Это не соответствует стереотипу, согласно которому «работающие женщины сосредоточены на домашних делах и поэтому не выкладываются на работе на полную».

Миф 5. Из женщин получаются плохие лидеры

Ни одно обсуждение гендерного разрыва в оплате труда нельзя считать полным, если не упомянуть «стеклянный обрыв». Это явление заключается в следующем: женщин назначают на важные руководящие позиции только в тот момент, когда организация находится на пороге кризиса или в другой опасной ситуации414. Женщины сталкиваются с неблагоприятными условиями, которые усложняют работу. Вторая в истории Великобритании женщина, занявшая пост премьер-министра, – Тереза Мэй. Она вступила в должность, когда страна погрязла в кризисе, вызванном выходом из Европейского союза, а на месте правительства остались руины. Пример из мира бизнеса: американский ретейлер JCPenney назначил исполнительным директором Джилл Солтау (первую женщину на этом посту) после появления значительных убытков и закрытия десятков магазинов. Женщин – исполнительных директоров увольняют из компаний на 45 % чаще. Не оттого ли это, что им поручают управлять тонущим кораблем, а затем перекладывают на них вину, когда он уходит под воду415?

Термин «стеклянный обрыв» ввели ученые из Эксетерского университета после изучения статьи в The Times в 2003 году. В публикации говорилось, что компании из списка FTSE 100, отказавшиеся включить женщину в совет директоров ради политкорректности, показывали лучшую динамику курса акций. Те же компании, которые включали женщин в совет директоров, имели худшие показатели курса акций, а это означало, женщины на руководящих постах «сеют хаос в британских компаниях»416. Исследователи разобрались в контексте таких заявлений и пришли к выводу, что акции упомянутых компаний начали падать еще до того, как женщины вступали в должность.

Предвзятое отношение к компетентности и разрыв в оплате труда

При отборе кандидатов белых мужчин оценивают как более компетентных, чем женщин или представителей этнических меньшинств, даже если их резюме совпадают. В одном исследовании преподаватели кафедр биологии, химии и физики ведущих вузов США оценивали заявки студентов, которые хотели получить должность заведующего лабораторией. Идентичным резюме в случайном порядке присваивали женские и мужские имена. При этом кандидатов-«мужчин» называли более компетентными, их чаще нанимали и предлагали более высокую стартовую зарплату. Это очень интересный вывод, если учесть, что ученых специально учат быть объективными и не поддаваться невольным предубеждениям. Пол оценивающего не играл роли, и это свидетельствует о том, что женщины усвоили мысль: мужчины компетентнее417.

Убеждения о гендерной компетентности формируются еще до того, как люди приходят на работу. Исследования среди студентов университетов показали: они считают материалы курса, подобранные преподавателями-мужчинами, более качественными, чем материалы, подобранные преподавательницами. Студентам казалось, что женщинам-профессорам требуется больше времени, чтобы дать обратную связь, хотя это не соответствует действительности418. Гендерные предрассудки могут быть едва заметными. Исследования показали, что мужчин воспринимают как более хороших работников. Они чаще получают «великолепную» или «исключительную» оценку эффективности. Их оценивают выше женщин даже в тех случаях, когда квалификация и поведение сотрудников совпадают419. Руководители предъявляют женщинам более высокие требования к компетентности и межличностному общению420. Навыки девушек преуменьшают, а производительность оценивают ниже421. Работу женщин тщательнее и строже проверяют на наличие ошибок. Люди оценивают сотрудников мужского пола как более располагающих к себе, способных и ценных422.

Важно обращать внимание на предвзятое отношение к компетентности, потому что оно объясняет часть предубеждений в отношении гендерного разрыва в оплате труда. Как мужчины и женщины могут добиться равной зарплаты, если и те и другие усвоили сексистские идеи о способностях человека и, как следствие, о том, кто «достоин» получать некую сумму?

Тем не менее существуют способы борьбы с предубеждениями на рабочем месте. Когда Барак Обама был избран президентом, две трети сотрудников администрации были мужчинами. Женщины, боясь остаться неуслышанными, придумали тактику «усиления». Каждый раз, когда сотрудница вносила хорошее предложение, другие женщины повторяли ее действия и указывали автора423. Это способ борьбы с проблемами, с которыми многие женщины сталкиваются на работе: их перебивают, игнорируют или им сразу же возражают.

Нередко при обсуждении разрыва в оплате труда упоминается умение вести переговоры. Это прекрасный навык, который применим в жизненных и рабочих ситуациях. Но приписывание разрыва в оплате труда мощным переговорным навыкам мужчин – это форма эссенциализма. Другими словами, это утверждение, будто мужчины в чем-то по сути своей лучше и это гарантирует им более высокую зарплату.

Где же мужчины освоили искусство переговоров? Неужели абсолютно все женщины разом пропустили урок, где обучали этому навыку? Абсурдно считать, что все мужчины на протяжении карьеры умело договаривались о зарплате, прибегая к хитрости и дипломатии, и при этом не нанесли ущерб своей репутации. Во многих компаниях в бюджете нет средств для повышения зарплаты в случае, если сотрудница об этом попросит. Разумеется, по экономическим причинам могут отказать и мужчинам, и женщинам.

Обращаюсь к тем, кто утверждает, что для достижения финансового равенства женщинам нужно научиться вести переговоры: прекратите требовать от женщин преодолевать все препятствия. Мужчинам этого делать не приходится. Им просто платят больше. Перестаньте говорить женщинам, чтобы они брали пример с мужчин. Вести себя по-мужски – это не единственно «правильная» линия поведения на рабочем месте.

Вера в то, что женщины могут исправить любое неравенство в своей зарплате, если догадаются попросить о повышении, игнорирует дисбаланс власти в политических и социальных структурах, дискриминацию и историческую основу экономического неравенства. Когда женщина видит, что ее зарплата ниже, то это не какое-то исключение из правила на идеально функционирующем рынке труда. Это часть более широкого социального явления, когда женщины работают на должностях ниже их уровня компетентности и не получают должного вознаграждения за свой труд. Невозможно решить эту проблему на индивидуальном уровне, каким бы проницательным ни был человек, требующий повышения зарплаты.

Уверенность

Западная культура одержима женским неверием в собственные силы. Уверенность (или ее отсутствие) часто называют одной из причин, почему не все женщины добиваются успеха в карьере. Самоуничижительные заявления стали для выдающихся женщин чуть ли не обязательным ритуалом. Майя Энджелоу, лауреат Нобелевской премии и активистка, выступавшая за гражданские права, рассказывала о синдроме самозванца (это ситуация, когда человеку кажется, будто он не достоин того, чего добился, и ждет, когда его разоблачат как обманщика). Энджелоу говорила: «Я написала одиннадцать книг, но каждый раз думала: „Ой-ой, сейчас-то люди вокруг все поймут“». Бывшая первая леди США Мишель Обама тоже рассказывала о синдроме самозванца, который «никуда не уходит»424.