мы выросли и начали сравнивать себя с другими выросшими детьми — и, конечно же, находить те сферы, где родители нам дали меньше, чем другие родители другим детям. И в этот момент у нас обязательно возникают претензии. Или это мы еще до конца не повзрослели и до сих пор чего-то от них ждем?

В своей книге «45 татуировок личности» я предложил читателям поучаствовать во флешмобе: написать пост про своих родителей с хештегом #мамапапаспасибо. Больше двухсот тысяч человек прочли ее — и знаете, сколько людей сделали запись в своих соцсетях? Около пятидесяти. При этом нам бы, конечно, хотелось, чтобы наши дети хоть когда-нибудь написали что-то хорошее про нас.

Вот лежал я в палатке, и рефлексия не давала мне покоя. Получается, как бы я ни старался, все равно не смогу дать ребенку все, что ему нужно. Ведь какая-то сфера его потребностей (это может быть крутой компьютер или знание китайского языка) все равно не будет закрыта. И с этим мне надо что-то делать уже сейчас.

И я решил, что я сделаю что-то с собой. Дети-то здесь совсем ни при чем.

Первым делом я нанес себе татуировку: «Не ждите благодарности». Мне просто легче с этим будет жить, да и детям моим тоже. Не хочу быть тем самым человеком, который взывает к чувству долга, да и сам стараюсь с такими людьми прекращать отношения.

Всемирно известный польский педагог и писатель Януш Корчак прямо кричит во второй из своих заповедей для родителей: «Не требуй от ребенка платы за все, что ты для него сделал. Ты дал ему жизнь, как он может отблагодарить тебя? Он даст жизнь другому, тот — третьему, и это необратимый закон благодарности». И да, конечно, Корчак прав. Нужно избавить себя от иллюзий, что моя ситуация будет отличаться от ситуаций миллиардов других людей.

Во-вторых, разумеется, я буду стараться не давать повода смеяться надо мной, буду стараться быть прогрессивным и вести активный образ жизни, буду меняться и избавляться от своих стереотипов. За тем же самым костром были люди, которые всех восхищали. Допустим, отец моего друга Сергея Галетова, который в свои 63 года покоряет Эльбрус, активно ведет соцсети и участвует в различных ЗОЖ-челленджах.

Я, честно говоря, сам не понимаю людей, которые стоят в очереди в Сбербанк, чтобы оплатить квитанцию за ЖКХ, вместо того чтобы научиться пользоваться приложением (или сайтом) и один раз поставить себе автоплатеж навсегда. Я не хочу давать своим детям повода считать себя ленивым и отсталым от современного мира.

Ну и третье, что я решил тогда в этой палатке: никогда не критиковать собственных родителей при детях.

Наверное, если глубоко покопать, у всех нас есть претензии, детские обиды или недовольства родителями, но обсуждать это со своими детьми я точно не буду. Их бабушки и дедушки — самые лучшие для нас родители. Потому что, если я буду им говорить, что «моя мама или мамин папа “какие-то не такие”», разве это не станет поводом думать что-то подобное и о нас?

Мне кажется, что это чуть ли не главная причина, почему дети критикуют своих родителей или смеются над ними. Просто они видели, что это нормально. Нормально не общаться с родителями, нормально формально интересоваться раз в месяц, как у них дела, нормально обсуждать их неправильные поступки, нормально смеяться над ними, нормально упрекать их в кругу семьи.

А чтобы дать вам побольше поводов для раздумий, приведу в конце этой главы совсем короткую детскую сказку нашего великого Льва Николаевича Толстого.

Старый дед и внучек

Стал дед очень стар. Ноги у него не ходили, глаза не видели, уши не слышали, зубов не было, и, когда он ел, у него текло назад изо рта. Сын и невестка перестали его за стол сажать, а давали ему обедать за печкой.

Снесли ему раз обедать в чашке. Он хотел ее подвинуть, да уронил и разбил. Невестка стала бранить старика за то, что он им все в доме портит и чашки бьет, и сказала, что теперь она ему будет давать обедать в лоханке. Старик только вздохнул и ничего не сказал.

Сидят раз муж с женой дома и смотрят: сынишка их на полу дощечками играет — что-то слаживает.

Отец и спросил: «Что ты это делаешь, Миша?»

А Миша и говорит: «Это я, батюшка, лоханку делаю. Когда вы с матушкой стары будете, чтобы вас из этой лоханки кормить».

Муж с женой поглядели друг на друга и заплакали. Им стало стыдно за то, что они так обижали старика; и стали с тех пор сажать его за стол и ухаживать за ним.

33. Лучшая позиция — лидерская

Люди всегда идут за сердцем, а не за головой. Они никогда не будут с вами просто потому, что вы умнее, или потому, что вы всегда принимаете правильные решения. Они идут за вами, потому что любят вас. Понимаю, звучит это немного странно, но ведь это правда. Все мои бывшие руководители были сердечными людьми. Сердце большое, как дом, — вот суть любого лидера. Конечно, есть менеджеры, которые руководят головой, а не сердцем, но за ними никто никогда не пойдет.

Том Демарко. Deadline[28]

Не могу удержаться, простите. Все-таки менеджмент и лидерство — мои основные темы на протяжении последних десяти лет, и я хочу в этой главе провести аналогию между родительством и управлением персоналом. Тем более, думаю, вы понимаете, что у нас с вами есть власть над нашими детьми. Причем власть абсолютная. А когда есть абсолютная власть, высок соблазн начать применять неэкологичные способы управления.

Семья — закрытая система управления. Такая же, как армия или тюрьма. Закрытая система — такая, откуда некуда и почти невозможно сбежать. Поэтому и в армии, и в тюрьме, и в семье многие руководители (читай: родители) могут позволить себе то, чего не могут делать руководители в открытых системах: допустим, материться, орать и рукоприкладствовать. Открытые системы — это, например, любая коммерческая организация. Если руководитель начнет в таких компаниях орать на сотрудников, они просто от него сбегут на рынок труда и устроятся в другую компанию.

Из семьи бежать некуда, по крайней мере пока дети не повзрослеют. И многие мамы и папы позволяют себе с детьми делать то, чего никогда не позволят со взрослыми. Уж очень это соблазнительно — когда у тебя есть абсолютная власть,