Короче говоря, если вы откладываете внедрение Profit First до тех пор, пока вы не погасите свой долг, вы вряд ли когда-либо создадите эффективный бизнес, который навсегда устранит ваш долг и создаст постоянный поток прибыли. Заложите свою привычку прямо сейчас, и в конечном итоге 99 % пойдут на создание ваших резервов наличности и вашей доли как владельца бизнеса.

В воскресенье утром я просматривал телевизионные каналы, и увидел, как Сьюз Орман излагает личную финансовую стратегию группе примерно в пятьдесят человек. В середине своей лекции она остановилась, оглядела аудиторию и сказала: «Решение проблемы долга простое: если вы хотите выйти из долгов, вы должны получать больше удовольствия от экономии своих денег, чем от их траты».

Эти слова зажгли лампочку в моей голове. Я поставил чашку с кофе и посмотрел в окно. Сьюз продолжала говорить, но я был так увлечен своим «ага»-моментом, что ничего не слышал. Я просто продолжал снова и снова повторять в голове то, что она говорила о сбережениях и расходах. Вот оно, подумал я. Богатство – это игра эмоций. Успех в бизнесе – это игра эмоций. Profit First – это игра эмоций. Все сводится к тому, что мы рассказываем о том, что делаем. «То, чем я занят, делает меня счастливым или нет?»

Если что-то делает вас счастливым в данный момент, вы будете продолжать это делать. Если расходы делают вас счастливыми, вы потратите больше. И эти расходы могут быть на что угодно: от новой пары штанов до новых шагов к новым годовым долгам. Если экономия делает вас счастливым, вы будете искать любую возможность сохранить больше. Купоны, распродажи, торги – вариантов куча. Сохранять 100 %, потому что вы полностью устранили расходы? Нирвана!

Пока я слушал Сьюз в тот день, вся мотивация «боли и удовольствия», о которой Энтони Роббинс говорил годами, наконец приобрела смысл для меня.

Пинок под зад – это болезненный момент, когда вы, наконец, говорите: достаточно, с меня достаточно. Боль дает вам большой толчок, выталкивая в дверь. Для меня таким моментом боли была моя дочь, вытряхивающая свою копилку, пытаясь спасти нашу семью от абсолютного финансового краха. Для Пита это был звонок из банка. Но боль просто заставит вас предпринять достаточно усилий, чтобы избавиться от нее. Затем она перестает работать. Сьюз научила меня другой половине: удовольствию. (Не делай этого, не позволяй своему уму идти туда, и… вот оно. Извращенец.)

Посыл прост – мы избегаем боли и движемся к удовольствию, уделяя особое внимание нынешнему моменту и очень мало внимания долгосрочной перспективе. Непосредственная боль получает мяч, но удовольствие держит его в движении. Вероятно, вы выбрали эту книгу из-за боли, и вы, скорее всего, увидите результаты быстро, потому что ваши усилия уменьшат боль. Но единственным способом, которым вы сможете добиться результатов навсегда, является то, что вы сразу же убедитесь в этом, каждый раз, когда будете использовать свои новые привычки. Точно так же, как в спортзале, боль от того, что вы увидели свои окорока в зеркале, заставит вас много работать, прежде чем вы решите, что это не стоит усилий. Единственный способ превратить его в устойчивую привычку – начать наслаждаться тренировками.

Радуйтесь, когда вы решите не тратить деньги, больше, чем когда вы решите потратить их. Радуйтесь больше, когда ваша нижняя (а не только верхняя) строка доходов вырастет. Позвольте себе массу радости, когда ваш процент прибыли растет.

Примите решение не тратить деньги, признайте его. Похлопайте себя одобрительно по спине. Исполните счастливый танец. Празднуйте каждый раз, когда вы экономите – десять долларов или десять тысяч. Поставьте свою любимую музыку и двигайтесь под нее, радуйтесь. Смущайте своих детей в торговом центре. Черт, смущайтесь сами. Со временем вы натренируете свой ум, чтобы он приравнивал счастье и празднование с выбором сэкономить деньги, вместо того чтобы их потратить.

