Когда вы сформулируете миссию, самую значимую и приятную для вас, основанную на ваших талантах и способностях, обязательно запишите ее (в виде позитивного утверждения) или нарисуйте диаграмму или график – ярко, живо. Вы должны чувствовать направление, вдохновение и мотивацию каждый раз, когда взглянете на нее. Носите с собой, развесьте копии в заметных местах дома и на работе. Окружите себя миссией, чтобы она ожила.

ШАГ 2: КАРТА ДЕЙСТВИЙ

Затем обдумайте, что можно сделать на микро- и макроуровне, чтобы приступить к реализации миссии.

Микромиссия

Не думайте, что вам придется бросить свою работу или компанию, дабы посвятить себя более приятному занятию. Амбициозные изменения иногда не оправдывают надежд, потому что сложно осилить так много за один раз. Лучше продвигаться маленькими шагами. Подумайте, как адаптировать работу к вашей миссии. Какие изменения внести, чтобы сообразовать повседневные занятия со своими способностями, ценностями и увлечениями? К примеру:

• Новые задачи. Выясните, не могли бы вы участвовать в собраниях или работе других отделов; предложите помощь в некоторых проектах; займитесь обучением новичков; возьмите на себя дополнительные задачи или общение с клиентами; предложите организовать мероприятие в сфере ваших интересов. Попробуйте заняться делом, которое вас привлекает, или принимать в нем более активное участие, даже если вначале ваш вклад будет весьма скромным.

• Расскажите боссу. Ваш руководитель должен знать, что вы ищете новые задачи, соответствующие вашим талантам, ценностям и личностным профессиональным целям, и надеетесь сократить количество работы, которая вас не вдохновляет. Он может предложить идеи и возможности, до которых вы не додумались.

• Эксперимент. Придумайте небольшие эксперименты, наметив для себя новые задачи в течение короткого периода, чтобы проверить, понравится вам это или нет. К примеру, попробуйте внести небольшие изменения в условия работы или опробовать новый стиль коучинга с членами вашей команды. Поставьте четкие цели относительно тех областей, которые вы хотели бы развивать, даже если ваша работа не требует этого.

• Улучшить общение. Измените качество и / или объем рабочего общения. Хотите больше участвовать в командной деятельности? Подумайте, как влиться в проекты, которые охватывают разные отделы или групповые цели. Вступите вместе с коллегами в книжный или спортивный клуб. Хотите чаще работать самостоятельно? Найдите возможность заняться этим из дома или добейтесь ведения самостоятельных проектов.

• Измените свое восприятие. Если не можете внести реальные изменения, подумайте, какой смысл, удовольствие и рост можно найти в том, чем вы уже занимаетесь. Уподобьтесь уборщику, который считает, что его миссия – заботиться о здоровье людей и благополучии окружающей среды. Внедрите в свое расписание в течение следующей недели «бустеры счастья» – незначительные действия для того, чтобы взбодриться и привнести радость в свою работу.[78] Допустим, выделить время для чтения интересных статей. Помните, что ментальная составляющая повседневных занятий определяет нашу реальность больше, чем сами занятия.

• Возьмите свою миссию домой. Какое еще применение можно найти вашим способностям, ценностям и увлечениям вне работы? Возможно, вы могли бы выделить два часа в неделю и заниматься любимым хобби, будь то спорт или музыка, или чем-то веселым и интересным, например пробежать полумарафон со своими детьми, чтобы собрать средства для местной благотворительной организации. Вы могли бы выкроить один день в месяц для общественной деятельности или уделить больше внимания семье или отношениям с друзьями.

Макромиссия

Если вы попытались приблизить должностные обязанности к миссии, но работа все равно напоминает тяжкую повинность, возможно, настало время для более крутых мер. Какие масштабные изменения вы могли бы внести, чтобы превратить свою работу в призвание? Есть ли у вас альтернативные источники дохода, которые могли бы улучшить ваше материальное положение? Или возможна другая роль в бизнесе, которая позволит задействовать конкретные навыки, ценности и увлечения, чтобы добиться успеха? Или пора покинуть корабль в поисках более прогрессивного или подходящего работодателя? Понимание своей миссии позволяет выбирать компании со схожими ценностями и убеждениями и помогает грамотно взвешивать плюсы и минусы любой профессиональной возможности. Можно даже открыть свое дело и воплотить в жизнь мечту работать на себя. Решение за вами.

ШАГ 3: РЕАЛИЗОВАТЬ МИССИЮ

Последний шаг – приступить к реализации миссии. Сформулируйте позитивные цели для краткосрочной и долгосрочной перспективы по вашим микро- и макродействиям. Это поможет сосредоточиться на успехе (чего вы хотите достичь), а не на неудачах (чего вы хотите избежать), и направить карьеру на правильный путь. Следуйте каноническому слогану спортивного гиганта Nike – just do it! Просто сделай это!

Ваша цель будет изменяться в зависимости от жизненного этапа, и круговую диаграмму придется время от времени пересматривать, чтобы поддерживать актуальность миссии. Записывайте свои действия, мысли и чувства, чтобы посмотреть, насколько вы приблизились к достижению поставленных целей. Помимо всего прочего, это важно для самосознания и следования основным приоритетам. Для окончательной победы могут понадобиться небольшой стимул, корректировка или шлифовка.

Эту же круговую диаграмму можно использовать не только для себя, но и для своей команды, компании в целом. Каждый черпает вдохновение из разных личностных факторов – способностей, ценностей и увлечений. Унифицированный подход здесь вряд ли уместен: то, что воодушевляет одного члена команды, далеко не всегда подходит другому. Никто не хочет быть просто винтиком, так что придется выстроить индивидуальную стратегию для каждого. Руководитель, движимый самосознанием и заботящийся о благополучии и уникальности сотрудников, может сыграть колоссальную роль в стимулировании, взращивании талантов и преображении жизни своей команды.

На мой взгляд, лучший способ выразить поддержку и использовать свое руководство на благо людям – помочь им найти свою миссию. Сделать это непросто, даже если вы хорошо знаете своих сотрудников и находитесь с ними в прекрасных отношениях. Извне нелегко понять, что позволяет другому чувствовать себя ценным и значимым. Задача вдвойне сложная с учетом требований, предъявляемых к каждой должности. С этой точки зрения владельцы малого бизнеса обычно находятся в более выгодном положении, чем руководители в крупных компаниях. Вам придется потратить немало сил и времени, прежде чем все члены команды смогут работать в соответствии со своими талантами, ценностями и увлечениями. Этой идиллии неизбежно должны предшествовать интенсивные обсуждения тет-а-тет и эксперименты с корректировкой должностных обязанностей. Наш мир не стоит на месте, все ждут моментального результата, и такой подход может вызвать недовольство. Но, как я говорил, это важная часть бизнес-процесса. Получив возможность заниматься любимым и значимым делом, ваши сотрудники вложат в работу в два (а то и в три) раза больше усилий.