В прошлом считалось, что одно поколение — это примерно тридцать три года. Сегодня, как я полагаю, это от силы десять лет, если не меньше.

У меня шестеро детей: им 38, 37, 36, 30, 29 и 19 лет. Моя семья состоит из пяти разных поколений, и все собираются вместе на праздники и дни рождения. Я представляю собой одно поколение — мне 76. Моя жена — следующее поколение (она на двадцать лет младше). Три старших ребенка — третье поколение. Далее 30- и 29-летние — четвертое поколение, а «младшенький», которому 19, — пятое.

Как я это измеряю? У нас пять разных систем ценностей. Разные ожидания от жизни. Разный образ жизни. Мы как будто говорим на пяти разных языках. Не я один так считаю. Дети говорят так друг о друге.

Этот феномен — раннее старение — имеет множество следствий.

Старше, да не мудрее

К сожалению, только потому, что кто-то старше, еще не означает, что он мудрее или компетентнее. Я чувствую себя идиотом, когда приходится иметь дело с новыми электронными устройствами. Приходится смущенно (или с раздражением) обращаться к младшему сыну, чтобы тот объяснил мне, что и как делать. В процессе я чувствую, как теряю родительский авторитет. Вместо того чтобы отец учил сына, получается наоборот: сын учит родителя. Авторитет шатается, если еще не подорван, и семейная иерархия трещит по швам.

И младшему поколению приходится не легче. Сегодня давление на молодых профессионалов преуспеть, чтобы не отстать от поезда, гораздо сильнее, чем в мои молодые годы.

Крупные изменения, на которые раньше уходило лет тридцать, теперь происходят за десять. Как будет в будущем? Новое поколение каждые пять лет? Каждые три года? Если в двадцать три года «слишком стар», «время ушло» — и не только в музыке, но и в моде, науке и кто знает, где еще. Какое будущее нас ждет? Тинейджеры за рулем мира? Может, они и разбираются в технологиях и текущей моде, но эмоционально еще не созрели.

Мы видим и переживаем дисбаланс между эмоциональным взрослением и профессиональным развитием.

Анализируя этот феномен, я прихожу к выводу, что это стремительное изменение пагубно для общества. Но его невозможно остановить. Нужно найти пути, чтобы духовное и эмоциональное становление наших детей происходило раньше и быстрее.

А иначе…

Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из крупнейших в мире специалистов по менеджменту. В рейтинге идейных лидеров США, опубликованном журналом Leadership Excellence Journal, и в рейтинге гуру менеджмента журнала Executive Excellence Journal он вошел в первую тридцатку. За вклад в теорию и практику управления ему десять раз присваивали степень почетного доктора, дважды награждали званием почетного гражданина и один раз званием майора. Ицхак Адизес избран членом Международной академии менеджмента и назначен почетным научным консультантом Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ. Доктор Адизес был штатным преподавателем Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, работал в качестве приглашенного преподавателя в Стэнфордском и Колумбийском университетах. Он — основатель и президент Института Адизеса, международной консультационной компании, которая применяет авторскую методологию Адизеса для ускорения организационных преобразований, получая блестящие результаты. Ицхак Адизес оказывал консультационные услуги премьер-министрам и членам правительств разных стран, сотням организаций по всему миру — от едва оперившихся стартапов до корпораций из списка Fortune 100, читал лекции более чем 100 тысячам руководителей в 52 странах и опубликовал 30 книг, которые переведены на 26 языков. Ицхак Адизес (он проживает с семьей в Санта-Барбаре, штат Калифорния) читает лекции на четырех языках. Он убежденный вегетарианец, в свободное время увлекается народными танцами, игрой на аккордеоне и медитацией.

Adizes Institute 1212 Mark Ave.,

Carpinteria, Santa Barbara County, CA 93013

Тел.: (805) 565-2901

Факс: (805) 565-0741

E-mail: [email protected]

www.adizes.com

[118]

1. How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems.

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. М., 2014*.

2. Mastering Change. The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business and Society.

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. М., 2014*.

3. Managing Corporate Lifecycles.

Управление жизненным циклом корпораций. М., 2014*.

4. Leading The Leaders: How To Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style Is Diff erent From Yours.

Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. М., 2013.

5. The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What To Do About It.

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. М., 2013.

6. Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to Do about It.

Стили менеджмента — эффективные и неэффективные. М., 2012.

7. How to Manage in Times of Crisis: And How to Avoid a Crisis in the First Place

Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию. М., 2015*.

8. Insights on Personal Growth.

Размышления о личном развитии. М., 2015*.

9. Insights on Personal Growth. Volume 2

Новые размышления о личном развитии. Здоровье. Совесть. Любовь. М., 2015*

10. Insights on Policy.

Размышления о политике. М., 2015*.

11. Insights on Policy. Volume 2

Новые размышления о политике. М., 2017*.