467. Вопрос: У вас есть неразрешенные конфликты?

468. Вопрос: О чем мечтает ребенок внутри вас?

469. Вопрос: Вы знакомы с групповыми практиками формирования горизонта будущего компании?

Разъяснение:

Арт-практики рисования общей картины будущего.

470. Вопрос: Вы будете внедрять и мониторить социальный рейтинг участников команды?

471. Вопрос: Вы готовы доверить алгоритму функции HR компании и слушать его рекомендации?

472. Вопрос: В какой момент вы оставите компанию и начнете, например, создавать новый продукт или преподавать?

473. Вопрос: В чем смысл жизни?

474. Вопрос: Как вы определите социальный и человеческий капитал?

475. Вопрос: Что ложится в основу формирования двух вышеназванных типов капитала?

476. Вопрос: На какую жертву вы готовы ради достижения поставленных результатов?

477. Вопрос: Вы ощущаете себя избранным?

478. Вопрос: Как работаете с агрессией?

479. Вопрос: Как узнали свою самую сильную компетенцию?

480. Вопрос: Какие переговоры самые неудачные и какие выводы вы извлекли из них?

481. Вопрос: Какой ваш личный алгоритм принятия эффективного решения?

Разъяснение:

Успешные бизнесмены — это те, кто имеет многократный опыт разорения и восхождения вновь. Именно это качество — начинать с нуля — дает им источник позитивной реакции на любые сложные ситуации.

Ситуация — Стоп-кадр — Перемотка — Анализ — Решение — это успешный алгоритм разбора.

482. Вопрос: Как собираете обратную связь?

Разъяснение:

Сегодня внедряются специальные программы анализа корпоративной активности и эффективности.

483. Вопрос: Сколько бизнесов одновременно готовы запускать?

Разъяснение:

Зависит от стратегии, логичности включения разных бизнесов в единую экосистему, общности целевой аудитории. В ряде случаев запуск нескольких бизнесов одновременно полезен бизнесу.

484. Вопрос: Как справляетесь с многозадачностью?

Разъяснение:

Ранжирую задачи от главной до второстепенной и далее.

485. Вопрос: Как объясните увольнение сотруднику, если это ваш друг?

Разъяснение:

Предложу это сделать HR-специалисту.

Не нанимаю друзей на работу.

486. Вопрос: Как вы выражаете благодарность?

Разъяснение:

Взаимной благодарностью. Бонусами. Денежными премиями. Корпоративными подарками.

487. Вопрос: Как часто вы восхищаетесь людьми?

Разъяснение:

Каждый раз, когда достигнута задача, утвержденная в дорожной карте.

В случае нахождения нестандартного решения стандартной или сложной проблемы.

Ваш вариант?

488. Вопрос: Как работаете с полями конфликтных ситуаций?

Разъяснение:

Это разработка потенциально возможных рисков и конфликтов внутри коллектива при реализации проекта.

Поле неверия. Поле нежелания идти в новое. Поле напряжения. Необходимо понять мотивацию сотрудников, условия, при которых возникало ощущение ресурса.

489. Вопрос: Какой портфель качеств сегодняшнего лидера?

Разъяснение:

В настоящем пособии описаны основные качества.

Тем не менее вы можете выделять свои.

490. Вопрос: Какое главное преимущество маленькой команды над большой корпорацией?

Разъяснение:

Это скорость выполнения процессов.

491. Вопрос: Как передаете позитивные и негативные эмоции?

Разъяснение:

Изложено в книге.

492. Вопрос: Какие тренды в сфере личного бренда сейчас актуальны?

Разъяснение:

1. Онлайн-формат услуги, консультации.

2. Видео-контент о вас и об услуге.

3. Учитесь рассказывать истории.

4. Удивляйте.

5. Будьте неидеальными.

6. Отдавайте большую ценность за меньшие деньги для аудитории.

493. Вопрос: Как и на что потратите свою первую прибыль?

Разъяснение:

Ответ на этот вопрос показывает ваше отношение к деньгам. Многие успешные предприниматели (Илон Маск, Давид Ян) тратят обязательную часть прибыли на благотворительность.

Логично тратить часть прибыли на продвижение компании, на открытие новых направлений и путешествия.

494. Вопрос: Что для вас принцип Парето и как вы будете его реализовывать в своей компании?

Разъяснение:

«Принцип дисбаланса» или «Правило 20/80». Так называют закономерность, которую вывел итальянский ученый Вильфредо Парето. Она говорит о том, что 80 % результатов достигается за счет приложения 20 % усилий и наоборот. Подробнее достижение показателей обсуждаем на занятиях.

495. Вопрос: В чем отличие тактического мышления от стратегического?

Разъяснение:

Ответ изложен в книге.

Важной частью процесса усвоения материала является обучения. Именно для тех, кто хочет закрепить знания, мы создали нашу онлайн платформу edu.ledokol.club. Каждый предприниматель в процессе создания своей экосистемы сталкивается с задачей передачи знаний команде и продвижения продукта. Поэтому на нашу платформу рекомендую смотреть с двух сторон: как на обучающий инструмент и как на пример создания собственного канала продвижения.

А также предлагаем вам примеры наших обучающих программ, которые проходят ежеквартально в онлайн и офлайн режимах.

Методология увеличения стоимости бизнеса в 10 раз и развития стратегического мышления

• Как за 60 часов выйти на международный рынок?

• Как соответствовать международным трендам?

• Как правильно оценивать свой бизнес?

• Как оперативно получить заказчиков и стратегического инвестора?

• Как привлечь в проект топ-лидеров индустрии и выстроить правильную экосистему?

• Как узнать свою самую сильную компетенцию и монетизировать ее?

• Как создать персональную стратегию развития в кризисный период и ускорить изменения?