М. Монтень

Стоит ли разрушать ложные убеждения? Попробовать можно. Ведь судьба бунтаря-одиночки незавидна. Объясняю, почему…

Во-первых, потому что во всех ситуациях он ведет себя предсказуемо, а это значит, что им легко манипулировать (например, вывести из себя, чтобы он совершил какую-нибудь глупость). А во-вторых, борясь за свои права, он, как ребенок, говорит правду даже тогда, когда ему это невыгодно. Сам знает за собой такой грех, но желание справедливости перевешивает все разумные доводы окружающих. В результате неприятности не заставляют себя долго ждать. Ведь тот, кто говорит, что ему нравится, часто слышит в ответ то, что ему не нравится.

По мнению Альберта Эллиса, основателя рационально-эмоциональной поведенческой терапии, в нашей жизни существует масса иррациональных (ложных) убеждений. Иногда они даже приносят некоторую пользу людям (например, в какой-то экстремальной ситуации спрятал голову в песок – и жди, что дальше будет). Вот некоторые из них: потребность в одобрении, глобальные обобщения по пустякам, повышенная склонность к обвинениям, высокий уровень ожиданий от себя, перфекционизм (то есть желание все делать на «пять»).

«Борцы за справедливость» почему-то абсолютно уверены в том, что все должно быть так, как им видится. Люди должны жить и работать так, как живут и работают они. В жизни у них не должно быть никаких неучтенных неприятностей: все под контролем, жизнь должна развиваться по заранее намеченному плану (кстати, и на рабочем месте, и дома у них всегда полный порядок; казалось бы, деталь, а на размышления о жизни их близких наводит).

Невольно возникает вопрос: «А такие люди в провидение Господнее хоть немного верят?» Как выяснилось, нет. Они только соблюдают установленные церковью ритуалы или вообще не признают над собой и своей судьбой чьей-либо власти. Такое впечатление, что они в Бога вообще-то верят, но как-то не очень ему доверяют. Как советам врача – не пить, не курить и т. д.

Есть ли какое-нибудь спасение от таких самовлюбленных особей? Конечно, есть. Потихоньку, исподволь задавать им неприятненькие вопросы типа: «Почему именно ты обязан быть успешным?» «Где написано, что тебе муж изменять не будет?», «Кто сказал, что у тебя должен быть другой начальник?», «Кого нужно расстрелять, чтобы тебе комфортно жилось?» и т. д. Но обычно жизнь все-таки наказывает их сама. Они в таком вакууме одиночества встречают свой жизненный закат, что невольно подумаешь: «Есть все-таки Бог на свете!»

Талантливую журналистку назначили главным редактором одного из печатных СМИ. О таких высотах она даже и не мечтала, но здесь начальство само вызвало ее и вручило верительную грамоту на руководство газетой. Трудовой коллектив в горячем порыве поддержал решение руководства. Провели общее собрание, на котором все присутствующие проголосовали за нового главного редактора.

Через полгода тот же самый коллектив втайне от своей начальницы подписал кляузную бумагу о том, что у них, мол, больше нет мочи работать под ее руководством. Слишком требовательна, не умеет на равных общаться с людьми, несдержанна в своих поступках. Причем, что интересно, заговор против нее устроил ее же заместитель – человек, которого она сама приняла на работу, научила всему, выдвинула на руководящую должность. Вот уж точно – нет ничего нового под луной!

Узнав о требованиях трудящихся масс, дамочка уволилась тут же. Благодаря приобретенному негативному опыту она поняла, что, по сути, не является командным игроком. Ее удел – индивидуальное творчество. Во власть ходить ей просто запрещается! Хорошо, что больше и не зовут.

Каждый из нас сталкивался в жизни со всякого рода начальниками и руководителями. В связи с этим не раз разочаровывались: «Вот ведь был человек, а как стал начальником – даже разговаривать с ним не хочется!» Почему же так происходит? Неужели власть и в самом деле портит человека? А может, просто дает возможность проявить свою личность в полном объеме?

Начнем с того, что не каждый человек желает «навластвоваться вслать». Ведь то бремя ответственности, которое сопутствует проявлению любой власти, ноша отнюдь не приятная, а потому и не для всех желанная. Как правило, власти жаждут люди с ярко выраженной потребностью в самоутверждении, являющейся следствием их неудовлетворенности собой. По мнению психологов, таким людям не хватает самодостаточности, поэтому они так нуждаются во внешних доказательствах своей авторитетности, успешности, ценности и т. д. Неслучайно среди диктаторов человечества так много мужчин маленького роста: Наполеон, Гитлер, Сталин, Ленин (к тому же все они, как правило, в детстве были не самыми любимыми детьми в семье). По всей видимости, у таких людей особенно развито желание выделиться, привлечь внимание к своей персоне; они как бы подкармливают свои комплексы за чужой счет.

Кто-то с помощью административной должности реализует чувство собственной значимости. Причем замечено, что чем ниже статус социальной роли, тем с большим шумом она исполняется. Такое поведение можно обозначить как «синдром вахтера». Наглядный пример. Бывший военный работает в общежитии вахтером – ужас на всех наводит. Почти как у Ильфа и Петрова: «Он строго на входе спрашивал у всех пропуск, но, если пропуска не было – пускал и так». Понятное дело, человек просто не хочет, чтобы кто-нибудь по ошибке уравнял уровень его значимости и занимаемую им по случаю должность. Поэтому и бывает излишне строгим к гостям вверенного ему объекта: «А чтоб знали, черти, с кем дело имеют!» В жизни часто встречаются похожие ситуации: администратор, охранник, мелкий чиновник «черным крылом» властвует над другими людьми (совмещая, таким образом, приятное с полезным: и долг выполняет, и испытывает упоительное чувство превосходства над кем-то другим). То есть, только подавляя других, он мог успешно выдавить из себя собственное «Я».

С другой стороны, известно, что для успешного выполнения любой работы требуется определенный набор характерологических черт. Должность «начальник» – не исключение в этом списке, для нее тоже существует понятие «профнепригодность». Например, люди со слабым типом нервной системы, рефлексирующие, переживающие чужие обиды как свои, вряд ли долго продержатся на данном рабочем месте. Их сожрут либо сослуживцы, либо их собственные болезни… Неудивительно, что на верхние ступеньки власти вскарабкиваются в основном мужчины крепкого телосложения, с сильным типом нервной системы, способные выдержать длительные психические нагрузки. Конечно, и в этом ряду бывают исключения: на гребень власти попадают случайные люди, не соответствующие своему предназначению. К этому их толкает либо чувство общей несправедливости и желание защитить обиженных, либо стихийная воля обстоятельств. Она же, как правило, их потом и забирает…

Получается, что власть все-таки портит человека? Пожалуй, да. Редко кому удается избежать ее развратного влияния…

Известно, что в любой власти содержатся управленческие элементы «прямого действия»: право приказывать и право наказывать. Считается, что эти права начальником должны использоваться только в критических, экстремальных ситуациях (например, когда нет времени на конструктивное обсуждение возникшей проблемы). В остальных случаях специалисты по управлению персоналом советуют все-таки применять косвенные методы воздействия, такие как просьба и конструктивная критика. Однако в жизни так случается нечасто! Не получается у начальника постоянно ставить себя на место другого человека, входить в его положение, выискивать чужие потребности и т. д. Очевидно, что приказать намного проще! А потом наказать упрямца за некачественную работу.