Один из новых друзей познакомил Дилана с музыкой Вуди Гатри. Это знакомство стало откровением для Дилана и указало ему новый путь вперед. Он понял, что фолк-музыка может стать отличным способом передать важные для него мысли. Дилан обрел способность создавать нечто честное и достойное и решил изменить отношение мира к певцам. До Дилана великие певцы должны были обладать традиционными навыками пения. Дилан без посторонней помощи открыл эпоху авторов-исполнителей. Внезапно то, что вы поете, начало значить гораздо больше, чем то, как вы это делаете.

Если бы у Сергея Рахманинова не было друзей, то он быстро отказался бы от своего пути. Его невероятно сильная Симфония № 1 после первого же исполнения вызвала резкое отторжение со стороны критиков и публики. На нее моментально повесили ярлык «неудачи». Этот опыт стал серьезным ударом для молодого композитора, почти полностью разрушив его веру в себя. Рахманинов потерял желание сочинять музыку и целых три года ничего не писал. Друзья позаботились о нем и помогли ему вернуть хрупкое доверие к себе; они любили то, что делал Рахманинов, и хотели услышать больше. Желание писать музыку вернулось, и композитор принялся работать над фортепианным концертом № 2. Концерт оказался успешным. Однако он никогда больше не пытался опубликовать или исполнить свое первое творение. Он считал провал катастрофой, последствия которой преследовали его до смерти.

В годы Второй мировой войны оригинальная партитура Симфонии № 1 была найдена совершенно случайно, после чего группа музыкантов решила ее исполнить. На этот раз симфония завоевала невероятный успех и стала одной из самых знаменитых композиций XX в. Однако ее слава оказалась запоздалой – Рахманинову не удалось дожить до этого счастливого момента.

Найдите единомышленников, людей, находящихся на вашей волне и разделяющих ваши ценности. Если вы мыслите творчески, то есть шансы, что вы бросаете вызов принятым в вашей организации ценностям и практикам. Проблема организаций в том, что они сами не знают, что именно им известно, а что нет. Опыт, полученный и применяемый в одной области, бесполезен в другой.

Самый эффективный способ создать культуру обмена – начать заниматься ею прямо там, где вы находитесь в данный момент. В ваших силах изменить культуру организации вне зависимости от того, находитесь вы на лидирующих позициях или на нижних уровнях иерархии. Билл Гейтс называл такое состояние «корпоративным IQ» – способностью работников компании делиться знаниями и выстраивать нечто новое на идеях друг друга. Роль босса состоит в стимулировании этой системы. «Сила приходит не от владения знаниями, – говорил Гейтс, – а от обмена ими». Однако не стоит сидеть и ждать указаний со стороны босса: если ваша компания еще не занимается обменом, не теряйте времени, начните работу. Обмен знаниями создает синергию; вы получите от процесса больше, чем вложите в него.

«Если у вас есть знание, позвольте остальным зажечь от него свои свечи».

Маргарет Фуллер

Вы склонны конкурировать, а не сотрудничать?Познакомьтесь с историями великих бунтарей.

Писатель Джеймс Джойс был совершенно не похож на свою дочь Лючию. У обоих имелись свои сложности. Джойс писал ежедневно и весь день напролет. Он выплескивал внутренние проблемы на бумагу, используя искусство как средство самоанализа и восстановления. Он стал собственным терапевтом и экспертом в области того, как работает его мышление. Ни один врач не мог вылечить его лучше, чем он сам. Писательская работа стабилизировала его жизнь, ведь креативность позволяет нам излечивать самих себя. Джойс видел, что Лючия постепенно впадает в безумие, и отчаянно пытался ее спасти. Он понимал, что профессиональные занятия танцами не помогают ей справиться с внутренним разладом в той же мере, как ему самому помогало писательство. Он просил Лючию заняться рисованием, а когда из этого ничего не вышло, предложил ей писать рассказы. Однако Лючия так и не смогла обрести присущего ее отцу энтузиазма и со временем оказалась в психиатрической лечебнице.

Джойс считал, что тягу к творчеству Лючия унаследовала от него: «Та искра дарования, которая, возможно, есть у меня, перешла к Лючии, но в ее мозгу устроила пожар». Огнем своего дарования Джойс осветил мир литературы. Это был источник его вдохновения и энергии. Огонь Лючии не нашел выхода, поэтому выжег ее саму изнутри. Джойс видел в своих проблемах возможность; Лючия же видела проблемы в открывавшихся перед ней возможностях.

Чрезмерная дисциплинированность может казаться приятной, но нужно помнить, что она обессиливает вас и делает уязвимыми. Самые удивительные идеи и ощущения удовлетворенности обычно связаны с самыми глубокими нашими проблемами. Креативность требует, чтобы вы изучили самые темные уголки своего сознания и смирились с тем, что найдете. Творческое мышление восприимчиво и очень чувствительно, потому способно и упасть на самое глубокое дно, и достичь самых высоких вершин. Самые высокие из наших достижений связаны с преодолением внутренних демонов и принуждением их к работе. Чем глубже чувство, тем выше радость от его превращения в нечто достойное. Без дождя не бывает радуги.

«Самой холодной зимой я узнал, что внутри меня – непобедимое лето».

Альбер Камю

Хотите еще?Относитесь позитивно к негативу.

Миучча Прада не прекращала своих поисков, хотя не всегда знала, что именно ищет. Перед тем как открыть для себя мир моды, она успела, образно говоря, прожить несколько жизней. Получив степень в области политических наук, она вступила в коммунистическую партию и стала защищать права женщин. Позже пять лет изучала искусство пантомимы в Piccolo Teatro, после чего выступала в театрах уровня Ла Скала. Со временем все это оказало влияние на ее бренд Prada, сделав его более глубоким и содержательным, чем у большинства других модных домов.

Prada, имеющий миллиардные обороты, стал настоящим маяком моды, известным своим сдержанным классическим стилем. Миучча Прада была не только профессиональным модельером, но также меценатом искусства, кинопродюсером, архитектором, феминисткой, капиталистом и коммунистом.

Она создала ситуацию, при которой крупный современный дизайнер становится магнатом, кинопродюсером, куратором, владельцем галереи или «громоотводом» для других творческих людей, с которыми совпадает во взглядах на трансформацию личности. Магазины Миуччи нетипичны: они напоминают культурное пространство, в котором могут проводиться показы фильмов, выставки или перформансы.

Когда Миучча только занялась модой, это казалось ей слишком тривиальным и неглубоким в сравнении с левыми и феминистскими идеалами. Однако она видела, что мода может стать первым уровнем эмансипации, недорогим способом изменить себя. Однажды она сказала: «Мода – это способ каждый день сочинять самого себя». Ее модные коллекции кричат: «Кто ты? Найди в себе смелость узнать!» Прада идет по узенькой тропке, умудряясь оставаться одновременно классиком и революционером.