Описанный в книге подход к управлению показывает, что развитие является естественной и чаще всего неизбежной составляющей жизнедеятельности организации. Он не только просто и доступно раскрывает суть развития, но и придает исключительно важное (с точки зрения практики) значение таким понятиям, как поступательное развитие, видение, миссия и стратегия. Определения, данные этим понятиям, делают их для владельцев и топ-менеджеров организаций настолько важными и значимыми, насколько таковыми могут быть понятия «двигатель», «коробка передач» и «тормозная система» для человека, садящегося за руль автомобиля.

Тема развития для всех стран СНГ и Балтии, оказавшихся после распада СССР на одинаковых стартовых позициях как в экономике, так и в социальной сфере, в начале XXI в. обретает особое значение. Поиски самых быстрых и успешных путей развития заняли у всех стран постсоветского пространства более двух десятилетий. И теперь многие из нас начинают осознавать, что искомое развитие невозможно без идеологической и ценностной основы. Нельзя развиваться «частями» – это уже не требует пояснений. Развиваться можно только системно, т. е. гармонично совершенствуя все шесть элементов функциональной модели каждого государства, предприятия, учреждения и семьи. И так, чтобы любое движение вперед начиналось с идеологии интеграции интересов людей, в основе которой лежат общие ценности, культура, мораль и нравственность.

Тем, кто внимательно читал эту книгу, теперь ясно, что «войти в топ-30 стран мира» или «попасть в топ-100 компаний» не может быть видением или стратегической целью. Потому что мы выбираем цели не для декларации, а для их достижения, что становится возможным лишь посредством процессов. А процессы «понимают» только конкретные цели результативности и эффективности, а не их интерпретацию. Иными словами, бессмысленно, например, футбольной команде «Шахтер» из Караганды, пробившейся в 2013 году в групповую стадию Лиги Европы, перед предстоящими играми ставить цель «подняться на х ступенек в рейтинге UEFA».