личную СМС-ку послать с корпоративного сотового или электронное письмо получить на корпоративный Email, накажут. Каждая минута, оплаченная компанией, контролируется и должна быть посвящена делу, заниматься своими делами не получится. Поэтому, воровство и утечка конфиденциальной информации минимизированы. С другой стороны, для русского человека, такие жесткие рамки были обременительны.

В обязанности начальника «договорного» отдела входил тотальный контроль не только за договорами, но и сотрудниками. Тут и юридическая четкость составления текста как на отечественном, так и на международном уровне, экономное использование средств компании, целесообразность новых направлений, строгое соблюдение правил информационной безопасности, оценка эффективности работы каждого подчиненного по стобалльной шкале, ежемесячные отчеты по двадцати корпоративным коэффициентам, вычисляемых по формулам. С таким уровнем контроля, в отечественных компаниях, мало кто даже планировал работать. У нас всегда стремились к личному интересу в работе и самоконтролю, потому что знали, как только попытаются вводить административные методы, написанные неумными чиновниками, которых назначили делать то, чего они не понимали, дело будет разваливаться.

В замечательной стране СССР, мало кто понимающий в тонкостях процесс, руководил им. Негласное правило, которому подчинялась почти вся страна — руководитель должен быть членом КПСС, чтобы твердо выполнять все принятые очередным Съездом решения, было губительно. Только там, где сильным и авторитетным специалистам позволялось руководить большим коллективом, были явные успехи. Остальные выполняли план на 104 %, чтобы получить премию.

У американцев администрование предприятий было иным. Специализированные фирмы программного обеспечения разрабатывали под заказ систему управления организацией, включавшие в себя блоки по персоналу, финансам, технологическим цепочкам, логистики и складирования, планирования, отчетности, безопасности и прочее. У нас в стране сейчас тоже пытаются это повторять, но пока на сравнительном уровне «Жигули» и «Мерседес».

Эти мысли постоянно возникали у нового начальника «договорного» отдела Московского филиала «Фарм-Сити». Анна часами просиживала за компьютером, изучая новые программные продукты, к которым она получила доступ, переехав в новый кабинет. Вскоре, ее заинтересовали отчеты по импорту комплектующих для упаковочных автоматов. Только теперь, с помощью нового уровня доступа и средств аналитики, Смирнова четко увидела неоправданное повышение за последние полгода импорта запчастей. Она не могла найти какие-либо новые проекты, которые объяснили бы такое увеличение.

Свои сомнения она вчера обсудила в личном разговоре со Стивеном Майером, директором по производству Московского офиса. Он ее выслушал и стал внимательно изучать таблицы аналитической записки нового начальника отдела. Потом, сославшись на занятость, взял тайм-аут на день, чтобы поплотнее разобраться вечером. Сегодня утром после обязательного ежедневного разбора отчетов выполненной за вчера работы и планов на сегодня, перекинулся на ходу в коридоре парой слов с Аней. Однако, его ответ был неожиданным.

Во время утреннего перерыва на чай, в кабинет Смирновой постучалась ее помощница Галина Вершинина. Они сдружились в последнее время, и часто пили чай вместе.

— Ну, что сказал Стив? — едва закрыв за собой дверь, спросила сотрудница.

— Да ничего особенного. Это, мол частный заказ одного уважаемого человека, который не стали оформлять в отдельный договор, а сделали доп. соглашение к существующему. Так сказать, услуга за услугу. Мол, ты должна понимать, что в России это часто используется, если хочешь получить нечто подобное.

Галина взяла чашку и задумчиво произнесла:

— Не задавай лишних вопросов, Анечка. Это не твой уровень… Кто-то получит парковку под окнами или устроит родственника на хорошую зарплату.

— Знаешь, я вот не понимаю, — вскинулась Смирнова, — то у них все расписано по пунктам, шаг вправо-влево карается штрафом, то они перешагивают свои же порядки.

— Не будь ребенком. Ты же помнишь эту американскую пословицу — «мы все равны, но некоторые равнее». Порядки — это для всех, но есть некоторые, кому можно вводить правила исключения. И ты, наверное, догадываешься, что к нам с тобой это не относится. Лучше скажи, что будем делать с договором на дженерик?

— Я написала Милати в «Сан Фармасетикал» поэтому поводу.

— Ответила?

— Мы даже по Скайпу с ней поговорили.

— Ну, ты даешь…

— Представь. Несмотря на высокий пост, быстро ответила, и мы свободно пообщались. Оказалось — почти ровесники.

— И?

— Выяснилось, что их дочерняя компания «Италика» в Милане уже год, как им не принадлежит. Ее перекупила финская «Олива», которая специализируется по БАДам.

— Было бы хорошо, если найдешь время сделать подборку публикаций по этой «Олива»… Только аккуратно, лучше из дома. Тут что-то непонятное, почему нам ничего не известно о переходе «Италики» под другую юрисдикцию.

— Ань, ты только не горячись и не совершай необдуманных поступков. Вылететь из этого кабинета очень просто, попасть тяжело.

— Так с кем у нас договор?

— Разберешься. Ты же умная девочка… Все бегу. Давай сполосну чашки.

— Перестань… Надеюсь, мы подруги… Ну, и хорошо.

Смирнова вернулась к деловым бумагам, но тревога ее не покидала. Несколько событий, произошедших почти одновременно, никак не связывались: странные дела с «Италикой» — изменение юрисдикции и ребрендинг, изменение деятельности с производства дженериков на совместные инвестиции, увольнение прежнего начальника «договорного» отдела и ее назначение, странное безразличие Стивена к деятельности партнера. Да, такое бывало и прежде, но тогда закрывали одни договора и заключали другие… Не в том ли причина увольнения прежнего начальника ее отдела?

Анна знала, что в таких случаях нужно менять точку зрения. Иногда «глаз замыливается» и не видит очевидное. Ей захотелось поговорить с Сергеем, а по какой причине, она не стала рассуждать.

Достала из сумочки свой личный сотовый и включила. Едва телефон загрузился, появилось сообщение, что один звонок пропущен и есть непрочитанное сообщение от Боброва. Она обрадовалась этому и, хотя, внутренние правила не приветствовали личные дела в рабочее время, открыла СМС. Лейтенант коротко извинялся за срочный вызов и предлагал встретиться после работы. Анна ответила, что ей будет удобно, если стажер будет в 19:30 около детского садика, когда она заедет за Наташкой. Тут по внутренней связи позвонила секретарь Стивена и передала просьбу директора по производству, зайти к нему.

Мистер Майер был любезен и разговорчив. Поинтересовался, как идут дела на новом месте, устраивает ли кабинет и автомобиль, выразил надежду, что подчиненные восприняли новое назначение дружелюбно и коллектив продолжит успешную работу. Потом, словно вспомнив о какой-то мелочи, вернулся к вопросу о партнере в Милане. Там действительно произошли некоторые изменения, но руководство о том в курсе, более того — просило предупредить сотрудников, что в Италии нестабильная ситуация, поэтому, не стоит торопиться что-то менять, скоро все вернется в исходную позицию. Смирнова понимающе кивнула, заверив, что никаких действий без консультации со Стивеном она предпринимать не станет.

Он поблагодарил сотрудницу за понимание.

— Привет! — лейтенант, широко улыбаясь, подошел к «Фольксвагену», у которого