И тут приходится делать выбор: снизить общие уровни риска за счет диверсификации нашего капитала или сконцентрироваться на конкретной перспективе – и поставить все на одну работу/карьеру, рискуя потерпеть катастрофическое поражение?

По моему опыту, очень богатыми являются, как правило, те, кто сделал ставку на одну карьеру и одну перспективу – и потом, на протяжении многих лет, максимально концентрировался на борьбе за успех. Как правило, мы слышим об ошеломительных успехах, но на каждого победителя приходится, по крайней мере, десять горьких неудач, о которых не говорится. Я утверждаю, что внимание к одному исходу не должно стать единственным вариантом развития событий – и не раз был свидетелем того, как состоятельные люди, применив более широкий подход, создавали то, что называется карьерным портфелем.

Такая работа может происходить в двух форматах.

Первый – классический портфельный подход, как определено теоретиком менеджмента и писателем Чарльзом Хэнди в его фундаментальной книге The Empty Raincoat («Порожний плащ»). Здесь человек может иметь некоторое количество рабочих мест одновременно или одно основное рабочее место – и ряд проектов на стороне.

Тем не менее, есть еще один способ: создание жизненного портфеля – lifefolio, который включает в себя множество различных профессий, меняющихся в течение карьеры. Вы можете, например, записаться в армию в 20 лет, потом оставить вооруженные силы и найти работу в качестве консультанта по безопасности в 30–40 лет. Может быть, в 40 лет вы разработаете и запустите бизнес-идею, а затем, когда она станет успешной, а вам исполнится 50 или 60, снова станете консультантом – или полностью переквалифицируетесь и уйдете, скажем, в преподавание.

Независимо от того, будете вы следовать портфельному подходу или моей концепции «lifefolio», изменений на рынке труда в ближайшие десятилетия будет все больше. Поэтому концепция «работы на всю жизнь», по большому счету, больше не работает; на смену ей пришел неполный рабочий день и работодатели, которым нужна гибкость.

Есть ли у вас необходимые навыки?

Портфельный подход подходит далеко не всем. Прежде, чем вы задумаетесь о нем, нужно провести аудит ваших навыков и слабых сторон – своеобразный личный SWOT-анализ (оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз). Что же должно быть в списке личных навыков, необходимых для процветания? Допустимый уровень высокого риска, высокой самомотивации и личной стойкости. Вы должны уметь управлять своим временем, быть постоянно любопытными и всегда готовыми инвестировать в непрерывное личностное развитие, т. е. в личный капитал. Само собой разумеется, вы будете гораздо больше продавать и рекламировать себя, так что уверенно трубите о своих навыках и будьте открыты для критики и новых вызовов.

Нужен якорь

Марси Албоер, автор книги One Person/Multiple Careers («Один человек/множество профессий»), разработала удобный термин, который также может быть использован для описания тех, кто практикует портфельный подход. Она называет тех, кто имеет несколько рабочих специальностей, «слешерами» (от англ. slash – наклонная черта. – Прим. пер). Важно, что хотя Албоер приветствует эти предпринимательские типы, она считает, что они должны иметь один или два основных рабочих места, которые позволят развивать новые возможности и услуги. Разные идеи и возможности возникают вокруг этого центрального якоря, а вы – заняты и сыты! Имея основную работу, вы будете достаточно уверены в себе, чтобы отказываться от пустых затратных «перспектив».

Имейте запас на черный день и страховку

Последнее, но не менее важное: прежде чем броситесь претворять в жизнь портфельный подход, убедитесь, что у вас есть запас на черный день, т. е. капитал на случай чрезвычайной ситуации. Повторяю свой главный совет: вы должны иметь резервный капитал, по крайней мере, на шесть месяцев; если у вас есть собственный бизнес-счет, попробуйте предусмотреть дополнительный резерв. Также убедитесь, что у вас есть адекватная страховка на предмет серьезных заболеваний или несчастных случаев.

Подведем итоги

Я закончу эту главу, вернувшись к словам Чарльза Хэнди, который первым начал развивать идею портфельного подхода. Он говорил: «Переход к портфелю означает обмен полного рабочего дня на независимость… Я сказал детям, когда они получили образование, что настоятельно советую им искать клиентов, а не боссов. Они «перешли на портфель» по выбору, на время. Другие вынуждены так сделать, когда их увольняют. Если повезет, старая организация будет первым клиентом в вашем новом портфеле».

Мне кажется, что эти взаимосвязанные концепции – независимости и фокусировки на «продукции» – чрезвычайно важны. Концепция независимости означает сдерживание и управление собственными уровнями риска, а затем – поиск своей судьбы, т. е. то, что характеризует большинство состоятельных людей. Но хочу добавить еще один штрих: конечно, здорово быть независимым, но все равно нужно быть в социуме и активно налаживать связи. Это поможет в поиске нового бизнеса и новых идей.

Идея номер один состоит в том, чтобы смотреть на запасы как на собственность компании и оценить устойчивое качество бизнеса с точки зрения его конкурентных преимуществ. Ищите больше значения с точки зрения будущего обесценивания денежных потоков, по сравнению с тем, что вы платите сейчас. Действуйте только тогда, когда у вас есть преимущество.

Чарли Мангер

Среди беспорядка ищите простоту. Среди диссонанса ищите гармонию. В препятствиях найдите возможности.

Альберт Эйнштейн

Стоимостное инвестирование – это неприятие риска.

Сет Кларман, миллиардер

То, что вы платите, – это цена. Что получаете – ценность. На самом деле неважно, акции или носки; я люблю покупать качественные товары по сниженным ценам.

Уоррен Баффет

Пессимист жалуется на ветер. Оптимист надеется на перемену погоды. Реалист ставит паруса.

Уильям Артур Уорд, писатель

Покупка активов приличного качества по дешевке