Люди ощущают поток по-разному. Вы можете чувствовать поток, когда занимаетесь любимым спортом, пишете компьютерную программу, танцуете под любимую мелодию, копаетесь в машине, выполняете задачу, работаете в саду. Или болтаете с лучшим другом, чините бытовой прибор, играете на инструменте, сочиняете письмо, подписываете сделку, дарите подарки друзьям.

Если повезет, вы можете уже сейчас ощутить поток в некоторых аспектах своей работы. Ваш коллега входит в состояние потока, когда помогает людям решать их проблемы. Друг, работающий в авиакомпании, может часами непринужденно болтать с пассажирами. Но у многих людей есть интересные, захватывающие хобби, которые никак не связаны с их работой. Один мой клиент, специалист по управлению персоналом, получает огромное удовольствие, когда возится с разными деталями и собирает собственные компьютеры. Другой мой клиент может часами читать журналы по дизайну или копаться в настройках iPod либо мобильного телефона.

Найдя то, что вам нравится делать, вы добьетесь в этом успеха – абсолютно непреднамеренно. Десять лет назад я обнаружил, что мне нравится писать. Но я работал бизнес-аналитиком в то время, вписывал цифры в таблицы и получал результат. У меня не было возможности написать больше нескольких предложений, не то что книгу. Но я все же знал, что хочу писать. Я обратился к издателю и убедил его заказать мне небольшую книгу. Получив свой первый авторский гонорар, я понял, что заработал бы больше мытьем посуды и чисткой туалетов. Но мне было все равно – мне нравилось писать. Я написал более десятка книг, и моя последняя книга «Уверенность» (Confidence, Prentice Hall, 2008) была выбрана WH Smith «книгой месяца». Практически случайно я добился успеха – и лишь потому, что занялся любимым делом.

Найдя то, чем любите заниматься, вы добьетесь успеха, даже не стремясь к этому. Так что позвольте спросить: чем вы любите заниматься?

Когда определите задачи и моменты, которые позволяют вам почувствовать состояние потока, подумайте, как найти работу, на которой вы смогли бы испытывать это состояние почаще. Найдите нечто общее между тем, чем вам нравится заниматься, и тем, что вы могли бы делать на работе. Попросите босса поручить вам задания, которые помогут испытать состояние потока. Вместо того чтобы ждать, пока босс поручит вам неинтересную работу, предложите проекты, которые не только пойдут на пользу организации, но и доставят вам удовольствие.

Постарайтесь быстро выполнить скучную часть работы или избежать ее, чтобы заняться тем, что нравится. Расскажите коллегам, что вы любите делать больше всего, и вызовитесь добровольцем, когда появится соответствующая возможность. Подумайте, нельзя ли поменяться обязанностями с коллегой. Например, если кому-нибудь не нравится заполнять таблицы, а вам это занятие по душе, то предложите выполнить это за него в обмен на работу, которая вам не нравится, но интересна ему. Или делегируйте свою работу, если у вас есть команда или помощники, на которых можно положиться.

Даже если не можете изменить всю работу, подкорректируйте ее и создайте больше моментов, которые доставляют вам удовольствие. Если одно из ваших любимей-ших занятий – болтать с друзьями, подумайте, нельзя ли больше времени уделить общению с клиентами или коллегами на встречах. Если вы ощущаете состояние потока, когда играете в компьютерные игры, попросите поручить вам проекты, которые требуют углубления в технологии.

Другой вариант – найти новую работу. Возможно, следует перейти в другую команду или другой отдел в вашей организации. Или найти абсолютно новую работу в другом месте.

Я консультирую Мэриел, руководителя творческой команды в крупном и престижном рекламном агентстве. Когда я впервые встретился с ней, она возглавляла команду из 20 креативщиков. Но перечислив все, что радует ее и помогает ощутить состояние потока, она поняла, что управление людьми туда не входит. Она больше всего скучала по тому времени, когда сама снимала и монтировала видеоклипы, занимаясь практической работой, которую сейчас делала ее команда. Поэтому она решила уволиться и основать собственный бизнес. Отказавшись от управления большой командой, она смогла заняться всем тем, что снова вернуло ее к жизни.

Вот другой пример. Энтони Поррас работал директором отдела продаж и маркетинга в технологической компании в городе Жироне (Испания). Но у него была другая страсть: знакомить людей друг с другом. Так и не сумев найти работу, которая позволила бы ему все свое время тратить на общение с людьми, он основал собственный бизнес – клуб контактов. Он знакомит людей друг с другом, играя роль брокера для тех, кто, к примеру, хочет открыть франшизу своего ресторана на Ближнем Востоке или найти инвесторов для запуска линии модной одежды. Он сказал мне: «Налаживание связей – это мой образ жизни, а не просто работа. Я работаю ради своей мечты». И мечта принесла ему успех. Всего через два года после основания компании он уже управлял филиалами в Лондоне, Барселоне и Дубае.