грибы в подвалах предприятия, на объекте гражданской обороны. Было предложено два варианта: создать фирму при предприятии или сдать площади ей в аренду с началом ее оплаты после реализации первой партии грибов.

Но были и другие «посетители» в рабочее время — это руководители многочисленных подразделений предприятия. Конечно, мы с ними обсуждали и искали выходы из сложной производственной и финансовой ситуации, решали кадровые проблемы, но главной темой всех встреч было наше здание. Шла настоящая борьба за помещения. Все структурные подразделения хотели в полном составе переехать в свое помещение, отказавшись от аренды других помещений.

По ранее достигнутой договоренности (еще до моего назначения) все подразделения имели в нашем здании свои помещения для решения текущих задач, но руководство располагалось на своих арендованных площадях. Теперь некоторые комнаты в здании по разным причинам освобождались, был их избыток и в складских и времонтных помещениях. И за эти территории происходили настоящие сражения, вплоть до самозахвата. Правление постоянно рекомендовало мне принимать решения по свободным площадям только после согласования с ним и явно лоббировало интересы конкретных подразделений. Но основные сражения за здание были еще впереди.

В течение 1992 года удалось расширить номенклатуру работ, выполняемых предприятием. Заключили договор с ГАИ об обслуживании (ремонт, поверка) используемых ими электронных приборов, в том числе и определяющих скорость движения автомобиля. Организовали производство по разборке ЭВМ, массово списываемых предприятиями, с целью экономии средств в связи с тяжелым материальным положением из-за кризиса в стране. После разборки цветные металлы сдавали на пункты приема вторсырья. Отдельно решался вопрос выделения золота и серебра из электронных узлов и его последующей сдачи государству в установленном порядке.

Эти и другие действия позволяли стабилизировать финансовое положение предприятия. Начались переговоры в представительствах иностранных фирм в России на предмет сотрудничества в обслуживании и ремонте их электронной техники, поставляемой в Россию (в первую очередь с IBM и Siemens). Но в конце года государственная машина решила преподнести нам очередной сюрприз. В октябре 1992 года был опубликован Указ Президента России «О регулировании арендных отношений и приватизации имущества государственных и муниципальных предприятий, сданного в аренду».

В принципе в Указа ничего неожиданного для нас не было, кроме одного. Единственной организационно-правовой формой нашего арендного предприятия после приватизации по Указу была форма акционерного общества открытого типа. Понятно, что шла подготовка к массовой приватизации и создавался открытый рынок акций для их приобретения желающими. Свободная продажа акций для большинства предприятий означала быструю или медленную смерть. Как показали дальнейшие события, «желающими» почти всегда оказывалась группа лиц, целью которой было не инвестирование средств в развитие производства, а приобретение контрольного пакета акций, смена руководства предприятия и выгодная последующая продажа ликвидных активов, в первую очередь здания. Здания могли и не продаваться, а сдаваться в аренду, но в любом случае предприятие или организации исчезали, а сотрудники оказывались на улице безработными.

Руководство нашего предприятия это понимало, и пришлось срочно заниматься поиском путей возможного спасения. Приватизацию предприятия проводить по Указу мы были обязаны, но надо было и сохранить предприятие. После различных консультаций со специалистами по приватизации, изучения мирового опыта была найдена схема приватизации, по нашему мнению, позволяющая сохранить предприятие.

Решили на основе имущества арендного предприятия и его членов создать товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО). В то время законодательство Российской Федерации еще разрешало применять такую организационно-правовую форму предприятия. Особенно было важно, что в ТОО вклады участников могли переходить от собственника к собственнику только с согласия других участников товарищества в порядке, предусмотренном его уставом, и имущество ТОО формируется за счет вкладов участников, полученных доходов и других законных источников и принадлежит его участникам на праве общей долевой собственности.

Вся схема спасения предприятия представлялась следующим образом. Арендное предприятие МПОВТИ проводит мероприятия по выполнению Указа Президента РФ по преобразованию предприятия-арендатора в акционерное общество открытого типа. Первым шагом является создание физическими лицами, работающими в АП МПОВТИ, нового юридического лица — товарищества с ограниченной ответственностью (ТОО МПОВТИ) в порядке выделения своей доли из общей собственности АП МПОВТИ.

Второй шаг (после регистрации ТОО МПОВТИ) — перевод всего персонала на работу в ТОО МПОВТИ, передача имущества и всех договоров по выполнению производственных и других видов деятельности на правах правопреемственности от арендного предприятия в товарищество. При этом существование арендного предприятия, как юридического лица, не прекращается до завершения его преобразования в акционерное общество открытого типа.

И третий, последний шаг — учреждение открытого акционерного общества (ОАО МПОВТИ). Учредителями должны выступить Государственный комитет Российской Федерации по управлению государственного имущества (как собственник здания), ТОО МПОВТИ и физические лица, ранее работавшие в АП МПОВТИ, обладающие правом собственности на имущество (долю в капитале) в имущественном комплексе АП МПОВТИ.

Понятно, что такие стратегические вопросы могло решать только общее собрание предприятия. Необходимо было к нему тщательно готовиться и, главное, найти возможность лично заинтересовать каждого сотрудника предприятия в предложенных преобразованиях.

Я предложил Правлению провести приватизацию предприятия через собственность работников. Эта модель приватизации была изобретена в США и некоторые, из многочисленных экспертов-американцев, приглашенных российскими приватизаторами в помощь, пропагандировали ее в России. В 1992 году была проведена российско-американская конференция «Приватизация через собственность работников», на которой выступили американские специалисты (уже многие годы помогающие американским предприятиям переходить на эту форму владения рабочими предприятием) и российские руководители предприятий, приступившие к приватизации предприятий по этой форме или уже завершившие этот процесс. Самыми яркими положительными примерами использования такой организационно-правовой формы (народного предприятия) были клиника микрохирургии глаза Федорова, акционерное общество «Мовен». Активно шла приватизация по этой схеме и на Московском станкостроительном заводе «Красный пролетарий» и на некоторых других.

Вот некоторые тезисы выступления на конференции господина Даниэла Бэлла, научного сотрудника Центра Собственности Работников, США:

«В США 50 % производственного капитала принадлежат менее чем одному проценту населения. Рассматривая это как проблему, Конгресс США в 1974 году принял законодательство в целях поддержки акционерной собственности работников, как средства распространения владения капитала на больший процент населения. Россия сможет избежать подобной проблемы путем поощрения акционерной собственности работников как основной формы приватизации государственных предприятий…

Если акции не принадлежат работникам, единственная прибыль, получаемая работниками, — это их зарплата. Поэтому работники будут стараться увеличивать зарплату, снижая тем самым средства для реинвестирования. В результате повышения зарплат и уменьшения возвратных вложений производительная способность не сможет расти быстро…

С 1970 года в США произошел сдвиг в направлении от местной собственности к собственности корпораций. По мере того, как активы производства переходили в руки корпораций, не имеющих никаких географических связей с вновь приобретенными компаниями, прибыль этих производств