У нас был один руководитель проекта. Все его сотрудники уже сходили к нам на тренинг, и вот он сам наконец-то до нас дошел. Он все время жаловался, какого фига все такие медленные лентяи, почему дело не двигается. Он боролся с самим собой. Принимал решение, потом его отменял и говорил: «Ну почему вы такие пассивные? Проявляйте инициативу, а не вот это все». Вот такой внутренний конфликт.

Он посмотрел, как люди в битве стоят друг напротив друга по пятьдесят минут:

– И чего они там так долго телятся? Из-за них ничего не происходит!

– Да ну? Где-то я слышала уже эти фразы! Не знаешь? Кто же там стоит в центре, у кого это ничего не происходит в команде?

– А что, я прямо так делал?

Он признал это и изменил в корне.

За два года у них в команде случился колоссальный прорыв, потому что руководитель начал заниматься своим делом. Он, как и положено первому яну в янской коалиции, стал говорить напрямую: «Мы пойдем туда! Это будет вот так! Это пойдет, а вот это нет, по таким-то критериям».

Кто-то отвалился, мол, «в таких условиях невозможно работать!» И это нормально. Зато оставшиеся стали такими счастливыми!

Ясность – один из важнейших янских критериев, одна из важнейших ценностей. Когда все ясно, не надо зря тратить силы.

А иногда лидеры просто не умеют функционировать без битв. И если не с кем сражаться, сдают позиции.

Из янской битвы трудно выйти без нужных навыков, особенно, если скопились «олеги». Но каждый ян сам определяет, когда его битва закончена, когда он победил, а когда проиграл. В янском мире нормально на провокацию: «А слабо с крыши прыгнуть?» – сказать: «Да, слабо. Честно признаю, в этой иерархии я на последнем месте. Только после вас и никак иначе».

Некоторые отношения строятся на битвах. Если в семье нет сражений, она не чувствует себя живой. И секс рождается только из скандалов. Потому что супруги не умеют иначе проявлять свой ян. Но это не потому, что ян такой, просто ему другого вида заданий не давали.

Тот же доберман – бойцовая собака, и это единственное, за что его хвалили. Его иному не обучали. Хотя из доберманов выходят потрясающие няньки. Но опять же, если научить.

То же самое с яном. Если он не обучен, люди все время бьются и только так чувствуют себя живыми.

Вспоминаем про наше главное упражнение «Ощущение – чувства – мысли». Это и есть ключ к счастью! Когда вы понимаете, что с вами происходит. Янские позывы вступить в битву легко и быстро проявляются физически. Но стоит только задать себе вопрос: А моя ли это битва? Ради чего и какой ценой?

Я уже двадцать лет получаю письма с благодарностями: «В моей жизни стало гораздо меньше битв! Я понял, что большинство из них вообще не мои. Я перестал в них втягиваться, и у меня освободилось столько сил. Я стал заниматься своими делами, и это так прекрасно! Зачем мне в это лезть? И сколько всего не случается, пока я по два часа до хрипоты доказываю, что «не в роте, а во рту»?»

Важно понимать, что не все битвы надо выигрывать. И если я признаю, что вы сильнее, я выхожу из битвы в нужный и правильный для себя момент.

Я знаю случаи, когда человек, сражаясь, сам себя доводил до рака. А когда битва закончилась, и он сам это решил, у него произошло колоссальное улучшение, и он выздоровел. Это не значит, что я предлагаю вам лекарство от рака. Но если ян не выдыхает в сторону цели, энергия все равно вырабатывается и начинает с той же силой лупить по собственному организму.

Так что битвы порой нужны, но только по делу!

А для чего они нужны?

Бывают битвы азартные и полезные всем. Когда компании соревнуются друг с другом: «А спорим, мы первые этого клиента себе возьмем? Сделаем такой продукт, что вообще всех умоем!» Это заводит! Это классно, потому что связано с целью, а битва идет с внешними конкурентами.

Нам с мамой однажды подарили на 8 Марта билеты на шоу классической музыки «Дуэль теноров и баритонов». Это было очень красиво! В конце народ чуть ли не стоял на стульях и размахивал куртками. Мы вышли из зала заряженные, как после рок-концерта. Гениальное решение – устроить шоу основанное на битве. И все же редко в реальной жизни янские сражения доставляют удовольствие хотя бы зрителям.

Битвы, безусловно, важны в вопросах территории. Если вам нужно отстаивать свои границы или вы хотите их расширить.

Оправдана битва за ресурс – если ресурсов мало или они ограничены. Но ян может вести себя смешно, как в анекдоте про Горыныча, который спал у колодца.

Вдруг биться совсем не обязательно, а можно просто прийти и взять?

В компании Google на кухне стоит шведский стол, и сотрудники имеют доступ к неограниченному количеству разной еды. Взяли на работу русского мальчика, и первое, что он сделал – пришел на кухню, взял огромную тарелку, положил всего по чуть-чуть и утащил с собой.

– А почему ты так сделал?

– Это мое, я взял себе.

– Ты думаешь, еда кончится, что ли?

– Не знаю.

И он потом долго думал, откуда такая привычка, переучивал себя.

Можно жить согласовано, в нормальной янской коалиции. А помните мужчину, которого выгнали из команды? Он же осознал, что всем сердцем хотел быть с выбранным лидером, но из него неправильная стратегия вылезла и понесла. Сам стал лошадью. Он понял, что много дров наломал в жизни из-за дурацких битв за правоту, за место в иерархии.

Да, бывают битвы за место в иерархии. «Признай, что мое место выше». И можно требовать признания, а можно находить аудиторию.

На один мой тренинг пришел довольно тихий парень. А у нас люди ничего друг про друга не знают. Такое требование. Если человек с порога заявит, что он коммерческий директор, это повлияет на то, как воспримут его окружающие. Так вот, парень сидел тихо, его не замечали и ставили в конец иерархии, дальше третьего места от хвоста он не продвигался. А когда вышел на битву, то начал нереально круто танцевать. Причем, не для партнера по битве, который, разинув рот, стоял, хлопал глазами и не мог понять, что происходит. Он прошелся по кругу и немного потанцевал с каждой девочкой. В конце снял майку, и оказалось, что у него очень красивое телосложение, скрытое одеждой. После танца все заулюлюкали, засвистели, и даже яны, которые стояли вокруг, зааплодировали. А парень говорит:

– Ну что, теперь вы бы меня тоже поставили в конец?

– Теперь нет! Так ты проявляйся, мы же тебя не видели таким!

– Да, я понял, что меня самого это вечно раздирает. Я такой суперспециалист, но об этом не знает никто, кроме меня.

А еще бывает такая страшная битва, как тендерная.

Чего только не видело «Зеркало» на эту тему! Однажды был даже стриптиз. Барышня в битве с мужчиной стала раздеваться, используя это в качестве оружия. И разделась! До стрингов! Все офигели! Никто не понимал, что с этим делать. Барышня разделась, а мужчина все не встает на колено. Потому что если в таких условиях встать на колени, упрешься глазами в… в общем, сами понимаете. Мужчина стоял в оцепенении, пока барышня ходила вокруг него и трясла своими прелестями, требуя признания в победе.