меня нужно Стиву Лейну и Blackwell Synergy. Но надо все-таки еще поговорить со знающими людьми…»

Я побарабанил пальцами по столу и снял трубку внутреннего телефона.

– Алле, – послышался на другом конце голос Юры Брусникина, корреспондента отдела экономики, писавшего о фондовом рынке.

– Здравствуй, Юрик!

– Здрасте, Алексей Петрович!

Я любил Брусникина. Он был толковым и работящим журналистом. Несмотря на молодость, а лет ему было двадцать пять, Юра хорошо разбирался в теме и имел толстую «записную книжку» – контакты всех нужных людей в мире финансов. Единственным его «недостатком» было хорошее воспитание. Ко всем сотрудникам старше тридцати лет он обращался на «вы» и по имени-отчеству. Отучить его от этой «вредной» привычки мы не могли.

– Слушай, Юра! Ты же всех знаешь… – погладил я его.

– Ну уж, всех… – засмущался Юрик, – но кое-кого знаю… А вам кто нужен?

– Мне, Юра, нужен человек, разбирающийся в венчурных инвестициях, да не просто, а в области биотехнологий, фармацевтики и прочих таких дел. Есть кто-нибудь на примете?

– Ммм… Есть, – мгновенно выстрелил Брусникин. – Фамилия его Капчевский.

– А он где работает?

– Нигде. На себя работает. Вроде ИП.

– И чем промышляет?

– Он себя называет консультантом.

– А на самом деле?

– Типа посредник. Приходит на наш рынок какой-нибудь иностранный инвестор с деньгами, а Капчевский предлагает ему проекты…

– На ипподроме про таких людей говорят «продает фаворита»…

– Примерно так.

– В общем, жучара…

– Да, мутный тип, но тему знает.

– Дашь координаты?

– Сейчас сброшу карточку с телефоном.

– Спасибо, Юра!

– Не за что, Алексей Петрович.

Через пару секунд на телефоне звякнула эсэмэска. «Капчевский Денис Игоревич, 9985…»

Я позвонил вечером из дома.

– Слушаю ва-а-ас! – пропел в трубке звонкий, как будто мальчишеский голос.

«Сколько ему лет, интересно? – подумал я. – По голосу – пацан какой-то! Впрочем, неудивительно, старые-то небось ни черта в этом венчурном финансировании не понимают…»

– Здравствуйте, Денис! – сказал я. – Меня зовут Алексей Кораблев. Я из журнала «Перископ». Мне ваш телефон дал Юрий Брусникин.

– Как же, как же, помню Юру, – приветливо сказал невидимый собеседник. – Чем могу быть полезен?

– Я собираю материал о венчурных инвесторах, вкладывающих деньги в передовые медицинские технологии…

– Хм, а с какой целью, разрешите узнать? – спросил Капчевский. – Хотите вложиться?

– Нет, на это у меня, к сожалению, нет денег, – усмехнулся я.

– Тогда, может быть, хотите предложить проект?

– А на это у меня нет мозгов.

– Ха-ха-ха, – захохотал Капчевский. – Зато у вас есть чувство юмора!

– Спасибо. Я просто собираю материал для статьи.

Это выглядело вполне натурально.

– Вам интересует что-то конкретное?

– Знаете, для начала я хотел бы разобраться, как все работает.

– Понимаю. В принципе, тут нет ничего сложного. Процесс напоминает сватовство. У нас – товар, у вас – купец. Хе-хе… Допустим, вы изобрели лекарство от какой-нибудь страшной болезни. От рака или от СПИДа. Или думаете, что изобрели. У вас могут быть какие-то образцы, результаты лабораторных опытов, которые вы смогли провести на собственные средства… А иногда и этого нет, а есть только идея! В любом случае вам требуются деньги для продолжения вашей… э-э-э… деятельности. И тогда вы обращаетесь к таким людям, как я…

– Вы – инвестор?

