темой глубокого обучения. Изменила свое отношение к нейронным сетям и компания Microsoft, после того как Ли Дэн заручился поддержкой исполнительного вице-президента Ци Лу. То же самое можно сказать и про Google.

Именно в этот поворотный момент Хинтон вместе с двумя своими аспирантами создал компанию DNNresearch, которую в декабре того же года они продали за 44 миллиона долларов на аукционе, организованном в отеле на озере Тахо. Планировалось, что они втроем разделят вырученные деньги поровну. Но когда пришло время делить выручку, аспиранты сказали Хинтону, что он заслуживает большей доли: 40 процентов. «Это слишком большая жертва с вашей стороны, – сказал он им. – Не будем спешить, а пойдем лучше спать. Утро вечера мудренее».

Но утром они продолжали настаивать на том, что он должен взять себе большую долю. «Это говорит о том, что они за люди, – говорит Хинтон. – Но это не говорит о том, что за человек я».

Он пытается отшучиваться, но деньги берет. Но он никому не рассказывает о том, что свою долю из этих 44 миллионов долларов он намерен вложить в трастовый фонд для своего сына Томаса, который в свои двадцать три года – и со своими «особыми потребностями» – продолжал жить с Хинтоном и которому рано или поздно потребуется собственный источник дохода. Больше того, Хинтон и компанию-то решил создать в первую очередь ради того, чтобы обеспечить будущее своего сына.

Глава 6

Амбиции. «Давайте развернемся по-настоящему»

Для Алана Юстаса приобретение DNNresearch было только началом. Как руководитель инженерного подразделения Google, он намеревался добиться господства на мировом рынке исследований глубокого обучения – или, по крайней мере, приблизиться к этой цели. Ларри Пейдж, генеральный директор, объявил эту задачу приоритетной несколькими месяцами ранее, когда все руководство Google собралось на стратегическое совещание на одном из островов (неизвестно на каком) в южной части Тихого океана. Глубокое обучение вот-вот изменит положение дел в этом секторе, сказал Пейдж своим помощникам, и компании Google нужно постараться добраться туда первой. «Давайте развернемся по-настоящему», – сказал он. Юстас был единственным из собравшихся, кто действительно понимал, о чем шла речь. «Они все стушевались, – вспоминает Юстас, – кроме меня». И тогда Пейдж предоставил Юстасу полную свободу действий, чтобы он перетащил в Google всех ведущих специалистов в этой все еще крошечной области исследований – потенциально сотни новых сотрудников. Хинтона, Суцкевера и Крижевского из Университета Торонто он уже заманил. И вот теперь – в последние дни декабря 2013 года – он летел в Лондон, чтобы начать переговоры о покупке DeepMind.

Основанная примерно в то же самое время, что и Google Brain, компания DeepMind была с самого начала устремлена к высочайшей цели. Ее основатели намеревались создать, как они это называли, «искусственный интеллект общего назначения» (AGI), то есть технологию, способную делать все, что может сделать человеческий мозг, – только лучше. Пускай путь к конечной цели займет годы, десятилетия, а то и столетия, но основатели этой крошечной компании не сомневались в том, что однажды эта цель все же будет достигнута, и, подобно Эндрю Ыну и другим оптимистично настроенным исследователям, верили, что многие из тех идей, что разрабатывались в различных научно-исследовательских лабораториях, включая лабораторию Хинтона в Университете Торонто, были мощной отправной точкой. Поэтому они тоже присоединились к торгам за фирму Хинтона, и, хотя карманы у них были не такие глубокие, как у их основных конкурентов, они смогли привлечь в свои ряды, пожалуй, самую славную когорту молодых разработчиков ИИ – даже по сравнению со стремительно разраставшейся командой Google Brain. Все это привело к тому, что потенциальный охотник сам стал объектом охоты со стороны крупнейших конкурентов Google: Facebook и Microsoft. Поэтому у Юстаса были все основания торопиться. Он, Джефф Дин и еще двое «гуглеров» планировали провести два дня в офисе DeepMind на Рассел-сквер в центре Лондона, чтобы оценить технические и человеческие ресурсы лаборатории. Они рассчитывали на то, что к ним присоединится еще один новоиспеченный «гуглер» – Джефф Хинтон. Но когда Юстас предложил Хинтону принять участие в их трансатлантической разведывательной вылазке, тот вежливо отказался, сославшись на свою спину. В самолетах его заставляют садиться в кресло во время взлета и посадки, сказал он, а садиться ему противопоказано. Если проблема только в этом, сказал Юстас Хинтону, то он найдет решение.

Юстас был не только инженером. Всегда подтянутый, с прямой спиной, в очках без оправы, он был еще пилотом, скайдайвером и искателем острых ощущений и любые свои приключения подготавливал с той же холодной рассудительностью и основательностью, с какой создавал компьютерные чипы. Пройдет немного времени, и он установит мировой рекорд143, прыгнув в скафандре с воздушного шара, парящего в стратосфере в двадцати пяти милях над Землей. А еще недавно он в компании с другими скайдайверами прыгнул с парашютом с реактивного самолета «Гольфстрим» – чего еще никто никогда не делал, – и это навело его на мысль. Чтобы они могли совершить прыжок, кто-то должен был открыть дверь в задней части самолета, и, чтобы сразу же не погибнуть, полетев кувырком на тот свет, они облачились в альпинистские страховочные привязи, оснащенные двумя длинными черными ремнями, которые были прицеплены к металлическим кольцам на стенках внутри самолета. Если компания Google арендует частный самолет, подумал Юстас, они смогут обвязать Хинтона страховочными ремнями, уложить на импровизированную койку, прикрепленную к полу, и ремнями прицепить к стенкам салона. Именно так они и сделали. Они вылетели в Лондон на частном «Гольфстриме», где Хинтон, привязанный двумя ремнями, лежал на двух сиденьях с полностью опущенными спинками. «Все были довольны мной, – говорит Хинтон. – Ведь это благодаря мне они летели на частном, а не на рейсовом самолете».

Этот частный «Гольфстрим», базирующийся в Сан-Хосе, штат Калифорния, часто сдавался в аренду Google и другим технологическим гигантам из Кремниевой долины, и для каждого арендатора летный экипаж менял схему освещения в салоне – в соответствии с цветами корпоративного логотипа. Когда «гуглеры» поднялись на борт в один из декабрьских воскресных дней 2013 года, освещение было в сине-красно-желтых тонах. Хинтон не был уверен, что приготовленные страховочные ремни гарантируют личную безопасность, но, по крайней мере, они не дали ему сорваться с импровизированной кровати и навалиться на сидевших впереди коллег во время взлета и посадки. Вечером они приземлились в Лондоне, а на следующее утро Хинтон переступил порог DeepMind.

* * *

За DeepMind стояло несколько выдающихся умов. Двое из них, Демис Хассабис и Дэвид Сильвер, вместе учились в Кембридже, но