Научись не разбрасываться своей энергией и сосредотачивать ее на главном — поиске и достижении своей цели. Пойми, что лично ты ценишь больше всего, заручись поддержкой команды и жестко отсеивай все, что отвлекает. Это сложно — на то, чтобы вывести изложенные в этой главе простые, в сущности, истины, у меня ушло много лет. Тебе придется хорошенько покопаться в себе и рассмотреть свою жизнь под микроскопом, а потом сделать то же самое со своей командой. Но только так можно совершить качественный скачок, найти себя, добиваться выдающихся результатов и менять мир к лучшему.

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

Задание № 1

Ричард Брэнсон говорил: «Писать истории прошлого интересно, но еще интереснее придумывать истории своего будущего». Напишите несколько строк о том, что изменится в вашей жизни и вокруг вас в ближайшие десять лет. Сколько вам будет лет? Сколько исполнится вашим детям и родителям? Чем они будут заниматься? Сколько стран к этому времени вы посетите? Сколько языков выучите? Как изменится общество? Какие новые технологии появятся? Как люди будут общаться, лечиться, передвигаться на транспорте? Как изменятся наши жилища? Как мы будем покупать товары и услуги?

Задание № 2

Перед вами два столбика энергии. Отметьте на первом, сколько энергии, по вашему мнению, было отведено вам при рождении. Насколько вы энергичный человек? На втором столбике укажите, на сколько процентов вы живете. Напишите, что мешает вам заполнить столбик доверху. Есть ли в вашем окружении люди, которые живут на 100 % своего энергетического потенциала?

Задание № 3

Пройдите мини-тест, чтобы определить, насколько высок уровень жизненной энергии в вашей компании. Поставьте себе по 1 баллу за каждый пункт, который справедлив для вашей команды.

Руководитель учитывает разный уровень энергии сотрудников, подбирая их в проектные команды.

Руководитель умеет управлять своими эмоциями.

Руководитель доверяет сотрудникам брать на себя больше зон ответственности.

Члены команды генерируют большое количество идей.

Сотрудники открыто выражают эмоции и не боятся этого делать.

В нашей команде есть здоровая конкуренция; мы уважаем себя и друг друга.

Люди не боятся амбициозных задач и любят бросать вызовы друг другу и руководству компании.

Коллектив искренне радуется успехам каждого сотрудника.

Ошибки воспринимаются как часть бизнес-процесса и превращаются в возможности.

Команда постоянно работает над тем, чтобы что-то улучшить: бизнес-показатели, коммуникации, компетенции, подходы и методы.