прокричал Тэннер.

Вслед за экскурсией по его заводу Тэннер вновь пригласил меня в свой офис, чтобы мы могли поговорить о его делах в более спокойной обстановке.

– Конвейер по переработке отходов работает у нас уже два года, – сообщил Тэннер. – И за это время мы сумели привлечь множество замечательных клиентов. Но мы хотим расти быстрее, намного быстрее.

– Как быстро вы хотите расти?

– Я хочу в течение последующих трех лет расширить свою компанию в десять раз.

– Вот это амбиции! – воскликнул я. – Как быстро ваш бизнес рос до сих пор?

– В том-то и дело! Мы продвигались вперед черепашьим шагом. Если продолжать расти в том же темпе, то для того, чтобы расширить наш бизнес в десять раз, нам понадобится тысяча. Есть ли у вас какие-нибудь предложения, как нам ускорить свой рост?

– Я обдумаю вашу ситуацию и через несколько дней постараюсь ответить на ваш вопрос.

На следующий день я отправился к Мише Маркетологу в лесной заказник за городом. Миша купил эти угодья двенадцать лет назад, чтобы сбежать из города. Когда я приехал к нему, то был изумлен красотой и обширностью его лесного заповедника.

– В наших угодьях более десяти тысяч деревьев, – сообщил мне Миша с гордостью. – Когда мы купили это место, тут были всего лишь голые, бесплодные поля. А сейчас здесь растет лес.

Проходя по тропинке через рощи высоких кленов, сосен, кедров, елей и лиственниц, я рассказал Мише Маркетологу о Тэннере Брайсоне и его огорчениях.

– Он действительно хочет добавить обороты и намного быстрее расти. Я не знаю, способен ли он это сделать, но я восхищаюсь его настойчивостью и амбициозностью.

– Да, Тэннер и в самом деле ставит перед собой цель, достойную восхищения, – отметил Миша Маркетолог, разгребая осыпавшиеся листья, которые мешали расти маленькому молодому деревцу. – Но, полагаю, Тэннеру необходимо посмотреть на свой бизнес совершенно иными глазами.

– Как это? – спросил я.

– Хорошо, давай в качестве примера возьмем этот лес. Двенадцать лет назад у меня была мечта жить в деревне и растить лес. Как я уже говорил, когда я купил эту землю, это были голые фермерские поля. С этой точки, где мы сейчас стоим, можно было обозревать