– Э-э-э… Не совсем. Разумеется, я могу вложить в ваш проект собственные деньги… Но это, скорее, исключение, и доля моя будет сравнительно небольшой… Нет, я – посредник. Я знаю людей, у которых есть деньги, и я свожу их со стартаперами.

– Понятно.

– Ну вот, я встречаюсь с людьми, презентую им ваш проект и предлагаю поучаствовать…

– И они соглашаются?

– Ну, кто-то соглашается, кто-то нет.

– А от чего это зависит?

– У-у-у… От множества причин. От количества денег, от качества проработки проекта, от моей репутации, наконец…

– Репутации?

– Да. Это важно. Представьте, к вам пришел совершенно незнакомый человек и предложил что-то купить. У вас будет одно отношение… А если пришел человек, которого вы знаете или которого вам рекомендовали, отношение будет другим. А если у ваших отношений есть история… если вы уже провели несколько удачных сделок. Вы понимаете?

– Вполне.

– Так вот, собирается группа инвесторов, готовых вложиться в ваше замечательное лекарство или что там у вас. Дальше начинается процесс структурирования сделки, рутинная работа… Создается юридическое лицо, компания по разработке и производству чего-то. Выпускаются акции. Эти акции покупают инвесторы…

– В расчете на дивиденды?

– Нет. В расчете на рост курсовой стоимости. Вы приобретаете бумаги по цене размещения, скажем, по доллару за штуку. Если дела идут хорошо и люди от вашего лекарства выздоравливают, спрос и производство растут, возрастает и цена акций. И на определенном этапе акции продаются, скажем, по сто долларов…

– Продаются кому?

– О, тут возможны разные варианты! Иногда бумаги выкупаете вы сами, автор идеи, иногда их приобретают стратегические инвесторы… Но это уже детали.

– А если дело идет не хорошо? Что происходит тогда?

– Ну если совсем просто, то деньги инвесторов пропадают.

– И, тем не менее, люди готовы вкладываться?

– Конечно. Вы поймите, я в самых общих чертах описал вам принципиальную схему. В жизни все несколько сложнее и увлекательнее. Существует не одна компания, а десятки, сотни! И даже если половина из них… и даже больше… окажутся пустышками, то вторая половина выстрелит. И доходы от успешных вложений покроют… должны покрыть… убытки от неудачных. Венчурный капиталист, он вроде сеятеля, который бросает семена в землю. Некоторые семена не взойдут, но те, что взойдут, принесут урожай сторицей…

– Это же рискованно! Можно прогореть…

– Прогореть можно, и открыв точку по продаже шаурмы, – фыркнул Капчевский. – Бизнес есть бизнес. А кроме того, надо все-таки использовать голову. Продолжая нашу… эээ… сельскохозяйственную аналогию… Если сеятель выйдет в пустыню или на болото и станет там разбрасывать свои семена, то тогда действительно, скорее всего, прогорит… А если найдет участок с хорошей почвой, вскопает, удобрит, польет, то тогда, по идее, все должно быть хорошо…

– И все же… Как вы отбираете проекты, которые предлагаете инвесторам? Как понимаете, что перед вами не изобретатель вечного двигателя?

– Хороший вопрос. Как понимаю? Консультируюсь со специалистами, вспоминаю кое-что из того, чему меня учили в институте… Я ведь медик по образованию. Включаю интуицию, наконец.

– Вы слышали о компании Ascendance Biomedical?

– Как не слышать! – оживился Капчевский. – Громкая история!

– А если просто представить, что еще до банкротства к вам обратились за советом. Вы рекомендовали бы своим партнерам вкладывать деньги в Ascendance Biomedical?

– Ммм… Я не изучал этот вопрос практически… Это все-таки не российская история, а американская. Но то, что я знаю… читал… Нет, скорее всего, не рекомендовал бы!

– А почему?

– На мой взгляд, там не было никакой новой технологии.

В голосе Капчевского мне ясно