писатель, один из основоположников современной научной фантастики, путешественник, сценарист и режиссер, неудавшийся физик-ядерщик, пилот-спортсмен, морской офицер запаса, медик-исследователь, поклонник оккультизма и магии, член ложи Ордена восточных тамплиеров, субъект Книги рекордов Гиннеса, но самую большую известность Хаббард приобрел как основатель саентологии – религиозного движения гностического типа, исходящего из представления о том, что человек является духовным существом, живущим не одну жизнь. Другим широко известным достижением Хаббарда является разработка эффективных принципов создания и управления современным бизнесом. Творчество и деятельность этого незаурядного человека вызывают противоречивые оценки – от обвинения в шарлатанстве до восхищения. Так, к примеру, российские религиоведы классифицируют саентологию как деструктивную секту. Саентологическая церковь у нас в стране ликвидирована, и легально функционируют несколько саентологических религиозных групп.

Совершенно противоположное отношение к Хаббарду у большинства предпринимателей, которые используют в своем бизнесе технологию управления, разработанную этой, безусловно, неординарной личностью. Эта технология основана на естественных законах жизни и существования и содержит практические сведения по всем аспектам административной работы. С помощью этих принципов можно любую группу людей, независимо от ее численности и сферы занятости, превратить в высокопроизводительное и стабильное предприятие. После развала СССР и его командно-административной системы управления у страны не было цельной и сбалансированной, охватывающей все аспекты бизнеса системы его руководства. Успешно зарекомендовавшая себя по всему миру система Хаббарда оказалась кстати, и начала широко применяться у нас.

Ольга отправилась на учебу. Курс обучения длился несколько недель, но уже с первых дней знакомства со школой управленцев нового типа было ясно видно, что метод обучения, который там использовался, был практически не известен нашей высшей школе и в нашем бизнес-сообществе. Иначе на него уже давно все перешли бы. Он многократно превосходил по эффективности то, что предлагал рынок российских образовательных услуг. Еще большее впечатление произвели на Ольгу люди, которые собрались на учебу в этой уникальной школе. Они были разными по многим параметрам: по возрасту, образованию, размаху и успеху своей предпринимательской деятельности, но все они обладали качествами, которые Ольги лично нравились в людях: уверенностью в себе, настойчивостью в достижении цели, жизнерадостностью и хорошим чувством юмора. Это сближало их друг с другом, создавало чувство правильности выбранной цели. Методика обучения основывалась на семинарах и последующих тренингах, применительно к конкретному случаю в организации бизнеса и управлении персоналом. Разработчики бизнес-тренингов нашли точный, основанный на технологии обучения и проверенный на практике подход, который обеспечивал полное понимание, уверенность, знание и способность, необходимые для того, чтобы действительно получать должный эффект от применения изученных инструментов и принципов в своем деле.

В институте перед слушателями выступали известные российские предприниматели, которые построили свой бизнес, руководствуясь технологиями Рона Хаббарда. Их выступления были самым наглядным, самым убедительным подтверждением эффективности совершенно новой методики, которая до этого была недоступна российским предпринимателям.

Здесь Ольга впервые увидела Михаила Ходорковского и познакомилась с ним. Впрочем, правильнее следовало бы сказать, что это Ходорковский отметил удивительно красивую молодую женщину среди окруживших его после выступления слушателей института. В основном это были мужчины, а те несколько женщин, примкнувших к слушателям и тоже пытавшихся задать ему вопросы, по своим внешним данным далеко уступали красавице. Проявив инициативу, он сам обратился к Ольге, выслушал ее вопрос, ответил на него и попросил подождать его в кафе, расположенном в холле института.

К моменту знакомства Ходорковский уже некоторое время побывал председателем Инвестиционного фонда содействия топливно-энергетической промышленности, затем заместителем министра топлива и энергетики России. Увлекшись идеями создания крупной отечественной компании по современным западным стандартам, он приобрел находившуюся в кризисном состоянии государственную нефтеперерабатывающую компанию ЮКОС, владевшей самыми большими запасами нефти в стране. Олигарху потребовались 6 лет, чтобы вывести ЮКОС из острого кризиса, в результате чего нефтеперерабатывающая компания стала лидером мирового энергетического рынка с капиталом более $40 млн. Этого успеха ЮКОС достиг, прежде всего, благодаря проведению реформы системы управления компанией. В разработке плана принимали участие ведущие западные консалтинговые фирмы Arthur D. Little и McKinsey. Последняя, как и Habbard, – профессиональная школа, дающая уникальную возможность развиваться и становиться лидерами.

Увидев входящего в кафе Ходорковского, Ольга помахала ему рукой. Все взгляды сидевших в кафе тут же переметнулись с известного олигарха на красивую слушательницу института. Перед его обаянием тоже было нелегко устоять. Присущее врожденное еврейское джентльменство велело ему слегка склонить голову, подойдя к сидевшей за столиком Ольге. Она подала ему руку, и он нежно коснулся ее губами, почувствовав ухоженную кожу, отметив великолепный маникюр и оценив блеск сверкнувшего на пальце камня. Они разговорились. Взгляды окружающих постепенно переменили направление, уткнулись в свои чашки с кофе и в тетрадки с записями. Это смягчило первоначальную напряженность – сидеть за одним столиком на двоих с одним из самых богатых людей страны все-таки вызывает определенный дискомфорт. Правда, Ольга в этом плане обладала долголетним иммунитетом – за столом в доме отца нередко сидели очень высокопоставленные чиновники. Поэтому она легко подхватила разговор, время от времени завораживая своего собеседника своим очаровательным смехом. Ходорковский расспрашивал Ольгу о ее бизнесе, рассказывал, с чего сам начинал, вспоминал смешные истории. Создалась непринужденная, дружеская атмосфера, располагавшая к открытости, к откровенности, как будто разговаривали давние друзья. Ходорковский спросил об ассортименте товара, которым торговала Ольга. Узнав, что это – автомобильные запчасти, он уточнил, есть ли среди них моторные масла? На прощание они обменялись телефонами.

Ольга возвращалась домой, вооруженная знаниями современного менеджмента, деловыми связями с потенциальными производителями и поставщиками товаров, восьмитомником «Курса руководителя организации» и трехтомником серии «Менеджмент» Рона Хаббарда.

Проходило время. База успешно функционировала. Ольга умело применяла полученные на учебе знания по реализации товара и управлению коллективом, достигая лучших результатов не только за счет увеличения объема продаж и расширения ассортимента товара, но и используя передовые технологии менеджмента при неизменном количестве занятых сотрудников. У крупных промышленных фирм-производителей и их дистрибьюторов, которые поставляли товары на базу, за Евгенией закрепился авторитет надежного и платежеспособного дилера-реализатора с высокоорганизованной структурой активной продажи, способного эффективно планировать и выполнять согласованные планы закупок на определенной временно́й основе.

Однажды позвонил Ходорковский и пригласил Ольгу на регулярную конференцию федеральных дистрибьюторов, которая проводилось в Сочи. Все расходы, связанные с проездом, проживанием и предусмотренными мероприятиями, покрывались руководством. Официальное приглашение он обещал выслать.

Пятизвездочный отель «Radisson Blu Resort Congress Centre» на черноморском побережье в бархатный сезон с предоставлением комплекса СПА-услуг, тремя ресторанами и тремя конференц-залами вполне соответствовал требованиям прихотливых гостей, собравшихся обсудить задачи производства и реализации горюче-смазочных материалов в Российской Федерации. Ольга приехала на своей машине, попросив своего сотрудника на три дня стать ее водителем. Куда