2. Запись аудио, аудиоподкастов.

3. Запись видео для YouTube, которые также должны рассказывать о ценности миссии и экспертизе вас и вашей компании.

В результате значительное количество ваших сотрудников могут быть пропитаны вами и вашими ценностями ещё до того, как они пришли к вам. Они уже будут гораздо более настроены на то, чтобы работать вместе с вами, над вашими задачами, над тем, что нужно компании. В случае нашей компании, например, до 50 % управленческого состава – это люди, которые познакомились со мной сначала как медиаобразом, а потом уже как руководителем и управленцем.

Юрий Белонощенко, основатель сети клубов раннего развития «Бэби-клуб»

Когда человек выходит в первый рабочий день, он еще может быть неуверен в том, что у него реально все получится. Кто ему помогает? Конечно, ему помогают родители. Но они не знают, где он будет работать, как выглядят владельцы и основатели компании, как выглядит сама компания.

Я заранее беру ФИО, адрес и телефоны родителей. В тот день, когда сотрудник выходит на работу, я записываю видеообращение к родителям: «Здравствуйте! Меня зовут Юрий Белонощенко, я основатель компании «Бэби-клуб». Благодарю вас за то, что Алена вышла к нам на работу! Благодарю за то, что вы вырастили такую умную, красивую, интересную дочь. Будем жить долго и счастливо вместе с вами!»

Родители очень радуются, когда получают такое послание – они не знали, что так бывает. Иногда они пишут мне и благодарят.

Второй лайфхак уже требует какого-то бюджета. Это может стоить 1000–2000 рублей, когда вы отправляете родителям цветы, шампанское, конфеты и записку от своей руки: «Иван Иванович, благодарю Вас за Алену, Вашу дочь…» И такой же текст, как в видеообращении, написанный на бумаге от руки. Поверьте, они это оценят.

Берите этот секрет и используйте. И тогда сотрудники будут работать у вас долго и счастливо и останутся на всю жизнь.

Юрий Белонощенко, основатель сети клубов раннего развития «Бэби-клуб»

Когда сотрудник выходит к нам на работу в «Бэби-клуб», мы говорим: «У нас есть такие ценности – ты должен пообедать с каждым человеком нашей команды». Это позволит понять, кто с кем будет вместе работать.

Когда сотрудники встречаются за обедом, они рассказывают о личном – где вырос, откуда переехал в Москву, где родители, есть ли братья/сестры. То есть начинают общаться, а потом переходят на разговоры о работе: «а чем ты будешь заниматься, а чем я готов тебе помогать, в чем может быть моя помощь?»

Новичок встречается с каждым человеком из нашей команды. А это 35 человек из Москвы и Самары. С сотрудниками из самарского офиса он общается по скайпу, во время обеда, в Москве он встречается с каждым лично.

Это очень важно. При этом я запустил это не только для новых сотрудников. Я как владелец компании встречаюсь лично с каждым сотрудником с утра у кофемашины, и мы рассказываем друг другу обо всем – какие у тебя дела, какие вопросы, чем я могу помочь.

Ребята, пользуйтесь этими фишками – встречайтесь с вашими сотрудниками за обедом. Вы должны с каждым сотрудником встретиться лично. Обучитесь этому сами и научите вашу команду встречаться друг с другом.