Если вы можете регулировать дальше, идите на это во что бы то ни стало. Просто помните: вы не можете «отменить свои проценты», потому что это подорвет ту новую привычку, которую вы создали. И не забывайте, что в начале следующего квартала вы будете делать это снова и снова. Подумайте о том, что вы делаете в течение секунды. Теперь вы распределяете прибыль ежеквартально, что заставляет вас находить способы более эффективно работать. Разве это не круто? Ваша маленькая компания сейчас делает то же самое, что и большие шаманы в отрасли. В то время как Bloomberg Radio болтает о ежеквартальных прибылях и распределении акций «выше, чем ожидалось» со стороны такой-то публичной компании, вы можете улыбаться и чувствовать жалость к акционерам публичного акционерного капитала и тем ничтожным частям, которые они получают, потому что вам принадлежит многое в вашей компании. О, приятель, это хорошо!

Поскольку вы находитесь в ежеквартальном ритме оценки и приближения к своим целевым процентам распределения, празднуя получение прибыли и переоценку своих расходов, вам не нужно делать много чего-то особенного на ежегодной основе. Единственное, что вам нужно добавить в свое финансовое управление на конец года, – это доработку ваших налогов.

Определите, сколько вы должны и насколько это соответствует вашим оценкам. Если вы задолжали больше, чем у вас на счету ЦРП, что-то, вероятно, пошло не так. Возможно, вы не сохранили достаточно большой процент на счету НАЛОГИ и / или вы не проводили ежеквартальную проверку своего аккаунта, чтобы узнать, как вы пополняли в течение всего года свой налоговый резерв.

Если вы должны платить налоги в конце года, а на счету НАЛОГИ средств не хватает, это единственный раз, когда вы можете взять деньги со счета ПРИБЫЛЬ по другой причине, кроме распределения прибыли. На самом деле, вы должны. Вы не попадете в тюрьму, если у вас нет прибыли, чтобы распределить ее владельцам, но вы попадете в тюрьму, если не будете платить налоги. (Это если вы не решите удариться в бега и поиграть в прятки с налоговой инспекцией, что я не рекомендую делать. Стреляйте в меня, но даже Марта Стюарт[31] не могла с этим справиться.) В этом случае возьмите деньги, которые у вас есть, со счета НАЛОГИ и счета ПРИБЫЛЬ для уплаты налогов. Затем скорректируйте проценты в своей учетной записи НАЛОГИ, чтобы убедиться, что у вас будет достаточно средств на следующий год.

Когда вы корректируете свой налоговый процент, уменьшите свой процент прибыли на эту сумму. Да, вы наносите удар по прибыли, но в следующем квартале вы снова начнете получать прибыль. Ключевым моментом является то, что вы полностью готовы к уплате налогов.

Если у вас слишком много денег осталось на счету НАЛОГИ, поздравляю – вы можете переместить эти деньги на свой счет ПРИБЫЛЬ и получить прибыль. Вы также можете уменьшить свое налоговое ЦРП и увеличить процент распределения прибыли на эту сумму. Просто сначала проконсультируйтесь со своим финансовым экспертом.

Фонд «на черный день»

Поскольку ваша прибыль накапливается в вашей учетной записи ПРИБЫЛЬ и вы берете только 50 % в качестве распределения прибыли, остаток будет служить фондом «на черный день». Вы становитесь вроде как вашим собственным банком. Это хорошо, но слишком много денег на руках может быть серьезной ответственностью (к сожалению, люди любят жаловаться на глубокие карманы), а деньги должны быть инвестированы, не позволяйте им застаиваться месяц за месяцем и год за годом. Это простой анализ того, что делать с вашим фондом «на черный день».

Вспомните некоторое время назад, когда я упомянул идеальный трехмесячный резерв наличности для вашего бизнеса, то есть достаточное количество денег, чтобы ваше предприятие могло работать без потерь в течение трех месяцев, если все продажи внезапно остановились и в бизнес не поступило ни одного пенни? Ну, счет ПРИБЫЛЬ – то место, где данный резерв накапливается только для этого обстоятельства. Если вы видите, что деньги на нем превышают трехмесячный резерв, вы знаете, что это хорошая возможность вернуть деньги в бизнес, сделать некоторые соответствующие капиталовложения, которые дадут гораздо больший рост и намного больше прибыли или для финансирования счета ХРАНИЛИЩЕ (это маленькая реклама о том, что вы будете изучать в дальнейшем).

Хорхе и Хосе живут американской мечтой. Просто спросите их – они скажут вам, что определенно живут жизнью, о которой они мечтали, когда впервые открыли двери своей компании Specialized ECU Repair. Если вы выполните шаги, описанные в этой книге, вы тоже будете оглядываться на свою первую прибыль в первый год с трепетом и признательностью.

Когда я завершал телефонный разговор с Хорхе на днях, я спросил: «Как вы думаете, вы когда-нибудь перерастете систему?»

Последовала пауза. (Я почти уверен, что она была преднамеренной.) И тут Хорхе сказал приподнятым тоном: «О чем вы говорите? Нет. Почему? Profit First – это образ жизни. На всю жизнь».

Образ жизни. Мне это понравилось.

«После того как у вас появится идея создать бизнес, Profit First должна быть следующим, что вы сделаете. У вас есть идея, вы в нее влюблены, но, в конце концов, вам нужно выжить. Вы должны хотя бы оправдать свои ожидания относительно того, какую жизнь вы хотите прожить».

Хорошо сказано, Хорхе. Я люблю тебя больше, чем ты, вероятно, найдешь удобным. Когда вы пройдете отметку в миллион долларов, я полечу с женой Кристой, чтобы вместе с вами заняться кайтсерфингом и пропустить несколько убойных коктейлей на великолепной кухне Хосе, которую он отремонтировал на средства от распределения прибыли.