наблюдательного совета Герман Йозеф Абс уже тогда считал фаворитом Герберта Квандта и даже предложил отцу-основателю свое место председателя наблюдательного совета концерна. Но у Гюнтера Квандта были другие планы. В то время он был одержим идеей возместить все, что потерял в результате войны. Хорст Павель позже так описывал промышленника в послевоенные годы: «В 1948 году (ему тогда уже было 67 лет) он снова начал работать в AFA в роли председателя правления, а также почти во всех органах, в которых заседал ранее. С этого момента началась наша лихорадочная деятельность, поскольку он стремился нагнать все, что упустил за годы отсутствия». Другой руководитель из AFA, вновь встретившийся со стариком в 1949 году, сказал, что спустя пять лет тот «практически не изменился» и «все еще обладает несокрушимой жизненной силой». Правда, ему показалось, что Квандт-старший стал «еще более щепетильным и мелочным».

Инге Бандеков была секретаршей Гюнтера Квандта. В 1950 году она вышла замуж за его сына Гаральда

В действительности здоровье Гюнтера Квандта было довольно сильно ослаблено. Каждые шесть, а то и три месяца ему приходилось на неделю-две ложиться в больницу. При этом с собой он всегда брал огромный чемодан документов. Сотрудники должны были приходить к нему в больницу согласно детально проработанному плану встреч. Совещания проводились прямо у его больничной койки. Пациент тайно использовал клинику даже как место для заседаний наблюдательного совета.

Под пристальным вниманием Гюнтера Квандта завод AFA в Ганновере был перестроен и модернизирован. Пострадавший во время войны завод в Хагене также был приведен в порядок. Аккумуляторный концерн завязывал новые связи за рубежом. В 1952 году Квандт-старший отправил Герберта в Аргентину, Уругвай и Бразилию, чтобы тот разузнал о возможностях расширения для AFA. Герберт ездил и в США, где посещал фабрики, вел переговоры о получении лицензий и возобновлял старые контакты. «Мой отец, к сожалению, не имел возможности быть рядом. Однако, если мне позволено так говорить, я думаю, он был бы очень рад, увидев, как его сын, впервые находясь на его месте, успешно устанавливает международные связи», – вспоминал он позже о своей поездке. Между тем, отмечал Герберт, временами его и его сотрудников принимали в Соединенных Штатах «холодно», к ним относились «как к проигравшим – очень плохо».

После денежной реформы аккумуляторный концерн, однако, стремительно рос. Предприятие получило выгоду от войны в Корее, начавшейся в июне 1950 года. США и их союзники начали вооружаться, таким образом полностью загрузив производственные мощности своих фабрик. Немецкие компании с радостью заполнили пробелы своими товарами. Благодаря экспорту концерн AFA увеличил прибыль на 15 %. Во времена экономического чуда эти показатели оставались двухзначными.

Будучи в преклонном возрасте, Гюнтер Квандт все так же управлял своей империей, теперь из неприглядного офиса во Франкфурте, куда переехала штаб-квартира концерна AFA. Семья в течение долгого времени скрывала, где будет находиться центральный офис компании. Раньше он располагался в Берлине. После войны Квандты, в конце концов, выбрали Франкфурт благодаря его центральному положению: помимо прочего, там находились крупные банки, а неподалеку крупные химические предприятия.

В послевоенные годы Гюнтер Квандт вновь направил свое острое чутье хорошей сделки на рынок недвижимости. Он объехал всю республику на «Фольксвагене», а затем представил властям планы по восстановлению городов и получил очень выгодные участки под строительство. Это было недешево. Герберт и Павель упрекали предпринимателя в том, что он слишком много известирует в землю, в то время как лучше было бы вложить эти деньги в производство. Им стало трудно даже выплачивать зарплаты. Однако вскоре они ясно увидели, что старик все еще не утратил былую хватку.

Отец-основатель передает империю следующему поколению: Гюнтер Квандт с сыновьями на праздновании своего 70-летия

Гюнтер Квандт хотел построить новый дом и для себя, но дожить до окончания строительства ему было не суждено. В 1954 году, почти сразу после Рождества, промышленник отправился на лечение в Египет. За день до Нового года он планировал совершить экскурсию к пирамидам. Однако ничего не вышло: утром 30 декабря Гюнтер Квандт скончался. Ему было 73 года.

Траурная церемония прошла 8 января 1955 года в актовом зале Университета имени Йоханна Вольфганга Гёте во Франкфурте. На всех предприятиях Квандта работа приостановилась. Хорст Павель, самый близкий коллега Гюнтера Квандта, произнес речь, рассказав о жизненном пути промышленника, и сравнил его с Августом Тиссеном, Эмилем Ратенау и Альфредом Круппом.

Павель не обошел вниманием и то, с какой фанатичной уверенностью Квандт умел извлекать капитал из больших кризисов и катастроф, происходивших в немецкой истории. Годы политических волнений и инфляцию после Первой мировой войны Квандт «использовал гениальным образом», подчеркнул он. «Экономические кризисы – я говорю о периоде гиперинфляции с 1918 по 1923 год, о критических годах с 1930 по 1932-й и о времени до валютной реформы – наполняли его не пессимизмом, как большинство других людей, а несгибаемым оптимизмом. Он взвешивал риски и шансы, тщательно готовился действовать и действовал настолько искусно, настолько упорно, что просто не мог не достигнуть намеченной цели». В общем, Павель исключительно элегантно описал дар почившего всегда оставаться в выигрыше.

Еще в 1941 году, во время празднования 60-летия Гюнтера Квандта, банкир Герман Йозеф произнес в его честь хвалебную речь. Тогда он сказал: «Самым вашим примечательным качеством, несомненно, является вера в Германию и в фюрера». В надгробной речи Абс выразился уже совершенно иначе: «Он никогда не раболепствовал перед всесильным государством».

На следующий год после смерти Гюнтера Квандта Федеративная Республика Германия стала суверенным государством, а ее национальная футбольная сборная завоевала в Берне титул чемпиона мира. Этот был год, когда, как считали многие немцы, послевоенное время подошло к концу. У людей вновь появилась надежда. Кризис был преодолен, процесс восстановления удался. Немцы снова были на коне. Из побежденных они стали победителями. Начиналось новое время. И Квандты должны были достигать новых высот.

Глава 10

Вместе на троне

Герберт и Гаральд Квандты правят империей отца

Гюнтер Квандт оставил состояние в размере 55,5 миллиона немецких марок. В 2014 году данная сумма соответствовала 130 миллионам евро. После вскрытия завещания в январе 1955 года его имущество, по большей части состоявшее из акций различных предприятий, было поделено его сыновьями примерно поровну. Еще за несколько лет до смерти Квандт-старший передал им большую часть своей собственности, таким образом, в действительности общее наследство было значительно больше.

Имущество Гюнтера Квандта в основном состояло из двух холдингов, в которых находились большие пакеты акций: Aktiengesellschaft fur Industriebeteiligungen (Agfi) и Draeger-Werke GmbH. Agfi еще до 1951 года перешел в полное владение к его сыновьям.

Название второго холдинга напоминало о текстильной фабрике братьев Дрегер, с