В одной из резолюций Конгресса США предлагалось разработать систему раннего предупреждения о появлении идиотов, однако оно было отклонено как политически некорректное. Что не может не вызвать подозрений, потому что единственные люди, которые стали бы возражать против такой системы, собственно, и есть сами идиоты. Ведь они не считают, что представляют угрозу для продуктивной работы, а также здоровья и психической устойчивости своих коллег на рабочем месте. А вот что, по мнению идиотов, представляет опасность их собственному здоровью и благосостоянию, так это компетентность. Часто идиоты видят угрозу в компетентных и талантливых людях не потому что имеют что‑то против выполненной работы в целом, но поскольку боятся, что босс заставит их самих что‑то сделать. Если макиавеллианцы достаточно проницательны, чтобы присвоить себе ваши достижения и представить их вышестоящему руководству как свои собственные, то идиоты предпочитают вообще не связываться с одаренными сотрудниками.

Извращенная логика идиота говорит ему, что если никто из его команды не делает ничего путного, то и от него никто не будет ожидать чего‑то стоящего. Отсутствие талантов в непосредственной близости значительно повышает шансы идиота реже попадать в поле зрения вышестоящего начальства. А лучший способ быть уверенным, что компетентность в отделе отсутствует – попросту запретить ее.

Вспомните принципы, лежащие в основе эффекта размножения идиотов, из Главы 4:

• Идиота сажают на должность, с которой он не справляется в силу своей некомпетентности.

• Несмотря на это, идиот предпочитает остаться на этой должности, чтобы не возвращать назад прибавку к зарплате, опцион на акции, дополнительный отпуск, «Лексус», парковочное место рядом с входом и начальственное кресло.

• Идиот никогда публично не признает своих недостатков (если он вообще в курсе, что имеет какие‑то недостатки) и избегает коучинга и любых других форм обучения.

• Идиот нанимает подхалимов, чтобы создать из них некий защитный кокон вокруг свой новой руководящей должности.

• Подхалимы занимают места, которые могли бы занимать талантливые сотрудники, и получают деньги, не внося никакого вклада в процветание фирмы.

• Вся энергия и ресурсы идиота (в основном это ресурсы компании) направлены на защиту его маленьких грязных секретов.

• Кокон из подхалимов скрывает проблемы, с которыми босс‑идиот не способен справиться.

• Идиот выглядит гением.

• Если проблеме все же удается пробиться через всю защитную броню и босс‑идиот совершает такие глупости, последствия которых обходятся компании в миллионы долларов, он тут же начнет перекладывать ответственность за произошедшее на своих подхалимов, без сожаления принося их в жертву.

• Идиот кажется решительной, сильной личностью.

• Идиоты из высшего руководства, которые, собственно, и наняли и/или повысили этого идиота, вновь повышают его и увеличивают его зарплату.

• Рекрутинговое агентство ищет нового идиота на должность, только что освободившуюся в связи с карьерным ростом нашего идиота.

Я начинаю понимать, почему 12‑шаговые программы имеют такой высокий уровень успеха. Они просто не дают спуску. Отрицание чего‑либо в 12‑шаговой программе не пройдет. Кажется, что все, чем я до сих пор занимался, – это признавался в собственной глупости вам и своей Высшей Силе, которая и так заранее знает, что я собираюсь сказать. Так для чего делать 5‑й шаг? На самом деле, сложнее всего признаться в своих недостатках самому себе. Мое эго склонно отрицать тот факт, что в свое время я был и идиотом‑начальником, и идиотом‑подчиненным, до сих пор периодически погружаюсь в состояние последнего. Несмотря на все мои инвестиции в собственное выздоровление, мой внутренний идиот живет и здравствует.