Исходя из этих целей нужно выработать план адаптации с критериями, с определенными сроками. Желательно утвердить его у своего руководителя. Это не обязательно должен быть официальный документ с подписью и печатью. Достаточно отправить сообщение по электронной почте: «Предлагаю такой план работы на текущий месяц, на три месяца, на ближайшие полгода».

В плане должны быть описаны:

• результаты, которых нужно достигнуть;

• сроки, в какие нужно уложиться;

• ресурсы, которые потребуются для выполнения данных результатов (этот пункт важен, потому что один и тот же результат можно выдать с помощью разного объема ресурсов, но тогда и время исполнения этой задачи будет абсолютно разным).

Тонкость № 2. Совпадение ценностей

Еще один важный момент, на который необходимо обратить внимание, для того чтобы хорошо адаптироваться и успешно развивать карьеру в этой компании в дальнейшем.

Обратите внимание на того, кто в этой компании принимает все решения. Как правило, это первое лицо. Но так бывает не всегда: есть наемный директор, но все решения принимает собственник. Именно он задает правила игры. Присмотритесь, что это за человек. Кто к нему близок? Что это за люди? Какими качествами они обладают? Какие качества, какое поведение поощряется в данной компании? Здесь мы имеем в виду корпоративную культуру (свод гласных и негласных правил). Иногда декларируется одно, а реальные правила, которые действуют в этой компании, совсем другие.

Вам нужно, как разведчику, видеть сигналы и различать их. Вы должны знать, по каким правилам играть, какое поведение демонстрировать.

Это очень легко распознать по кругу, приближенному к человеку, который задает правила игры в компании. Посмотрите, за что здесь поощряют, продвигают, награждают и, наоборот, какое поведение здесь наказывается, за что можно получить нагоняй и за что могут даже уволить.

Присмотритесь, сделайте себе на будущее заметки, которые помогут адаптироваться в этой компании и построить успешную карьеру.

Но, безусловно, основным критерием будет совпадение ваших внутренних ценностей с ценностями первого лица. Если вам близко поведение, которое поощряется в этой компании, то у вас есть все шансы построить там эффективную карьеру. Если же оно противоречит вашим внутренним убеждениям и ценностям, карьера в данной организации вам вряд ли удастся.

Тонкость № 3. Коллектив — дело тонкое

Что еще очень важно для успешной адаптации? Важно посмотреть на старейшин и заручиться их поддержкой и дружбой. Такие люди не всегда занимают руководящую позицию, это могут быть секретарь на ресепшен, бухгалтер — те, кто очень давно работают в компании и пользуются уважением коллектива. Это такие негласные лидеры. Они есть в любой организации. Желательно наладить с ними хорошие отношения.

Я знаю такие примеры, когда очень профессиональные люди не проходили испытательный срок. Не потому, что они плохо справлялись со своей работой, и не потому, что не выполнили запланированное. А потому, что они игнорировали коллектив, игнорировали правила игры.

Из практики карьерного консультанта

Могу с вами поделиться одним примером.

Когда-то одна прекрасная женщина-профессионал вышла на новое место службы. Она понимала, что это не работа мечты, потому что корпоративная культура там напоминала хороший советский научно-исследовательский институт. Там было принято утром налить чашку чая и в большом опенспейсе, где работали восемь женщин, рассказать, у кого что выросло на огороде, кто что приготовил на выходных, поделиться рецептами.

Это все противоречило ее настрою, внутренне раздражало. Но так как на дворе был кризис и ей очень требовались деньги, она, сцепив зубы, решила не обращать на это внимания. Она не участвовала в подобных обсуждениях и беседах, а просто делала свою работу. Причем делала ее намного профессиональнее, с большей экспертизой, с большими объемами, чем сослуживицы.

Представьте ее удивление, когда к концу испытательного срока, несмотря на достигнутые результаты, ей сказали: «К сожалению, вы не прошли у нас испытательный срок. Вы не вписались в коллектив».

Вот это тоже нужно учитывать.

ПОДВЕДЕМ ИТОГ

Есть несколько рабочих техник, чтобы увеличить интерес к вашей кандидатуре со стороны работодателей.

• Сделать свое резюме продающим — продающим вас как ценного специалиста. Для этого резюме должно содержать ваши предыдущие достижения в формате конечного результата, принесшего пользу компании, а не в формате перечисления пунктов должностной инструкции.

• Составить убедительное сопроводительное письмо, из которого видно, почему вы хотите работать именно в этой компании и почему именно вы наилучшим образом подходите для данной вакансии.

• Тщательно подготовиться к собеседованию (комплексно, по четырем направлениям: внешний вид, внутреннее состояние, заготовка ответов на вопросы, заготовка своих вопросов).

• Достойно показать себя во время испытательного срока.

Глава 9. Комбинированная карьера: найм и вне найма

Многие люди, работая в найме, задумываются о дополнительных источниках дохода, в том числе о собственном бизнесе. Это отличное решение! Собственный бизнес — это подстраховка на случай потери основной работы, что часто происходит в кризис. И выигрывает здесь тот, кто диверсифицировал свою карьеру не в момент кризиса, а несколько раньше.

Но вначале мы поговорим об ошибке: как не надо действовать. Пожалуй, самая распространенная ошибка, которую я встречала и которую частично совершила сама, — это достаточно долго готовиться к выходу из найма, затем выйти из него (уволиться) и только потом начинать строить свою карьеру вне найма.

Это огромная ошибка. Своим клиентам я говорю о том, что совершенно необходимо делать это параллельно, то есть выстраивать комбинированную карьеру, когда есть позиция в найме и параллельно с этим развивается собственный бизнес.

Из практики карьерного консультанта

Приведу в качестве примера свою историю. Она развивалась следующим образом. В какой-то момент я поняла, что хочу быть карьерным консультантом, коучем и бизнес-консультантом в области HR. В принципе это логично: в данной области я проработала двадцать с лишним лет, у меня было хорошее портфолио с кейсами, которые меня продвигали и продавали как бизнес-консультанта в нужной сфере. А для работы в качестве карьерного консультанта и коуча оставалось получить дополнительное образование, чтобы затем начать частную практику с нуля.

Так я рассудила и стремительно вышла из найма, то есть уволилась. Уже позднее я поняла, что получать дополнительное образование карьерного консультанта и коуча было бы намного проще, оставаясь в найме на позиции директора по персоналу. Тем более в этой должности я могла запускать коучинговые проекты для сотрудников и топ-менеджеров. Но эту возможность я упустила. Хотя нарабатывать частную практику было бы быстрее и результативнее при совмещении ее с основной должностью.

Поэтому я всем