Речь шла о программном обеспечении для организации совместной работы с помощью нейрокомпьютерного интерфейса. Только представьте себе команду, которой не нужно обмениваться даже взглядами, каждому достаточно лишь надеть на голову специальный шлем, подключенный к серверу для организации видео-конференций и совместного редактирования кода.

Ребята вместе с Ником работали над проектом уже два месяца, с того самого момента, как компания перешла от создания первых экземпляров аппаратной части и фундамента операционной системы для этих «игрушек» к профессиональным средствам организации общения.

Стоимость контракта на промышленное производство прототипов была баснословная. Ник не имел отношения к финансовой части бизнеса, но цифра была настолько велика, что держать её в секрете было крайне сложно. Конечно, ходили только слухи, но даже самая скромная оценка поражала воображение. Выгоды, которые сулил успешный старт продаж, никто не брался даже подсчитать. Ясно было одно: в случае удачи список самых богатых людей по версии журнала «Forbes» претерпит серьёзные изменения за короткое время. Поставщики компонентов аппаратной части были в Китае, поэтому надежд на сохранении проекта в секретности от их разведки не было. Решили, что вместо соблюдения тайны, лучше обуздать надвигающуюся волну переворотов человеческой жизни в другом плане. Чертежи прототипа всё равно однажды станут известны всем, да и скрывать что-либо не имеет смысла: лучше построить на этом империю. Поэтому фирма активно получала патенты на приборы для «чтения мыслей», проецирования изображения на линзы, а чуть позже и прямо в мозг вместе со звуком, минуя глазные яблоки и уши. Но руководство до определённого момента избегало шумихи, чтобы не раскрывать козыри своим конкурентам раньше времени. Операционную систему предполагалось распространять свободно, но для неё требовался уникальный графический интерфейс на основе систем распознавания мыслей, баз данных оперирующих образами, синтезирования голоса, трансляции видео и так далее. Следующим шагом было коммерческое программное обеспечение, которое можно было бы распространять вместе со шлемами и зарабатывать на нём. Первыми в их списке были: среда разработки под новую операционку и приложение для организации онлайн-конференций с большим количеством участников. Но в перспективе к ним могли быть добавлены другие программы, например, для обучения солдат, резервное копирование воспоминаний и тому подобные. Однако главным козырем в сфере монетизации проекта станет, конечно же, технология дополненной реальности, разумеется, с интеграцией рекламы. Только представьте. Вы стоите на остановке и видите, что нужный автобус едет в 500 метрах от вас и вот-вот появится из-за поворота, а в нём больше половины свободных мест. Или ведёте свой автомобиль, а навигатор прямо на видимом дорожном покрытии показывает направление движения, обращая внимание на текущий скоростной режим, информацию о пробках на пути следования, данные о машинах вокруг, предупреждения о низком сцеплении колёс с дорогой, чуть заметных в ночи пешеходов и, вероятно, найденных другими постах ДПС…

Стратегия фирмы состояла в том, чтобы выводить на рынок одно революционное решение за другим, заранее подготовив их. Например, сначала на рынке появится шлем с операционной системой и минимальным набором программ. А через несколько месяцев, когда новинка соберёт отзывы, будет завершён проект «ProXeam» для совместной разработки программного обеспечения, создаваемый для корпоративных клиентов.

Один час по утрам Ник отводил на завтрак. Он никогда не торопился, спокойно ел, параллельно читая статьи или просматривая новости. В отличие от большинства российских граждан, с детского сада ненавидящих кашу, Ник любил и манную, и овсяную, и гречневую, и рисовую. Сегодня он решил приготовить ту, что занимала минимум времени. Заварив овсяные хлопья кипятком и добавив молока, Ник поставил кашу довариваться, и, заглянув в холодильник, стал думать, что взять с собой на обед.

В принципе, социальный пакет в компании был очень даже приличным. Сотрудников кормили обедом, предоставляли возможность раз в неделю ходить в спортзал, оплачивали мобильную связь и часть транспортных расходов. На дни рождения все получали достойные подарки, а праздники отмечали с размахом в хороших ресторанах. Но, несмотря на ненормированный график работы, к корпоративным бонусам, помимо обеда, ужин добавлять отказывались, тем более, в субботу. По выходным не работал ресторан, где кормили сотрудников, поэтому обедать придется либо в ближайшем кафе, либо нужно было взять что-то с собой. В ящиках стола и в машине у Ника всегда лежала пара шоколадок и кексов, но на день этого явно не хватит, а чашечка любимого кофе ещё и раззадорит аппетит.

Заглянув в холодильник, он понял, что может рассчитывать максимум на бутерброды. Придется покушать в кафе напротив офиса. Но сейчас хотелось поскорее попасть на работу, так что выбор был предрешён.

Полчаса ушло на то, чтобы поесть и погладить рубашку. Затем 30 минут в машине, 5 в лифте и он окажется на своем рабочем месте.

Войдя в офис, он включил свет и подошел к своему рабочему столу. На нем до сих пор пылился привычный компьютер. Положил на стол «ночник», устроился в кресле и взял другой прототип шлема – такой же, как у остальных членов его команды. В офисе они появлялись, в основном, для плановых медосмотров.

Как только он надел шлем, перед его глазами тут же появился шар, потихоньку приближающийся издалека к его лицу. Глаза закрыты, но картинка весьма четкая – человеческий глаз продолжает обрабатывать информацию даже при закрытых веках. Когда крутящийся объект приблизился к его лицу примерно на расстояние полуметра, то преобразился в форму ввода пароля. Подумать о нескольких ключевых символах и система готова к работе. Чтобы запустить нужную программу, достаточно задуматься об этом и взору предстанут возможные варианты. Но мысль о телефоне была ассоциирована только с одной, и он уже выбирал из списка контактов нужный…

– Когда мы избавимся от этих глупых паролей в нейромозговых интерфейсах? – спросил он. Менеджер уже ждал его в сети, физически находясь в своем доме – это было видно по его статусу в чате, который он, судя по всему, выставил еще много лет назад, т. к. тот гласил: «Не смешите мои тапочки – мозжечок не поймет».

– Новая прошивка для шлемов уже есть, но тестировшик еще не успел проверить корректность её работы. Так что пока по-старинке. – ответил тот, вероятно, просматривая статус текущих задач. Текстовые пароли планировалось заменить на графические, так как человеческий мозг оперирует образами. То есть для ввода такого пароля достаточно было подумать о чем-то ключевом. В формулировке к задаче про пароли, например, указывалось, что паролем по умолчанию должен быть логотип нашей фирмы.

– Окей, шлем до графических паролей обновлю и сам тоже проверю. А что с этой американской компанией и её альфа-версией?

– Этим уже занимается новенький из отдела безопасности – на собеседовании в четверг он явно дал понять, что владеет необходимыми навыками, а затем продемонстрировал свою лояльность.

– То есть он что-то взломал и рассказал тебе как?

– Веб-сайт – я уже отправил его к нашим админам – обещали совместными усилиями исправить ошибки. А что у тебя сегодня случилось с «ночником»? Почему звонил по телефону, а не через него? Или забыл, что в нем не только новости во сне читать можно?