Мы, предприниматели, – оптимисты. Мы должны ими быть. Требуется много мужества и более одной пары розовых очков, чтобы делать то, что мы делаем. Этот оптимизм служит нам до тех пор, пока не перестает. Ловушка, в которую мы попадаем, – это уверенность в том, что наш самый лучший в финансовом отношении месяц теперь станет нашей новой нормой. Затем мы начинаем вести бизнес в соответствии с этой «нормой». Тогда в следующем месяце или через месяц мы подходим к концу, все рушится и нас застают врасплох.

Чтобы предотвратить близорукое поведение, но сохранить оптимизм, всегда смотрите на ваш двенадцатимесячный скользящий средний доход (и связанные с ним цифры). Сравнивая цифры, сопоставьте текущий месяц с тем же месяцем в предыдущем году. Сравнения и скользящие средние данные дадут вам более четкое представление о том, какова реальная ситуация.

Пока ваш лучший месяц не станет вашим средним месяцем, это не норма; это исключение. Если вы будете основывать решения на своем лучшем по доходу месяце, вы быстро исчерпаете деньги. Долг начнет накапливаться. И вы вернетесь в свой старый режим ожидания: «Продавать больше – расти, расти, расти!» Действовать так, как будто ваш лучший месяц – это норма, это верный способ сохранить себя в ловушке выживания.

На самом деле у бухгалтеров есть своя внутренняя шутка об этом. Я разговаривал с Эндрю Хиллом и Гэри Нанном, основателями Tax Tax & Bookkeeping в Фриско, в штате Техас, о привычках расходов предпринимателей, и они рассказали мне такую шутку бухгалтеров. Всякий раз, когда клиент мечтает о неожиданно свалившихся на него новых деньгах, он неизбежно скажет: «Я даже не знаю, как бы я потратил все эти деньги».

Каждый раз Эндрю и Гэри дают такой ответ: «О, вы найдете способ. И, вероятно, выясните это в течение следующего месяца».

Возможно, это шутка инсайдеров – не из серии «кататься по полу от смеха», не забавная для вас, но подходящая Эндрю и Гэри. Они все время слышат одни и те же комментарии от предпринимателей, и в каждом случае к следующему месяцу денег не оказывается.

Вот почему проценты являются таким ценным инструментом. Как у предпринимателя, ваш доход меняется. Несколько месяцев все здорово; несколько месяцев – полный трэш, и большинство из них – средние. Но типичное поведение для предпринимателей – посмотреть на лучший месяц и сказать себе: «Это моя новая норма», а затем начать соответственно тратить и брать средства из бизнеса.

Проценты основаны на реальных результатах – наличных деньгах в банке. Нет игр, никаких гипотез, никаких «Мы превысим его в следующем месяце». Прогнозы – это мнение. Денежные средства – это факт.

Проценты приносят разную сумму денег на ваши различные счета, такие как КОМПЕНСАЦИЯ ВЛАДЕЛЬЦУ каждого десятого и двадцать пятого числа. Затем вы забираете свою зарплату владельца с этого счета на основании оплаты, которую вы распределили. Если у вас больше денег на счету, чем ваша зарплата, разница остается и накапливается. Таким образом, когда (заметьте, я не сказал «если») произойдет замедление продаж, у вас будут накопившиеся деньги на счете КОМПЕНСАЦИЯ ВЛАДЕЛЬЦУ и ваша зарплата останется неизменной. Если денег на счету КОМПЕНСАЦИЯ ВЛАДЕЛЬЦУ недостаточно для выплаты вашей зарплаты, вы не можете ее взять. Вам нужно принять жесткое решение о сокращении других расходов, а также приподнять свою задницу и поискать отличных клиентов, которые увеличат ваш тотальный доход.