Но дело в том, что вам не нужен начальник, чтобы двигаться дальше. Есть много возможностей для самостоятельного продвижения. Вам нужно начать с того, чтобы понять, в какой части процесса вы находитесь в данный момент. Когда вы сделаете это, то поймете, чего вам не хватает. Может быть, вам нужны новые знания или кто-то, кто сможет приободрить вас. Иногда у начальника есть ответ, но очень часто ответ вы знаете сами. Или же решение может найтись у кого-то из ваших коллег. Вместе вы можете разобраться во всем не хуже, чем отсутствующий и равнодушный начальник.

Если вы открыто обсудите все в команде, то сможете поддерживать один другого и делиться друг с другом так же хорошо, как и с начальником. С большой долей вероятности это получится у вас даже лучше, так как сотрудники гораздо раньше начальника понимают, что им чего-то не хватает. Представьте себе, сколько времени вы могли бы сэкономить, если бы вам не нужно было ждать, пока начальник сможет вас выслушать.

При правильном настрое функция начальника станет избыточной.

Этот печальный процесс происходит только на работе?

На самом деле вспышка мотивации и угасание происходят каждый раз, когда вы беретесь за новую задачу. Эта схема касается не только работы. Этот процесс можно заметить и в свободное время.

Посмотрите на сады людей. Или на их дома. Вокруг множество примеров проектов, начатых с энтузиазмом, но заброшенных. Почему? Вы начинаете заниматься чем-то, не зная, насколько тяжело это будет. Когда вы застреваете, фокус теряется, и вы начинаете что-то новое. И так может продолжаться много лет, пока к вам не приедет программа «Спасите ремонт».

Как улететь в канаву

Один из моих любимых примеров про моего хорошего друга. Джордж – красный бизнесмен – часто рассказывает следующую историю: у него были права уже двадцать лет, он считал себя хорошим водителем (я ездил с ним и могу добавить, что он был необычайно быстрым водителем). Он ездил на легковой машине по асфальту много лет и думал, что хорошо знает, как это нужно делать.

Затем семья купила другую машину, очень большой внедорожник. А что вы делаете, когда у вас появляется очень большой внедорожник? Конечно же, надо ехать на нем в лес. Для этого такая машина и нужна. Сказано и сделано. Джордж всегда был человеком действия, он прыгнул в автомобиль и поехал на поле неподалеку от леса.

Проблема возникла у первой же канавы. Так как Джордж был за рулем очень большого внедорожника, как раз и предназначенного для езды по канавам, он поехал прямо в канаву и повис на ее краю.

Занавес.

Меня там тогда не было, поэтому я могу лишь догадываться о том, что было сказано в тот момент в машине. По словам Джорджа, когда он висел там, он понял, что зря думал, что находится на четвертой стадии развития в езде по пересеченной местности. Он даже не задумывался о том, что есть разница – как ездить на внедорожнике по полям и на легковой машине по асфальту. А это совсем не одно и то же. Оба примера касаются езды на автомобиле, но смотрите, какие разные задачи.

Понимание этой разницы толкнуло его не только дальше в канаву, но и прямо во вторую стадию развития. Он ругался, кричал и называл свою новую машину разными словами. Как можно выпускать такие большие внедорожники, которые не могут справиться с обычной канавой? Как он ни газовал и ни дергал ручку передач, выехать он не смог.

Спустя какое-то время к нему приехал фермер на старой полноприводной машине семидесятых годов и вытащил его. Там же Джордж узнал, что для езды по пересеченной местности он мог воспользоваться блокировкой дифференциала и что канаву лучше пересекать по диагонали, а не ехать прямо бампером вниз в глину. Так наступила третья фаза. Он начал понимать, как нужно делать, но так как произошедшее ранило его веру в себя, Джордж решил вернуться домой.

Потом он несколько раз ездил в лес той же дорогой, но уже гораздо спокойнее. Благодаря постоянной практике он смог научиться избегать основных ловушек на поле. Сейчас можно сказать, что он уже перешел в четвертую фазу развития езды по пересеченной местности на очень большом внедорожнике. К нему вернулась мотивация и вера в себя. Можно сказать, что у него хорошая компетенция в этой области. Во всяком случае, пока мы говорим о местах приемлемой сложности в лесу.

Как выглядит карта?

Как вам понять, в какой фазе развития вы находитесь? Это не так сложно, как кажется. Вам нужно посмотреть на рисунок с четырьмя фазами на странице 172. Затем ответьте на следующие вопросы:

1. В чем заключается задание?

2. Каковы мои компетенции в этой области? (Отвечайте честно. Преувеличивать свои знания – значит только врать самому себе.)

3. Чувствую ли я в себе мотивацию, чтобы заняться этим заданием? Будет ли это интересно? Когда я думаю об этом – ощущаю ли я энергию или только усталость?

4. Как дела с моей верой в себя? Верю ли я в то, что смогу решить эту задачу без особых проблем? Или чувствую, как у меня слабеют коленки от одной мысли?

Сначала вам нужно провести этот краткий анализ. Смысл ответов в том, что вам станет понятнее, какая вам нужна поддержка, чтобы двигаться дальше в решении вашей задачи.

Например, если вы находитесь в первой фазе, вам не нужны вдохновляющие разговоры, вам нужны четкие инструкции о том, как выполнять задание.

Если вы уже скатились в фазу два, вам не поможет ни ругань, ни похвала – вам нужен кто-то, кто беспокоится за вас и кто сможет спокойно и методично помочь вам двигаться дальше.

В фазу три, когда вы уже знаете, как нужно делать, но по каким-то причинам не делаете этого, вам необходимо услышать, что у вас достаточно компетенции и у вас все получится. Кто-то должен помочь укрепить вашу веру в себя.

В то же время, если вы дошли до фазы четыре, вас могут раздражать комментарии о том, какой вы молодец. Сейчас вам нужно услышать о том, какого хорошего результата вы добились и что вы вносите свой вклад в общее дело.

Глава 17

Вокруг одни бесполезные начальники

А начальники? Они же тоже отвечают за что-то?

Несомненно. У начальников самая большая ответственность. Они должны провести вас через сложный путь изменяющейся мотивации и компетенции. Но ваш начальник не