должны рассказать о них в бизнес-плане;

■ чтобы вы, ваши инвесторы и банкиры были уверены в компании, нужно ею управлять. Какими средствами управления вы располагаете? Отразили вы их в бизнес-плане?

Глава 12

Заключительная мысль

Вопросы для проверки бизнес-плана

Теперь вы можете вздохнуть с облегчением, аккуратно сложить свой шедевр – бизнес-план и отнести его на почту. Однако все мы люди и можем что-то забыть, поэтому я хочу напомнить вам о нескольких вещах. Приводимые ниже вопросы помогут вам избежать наиболее серьезных ошибок и упущений.

Когда приступить к составлению следующего бизнес-плана

Я знаю, что кого-то это может удивить, но все равно скажу: как только вы подготовите свой нынешний бизнес-план, приступайте к составлению следующего. Ни один бизнес-план не составляется раз и навсегда, на самом деле у него всегда есть «конечный срок реализации». И вам придется обновить его хотя бы потому, что вы уже выполните его задания на первый год. И тогда вам нужно будет остановиться, убедиться, что ваш бизнес-план еще не утратил актуальности, и продлить его на следующий год. При этом вы должны будете сделать старый план второго года бюджетом следующего года. Для этого вам, возможно, придется проделать определенную дополнительную работу по подготовке бюджетов и планов действий. Одновременно вы, возможно, захотите переделать свой бизнес-план на последний год, чтобы видеть перспективу на три-пять последующих лет.

Не исключено, конечно, что ваша компания по той или иной причине собьется с намеченного курса. Ее прибыль и продажи могут оказаться ниже ожидавшихся. В этом случае ваш первоначальный план окажется бесполезным и потребуется новый план, соответствующий новым условиям. Пересмотреть план вам придется и в случае, если ваши продажи и прибыль окажутся выше предусмотренных прогнозами. И тогда вы, возможно, сможете разработать и реализовать более масштабный план.

Будем надеяться, что эта книга помогла вам успешно составить и презентовать бизнес-план. В таком случае этот бизнес-план должен был оказаться вашим самым продуманным планом. Удачи! Порадуйтесь своему успеху – и снова за дело, ведь следующий план уже ждет вас.

Приложения

Финансовые прогнозы

Прогноз прибыли и убытков (годовой)

Прогноз прибыли и убытков (квартальный)

Прогноз прибыли и убытков (сводный на пять лет)

Прогноз денежных потоков (годовой)

Прогноз денежных потоков (квартальный)

Перспективный баланс (квартальный)

Перспективный баланс (сводный на пять лет)

Анализ безубыточности (на пять лет)

Основные показатели деятельности (сводный на пять лет)

Бюджет месячный и за год

Сноски

1

Компания состоит более чем из 200 отделений и занимается разнообразной деятельностью – от авиаперевозок, издательского и гостиничного дела до розничной торговли. Основал компанию сэр Ричард Брэнсон – в настоящее время один из богатейших людей Великобритании. – Прим. пер.

2

Брэнсон пересек на воздушном шаре Атлантику и Тихий океан и пытался осуществить кругосветное путешествие. – Прим. пер.

3

Цитата из книги Яна Флеминга о Джеймсе Бонде. – Прим. пер.