class="p">На строительстве цехов Челябинского завода можно было наблюдать подлинный героизм советских людей, которые, невзирая на голод, холод и полное отсутствие средств механизации, почти вручную, творили чудеса. В связи с этим хочу описать случай.

Мы жили и работали тогда в районе Бакал-Першино в школе и бараках, шёл апрель 1942 года. Строители пригласили проектировщиков осмотреть грунты траншей под фундаменты здания ЭСПЦ-1.

Нас было шестеро, сели в грузовик, приезжаем на площадку. Находим несколько траншей, вырытых вручную. Измождённые от голода люди и большое красное полотнище, на котором написано «Ударим по врагу бакальской сталью».

Мы переглянулись меж собой и каждый из нас с тоской и горечью подумал: «Как это может случиться, что мы ударим по врагу бакальской сталью?».

Враг рвётся к Москве, к Ленинграду. Враг оккупировал почти всю Европу. А у нас спичек нет. Вместо спичек все пользуются так называемыми кресалами (высекают искру из камня на трут). Курят самосад вместо табака.

Однако оказалось, что патриотизм и самоотверженный труд народа может творить чудеса.

Действительно, советские воины, начиная с апреля 1943 года, ударяли, и надо сказать, неплохо ударяли Челябинской спецсталью по врагу. Таким образом, металл Челябинского завода в течение 1943—1945 годов участвовал в войне с немецко-фашистскими захватчиками и внёс определенную лепту в разгром врага.

В июле 1943 года был пущен прокатный цех № 1, стан «800».

В последние годы войны Челябинский филиал своими силами и силами привлеченных проектных организаций обеспечил техдокументацией строительство первых доменных печей № 1 и № 2 (пущены в апреле и декабре 1944 года), ТЭЦ-ПВС, вспомогательных и энергетических цехов завода.

С окончанием войны значительная часть проектировщиков филиала возвратились по месту довоенной работы. В настоящее время в нашем коллективе работают 7 человек, которые проработали с первого дня организации филиала — это Гинцберг Ф.А., Ципунов Г.М., Рабинович Л.И., Воинов Н.В., Хлебников И.Я., Астромьевский А.А., Осадчий М.И., а также 14 человек, проработавших свыше 15 лет.

В последующие годы на базе этого основного ядра работников филиала численность проектировщиков возросла до 200 человек, главным образом за счёт молодёжи.

С организацией в 1957 году Совнархозов Челябинский филиал Гипромеза становится самостоятельным институтом, находящимся в ведении УКСа Челябинского Совнархоза.

На Челябинский Гипромез возложены обязанности генерального проектировщика таких крупных металлургических заводов, как ЧМЗ, ЧТПЗ и ряда других металлургических заводов Совнархоза.

Возросшие задачи и увеличение объёма проектных работ потребовали резкого увеличения численного состава работников института. С помощью Челябинского Совнархоза, который осуществлял строительство производственного здания института и обеспечивал нас жильём, состав Челябинского Гипромеза за последние годы возрос в три раза и в настоящее время достиг 640 человек.

Наряду с количественным ростом решалась задача всемерного повышения квалификаций проектировщиков с целью обеспечения высокого качества технической документации и выполнения проектов крупных объектов.

С 1961 года, впервые за 20 лет своего существования, Челябинский Гипромез стал выполнять своими силами проекты таких крупных и сложных объектов, как блюминг № 3, аглофабрика № 2, новый Уфалейский завод металлургического оборудования и др.

Слив плавки. ЭСПЦ-2

Выпуск стали в конвертерном цехе

Выполняя постановления Партии и Правительства, Челябинский Гипромез в своей работе основное внимание уделял своевременному обеспечению важнейших пусковых и задельных объектов чёрной металлургии технической документацией, повышению качества проектов, максимальному применению типовых, повторно используемых проектов, внедрению новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, широкому применению сборных железобетонных конструкций (в том числе предварительно напряжённых), экономии металла и снижению стоимости строительства.

В качестве примеров применения передовой техники и технологии в проектных решениях можно привести следующие:

1. Проектным заданием агломерационной фабрики № 2 на Челябинском металлургическом заводе предусматривается полная механизация всех работ аглофабрики и автоматизация отдельных узлов технологического потока, позволяющая в дальнейшем перейти на комплексную автоматизацию всего технологического процесса агломерационной фабрики.

2. Проектом известково-обжигательного цеха на ЧМЗ предусмотрены комплексная механизация технологического процесса и погрузочно-разгрузочных работ и автоматизация процесса обжига извести и доломита. Проектом предусмотрены 150-тонные известковые печи, впервые применяемые в СССР.

3. Разработаны проекты организации выплавки стали в цехах ЧМЗ с применением синтетических шлаков.

4. В соответствии с установленной решениями XXII съезда партии генеральной линией производства стали в мощных конвертерах ведется проектирование конверторного цеха ЧМЗ производительностью до 4 миллионов тонн с учётом последних достижений отечественной и зарубежной практики.

В итоге борьбы за звание коллективов коммунистического труда это звание присвоено бригадам проектировщиков Сперкач, Яновской, Мокина, Теплицкого, Кискиной, Шайморданова, Скорнякова и коллективу технического архива (зав. архивом Шатковская). Сектору автоматики и связи присвоено звание сектора коммунистического труда (начальник сектора Тейх, главный конструктор Таубе, профорг Кошелева, комсорг Раздьяков).

В настоящее время коллектив института прилагает свои силы для обеспечения высокого качества проектирования пусковых и задельных объектов 1962—1963 гг.

Челябинскому институту в силу сложившихся исторических обстоятельств присущи особенности, отличающие его от других проектных организаций Советского Союза.

Можно сказать, что в Советском Союзе нет такой проектной организации, которая, работая непосредственно на площадке строящегося завода, достигла бы такой высокой квалификации, которой в настоящее время владеет коллектив Челябинского Гипромеза.

По существу, проектный институт, находящийся на строительной площадке, вынужден осуществлять повседневное техническое руководство строительством и принимать руководящее участие в разрешении многочисленных технических вопросов, возникающих по ходу строительства.

В то же время институт обязан будет в ближайшие 2-3 года довести свой численный состав до 900-1000 человек и выполнять самостоятельно проекты всех крупных объектов, решая при этом также перспективные проблемы развития металлургии Челябинского региона.

Умело сочетать эти два совершенно разных специфических направления в деятельности проектного института — очень сложная и важная задача, которую коллективу предстоит решить в ближайшее время. При этом Челябинский институт должен стать пионером в решении этой задачи, так как опыта такого сочетания задач нет ни в одной проектной организации Союза.

Сила проектной организации заключается не только в опыте и квалификации её работников. Первое непременное условие успешной деятельности института — это высокая техническая квалификация, политическая зрелость коллектива и кругозор культурных, грамотных людей. Однако обладая только этими качествами, работники института не сумеют решить все задачи, поставленные перед коллективом.

Должна быть творческая дружба и взаимопомощь в работе между коллективами секторов. Должны быть взаимное уважение и чуткость при обсуждении вопросов, когда сталкиваются интересы отдельных секторов. Должна быть создана общественная нетерпимость к отдельным товарищам, которые хотя и достаточно квалифицированы, но в обращении с другими товарищами позволяют себе некоторую заносчивость, неуважение к представителям других секторов. Должно быть решительно покончено с секторным местничеством и эгоизмом.