Г. И. Шпак продолжает воспоминания.

Существует предположение, что «статистика знает все». Признаюсь, я довольно-таки часто выслушивал статистические отчеты, похожие на сладкие, сказочные песни, но всякий раз, отправляясь в один из районов Рязанщины, имел реальное представление о жизни своих земляков, во многом отличное от ласкающих слух цифр.

Вот какое неутешительное сальдо губерния имела на самом деле. Огромное число пенсионеров с мизерными пенсиями. Мне иногда хотелось облить слезами всех стариков, которым порой и помощи-то ждать неоткуда и не от кого. Категория бюджетников по уровню жизни – нищенская. Разве можно прожить на зарплату в тысячу (были и такие), полторы, две, три и даже четыре тысячи рублей? Где же выход?

И всё же таковой имелся. Я был убежден, что невозможно обустроить губернию, наладить человеческую жизнь без организации пусть даже самых мелких по масштабу производств, на которых люди получали бы достойную оплату за труд. Но чтобы построить даже небольшой завод в райцентре с количеством работающих в сотню человек необходимо вложить столько денег, сколько требуется, например, для строительства детского сада. И то, и другое жизненно необходимо. Но я сделал выбор все же на первом. Приходилось уговаривать, убеждать, доказывать цифрами инвесторов, бизнесменов с тугим кошельком. Поверьте, это самое тяжкое дело. Я крутился как белка в колесе, но с сожалением должен был признаться – желающих вкладывать средства в родной край оказалось немного. Я не привык считать деньги в чужих карманах, а тем более предосудительно относиться к праведности заработанных капиталов, однако порой одолевала обычная обида. «Денежные тузы», живущие в Рязани или перебравшиеся из глубинки в Москву, не имели ни малейшего желания ни приобретать землю на своей малой родине, ни вкладывать средства в создание новых производств. И всё же, как говорится, мир не без добрых людей.

Безусловно, в краткой характеристике наградного листа на своего боевого заместителя Егора Ивановича Митина все его заслуги губернатор отразить был не в силах, и потому конспективно дополню этот пробел.

Несколько лет назад на слуху россиян появилось словосочетание «национальный проект». Возможно кому-то показалось, что это очередная попытка выстроить так называемые потемкинские деревни. Но на самом деле появилась мало-мальская отдушина и не использовать ее было бы преступлением. Прежде всего необходимо было приблизить банковскую сеть к сельчанам и сделать доступными кредиты для развития фермерских хозяйств. В 22 из 25 районов области общими усилиями губернатора и Е. И. Митина были открыты офисы Россельхозбанка. Правительство области не сидело сложа руки и, исходя из общероссийских программ, приняло судьбоносную, доморощенную. В ней нашлось место и развитию животноводства, и поддержке малых форм хозяйствования, и обеспечению доступным жильем молодых специалистов.

Чего греха таить – не ехала молодежь в село, а уж семейных и калачом было трудно заманить. Но прошло всего два года и более полутора сотен молодых специалистов обрели желанную крышу над головой. Молодые семьи стали получать солидные добавки к зарплате и смогли улучшить жилищные условия.

Я приведу всего лишь несколько строк из долгосрочной программы развития агропромышленного комплекса Рязанской области, под которой стоит подпись Г. И. Шпака – «Утверждаю». «Задача программы – вывести отрасль АПК на принципиально новые технологии, создать современные условия в социальном развитии села, обеспечить его квалифицированными кадрами, способными коренным образом улучшить продовольственное обеспечение региона, при соблюдении норм экологической безопасности».

Просто и ясно. Но за этой простотой – широта помыслов, жизненный опыт и одно из важных качеств руководителя – умение опереться на достойных людей.

Вспоминает Г. И. Шпак.

«Заполняется собственноручно», – гласит анкета, утвержденная распоряжением Правительства РФ. И следуя этому указанию, Михаил Иванович Кривцов сообщил о себе, что родился он в 1949 году на Орловщине, а закончив школу, поступил в Педагогический институт. Однако проучителъствовав несколько лет, он почувствовал тягу к земле, а знания по биологии и химии, полученные в институте, пригодились на практике. В 1976 году в результате одного из поворотов судьбы М. И. Кривцов оказался на Рязанщине, с которой он не расстается и по сей день. В 1986 году Михаил Иванович был избран председателем Рыбновского райисполкома, затем сменил эту должность на партийное руководство районом. Изменения, произошедшие в государственном устройстве России, не обошли и Рыбновский район Рязанской области, где должность главы муниципального образования стала выборной. Избрание на пост главы М. И. Кривцова стало свершившимся фактом.

Я к чему веду речь о своем заместителе. На моем рабочем столе лежало несколько десятков папок с личными делами кандидатов в ближайшие помощники. Не скрою, на одну из граф анкеты, «Служба в Вооруженных Силах», я обращал особое внимание. Это была отправная точка соприкосновения с личностью, а дальше я определял, насколько тот или иной человек стремился к самосовершенствованию. Анкета Михаила Ивановича Кривцова, можно сказать, порадовала. Без отрыва от насущных дел и по велению времени, не позволявшему топтаться на месте, он закончил Гуманитарный университет и получил вторую специальность – экономиста-менеджера. Всякое бывало в моих отношениях с замами. Порою спорили до хрипоты, расходясь во взглядах и подходах к решению жизненно важных проблем. Но ни в коей мере мы, руководители региона, не напоминали пресловутую троицу из басни Крылова «Лебедь, Рак и Щука». Хлопотный и тяжкий воз забот медленно, но верно двигался по намеченной стезе. К тому же мы взяли твердое правило – никогда не сулить людям библейской манны небесной и сказочных пирогов и пышек.