Все приведенные выше примеры показывают, что Гиммлер хотя и пытался влиять на склонных к пьянству офицеров СС, но в большинстве случаев ограничивался «педагогическими средствами» и не прибегал к действительным дисциплинарным взысканиям. Он полагал, что надо было изменить обусловленное пьянством «ненормальное» поведение, так как большинство людей «имели причиной своих личных неудач именно спиртные напитки», а не наоборот — что они запивали по причине своих неудач.

Однако почему Гиммлер проявлял некую «снисходительность» в отношении пьяниц из состава СС? Понимал ли он, что при помощи «драконовских мер» нельзя было исправить ситуацию? Или он все-таки знал, что злоупотребление спиртным было составной частью парамилитаристской субкультуры, которая во многом была унаследована в СС? Наверное, эти вопросы так и останутся без ответов. В любом случае в 1941 году Гиммлер распорядился создать при концентрационном лагере Бухенвальд «дом искоренения дурных привычек», который предназначался преимущественно для эсэсовцев, употреблявших чрезмерное количество спиртных напитков. Гиммлер не считал, что направление в этот «дом» было каким-то наказанием, а «лишь воспитательным мероприятием, которое должно было пойти на пользу служащим СС и полиции». Относительно самого «дома искоренения дурных привычек» Гиммлер дал предельно подробные инструкции, в которых он говорил о том, что данное заведение должно было стать «образцовым домом принудительного отдыха, в котором все пребывающие должны быть лишены алкоголя, что должно сочетаться с гигиеническими мероприятиями, например спортом, закаливанием и т. д.». Рейхсфюрер СС планировал, что подобное воспитание будет способствовать «складыванию физически и психически устойчивых людей, которые позже будут иметь повод для благодарности». Для практики работы этого «дома», кроме всего прочего, были присущи запрет на курение, «по возможности вегетарианская пища» (овсяная каша с протертыми яблоками). Кроме этого было даже предусмотрено регулярное посещение сауны. Право направлять служащих СС в это заведение Гиммлер оставил исключительно за собой. Сразу же надо оговориться, что в некоторых случаях рейхсфюрер СС смотрел сквозь пальцы на пьянство своих подчиненных. В частности, это относилось к Карлу Марии Вилигуту, который был известен руководству СС под ритуальными именем Вайстор. Этот немолодой австрийский полковник, который смог дослужиться до чина бригадефюрера СС, занимался в основном конструированием эсэсовской религиозной обрядности.

По сравнению с пьянством большее раздражение у Гиммлера вызывала только «финансовая нечистоплотность», которую могли себе позволить некоторые из служащих СС. В свое время во многом именно по финансовым вопросам в опалу попал первый президент исследовательского общества «Наследие предков» Герман Вирт. Как было показано в предыдущих главах, из-за финансовых злоупотреблений из СС были исключены два начальника общего управления СС. Гиммлера не могло не волновать, что финансовая проблема могла сделать отдельных руководителей СС «восприимчивыми к различным искушениям». В июне 1937 года он возмущенно рассуждал о том, что некоторые из офицеров СС готовы принимать «подношения» от представителей торговых и промышленных кругов, которые пытались добиться расположения «охранного государственного корпуса». Гиммлер предпочитал, чтобы его офицеры обращались за поддержкой именно к нему. Случаи подобных просьб были отнюдь не единичными. Рейхсфюрер СС не раз оказывал финансовую помощь высшему руководителю СС и полиции на Юго-Востоке Бах-Зелевски. Так, например, в 1938 году он выделил 7 тысяч рейхсмарок, которые пошли на приобретение загородного дома. В 1937 году бригадефюрер СС Пауль Модер сообщил Гиммлеру о том, что он выплачивал беспроцентный заем в размере 15 тысяч рейхсмарок, который он взял у гамбургского предпринимателя Германа Ремце. Эта сумма потребовалась эсэсовцу, чтобы заплатить «отступные», дабы его жена согласилась на развод.

В сентябре 1939 года начальник полиции Веймара группенфюрер СС Хеннике сообщал Гиммлеру, что «в данный момент оказался совершенно без средств к существованию». В 1934 году о финансовой поддержке рейхсфюрера просил оберштурмбаннфюрер СС Отто Хоффман, сообщавший, что находится в «бедственном положении». В данном случае Гиммлер отклонил просьбу, так как до него дошли сведения о том, что Хоффман (в прошлом виноторговец) закатывал бурные пирушки. Гиммлер не всегда был готов удовлетворить просьбы своих подчиненных. Так, например, он отказал оберфюреру Эрвину Рёзенеру, руководителю управления персоналом СС. Рёзенер указывал, что еще во время «эпохи борьбы» его семья оказалась в долгах. Денег Гиммлер так и не предоставил. Когда в 1940 году Марианна Бюргер, супруга Карла-Хайнца Бюргера (на тот момент являвшегося начальником брауншвейгского училища СС) попросила о прибавке жалованья мужу, так как ожидала четвертого ребенка, рейхсфюрер СС дал «совет», как можно было более рачительно использовать уже имевшиеся в распоряжении средства.

Отдельно надо выделить «случай оберштурмбаннфюрера Людольфа фон Альвенслебена» (точнее говоря, этих случаев было несколько). Людольф фон Альвенслебен, был сыном владельца дворянского поместья. Однако после кризиса 1929 года семейство фактически разорилось, будучи должно кредиторам около 750 ООО рейхсмарок. К 1934 году Людольфу фон Альвенслебену удалось погасить приблизительно одну треть из этих догов. Когда он отказался сделать очередной платеж кредиторам (речь шла о сумме в 2500 рейхсмарок), об этом сообщили Генриху Гиммлеру. Тот прореагировал очень резко: «Если оберштурмбаннфюрер Людольф фон Альвенслебен не может должным образом отвечать по своим обязательствам, как это надлежит делать истинному национал-социалисту и офицеру СС, то едва ли возможно его последующее пребывание в рядах СС. Частные долги офицера СС — это дело, о котором должно решительно позаботиться его начальство». В июле 1937 года фон Альвенслебен вновь попал в поле зрения Гиммлера. На тот момент он был командиром 10-го абшнитта СС. Представители предприятия «Мерседес» предложили ему приобретение автомобиля на весьма выгодных условиях. Гиммлер в очередной раз пригрозил исключением из СС и запретил делать эту покупку. Не называя имени фон Альвенслебена, Гиммлер издал распоряжение, в котором призвал «служащих СС оставаться свободными и независимыми даже в хозяйственных вопросах».

После этого Гиммлер официально стал требовать, чтобы «каждый из офицеров СС отказывался от приема подарков или приобретения товаров на специальных льготных условиях, даже если это было связано со служебными делами». Год спустя фон Альвенслебен вновь попал в центр «финансового разбирательства». На этот раз Гиммлер был более «великодушным». В данном случае фон Альвенслебену было разрешено выступать в качестве консультанта предприятия «Зальцгиттер», что приносило бы ему ежемесячно около тысячи рейхсмарок. Почему же Гиммлер разрешил ему быть оплачиваемым консультантом, но запретил покупку автомобиля, который планировалось использовать для служебных целей? В данном случае как нельзя лучше проявились черты характера рейхсфюрера СС, который стремился контролировать все сферы жизни своих подчиненных. О предстоящей покупке автомобиля Гиммлер узнал, когда были достигнуты все договоренности между фон Альвенслебеном и коммерсантами. Гиммлер полагал, что сделка, проведенная без его ведома, подрывала авторитет рейхсфюрера СС. Во втором случае все действия были заранее согласованы, что дало шефу СС возможность предстать в роли «великодушного покровителя».