планшета, чтобы не зависеть от интернета. Каждую субботу с 7 до 12 часов утра я изучаю какой-нибудь онлайн-курс. Вечерами перед сном читаю. Регулярно езжу на мастер-классы по бизнесу. И везде я нахожу рецепты того, как приблизиться к своим целям.

Важно учиться не меньше часа в день. В год это будет 360 часов, а за 10 лет — почти четыре тысячи часов. Если вы будете это делать, поверьте, перемены не заставят себя ждать!

В Гарвардском университете студентам дают мотивационный документ. Один из его пунктов звучит так: “The level of education is in direct correlation with your salary” — «Твоя зарплата равна уровню твоих знаний». Абсолютно с этим согласен и по себе замечал: чем больше учусь, тем больше зарабатываю. Более того, я со всеми тонкостями и подробными деталями знаю, что, как и когда нужно делать для реализации каждой своей мечты.

Честно говоря, мне страшно видеть в общественном транспорте людей, которые играют в шарики, листают ленты социальных сетей или просто «залипают» в одну точку, ведь это ценное время можно было бы потратить на саморазвитие. Большинство этого не понимает. А значит, у нас есть преимущество.

Когда появится четкое понимание, чего мы хотим и как к этому прийти, нужно садиться писать стратегию реализации.

ДОМАШНЯЯ РАБОТА

По каждой цели найдите:

1. Не менее десяти видеороликов в YouTube, добавьте их в список «Посмотреть позже».

2. Аккаунты в Instagram по интересующим темам.

3. Не менее одной книги.

4. Наставника, который уже реализовал вашу цель.

Глава 4. Лучше плохой план, чем никакой

К сожалению, многие люди вообще не имеют никакой стратегии развития. Они не могут определить, в какой точке находятся сейчас, и не видят точку Б, к которой хотели бы прийти. А те, кто определил для себя эту точку, не посчитали нужным хотя бы на салфетке написать, как будут двигаться к своей цели, что конкретно сделают, чтобы вырасти. Отсутствие стратегии развития хоть в каком-нибудь виде — это критическая ошибка. Особенно страшно, что стратегией пренебрегает большинство российских предпринимателей. Даже приблизительно непонятно, как они будут развиваться.

Дорожная карта должна быть составлена по каждой цели. Сделать это несложно: выделите один день и проведите с самим собой так называемую стратегическую сессию. Тем, кому жалко времени, напомню слоган этой книги: «Лучше потратить тридцать часов на планирование собственной жизни, чем годы впустую».

Важна не только сама цель, но и путь ее достижения. Допустим, вы хотите покорить Монблан. Это самая высокая точка Европы, 4810 метров. Чтобы написать стратегию достижения этой цели, надо просто ответить на ряд вопросов.

Какой конкретный измеримый результат у этой цели?

В вашем случае это восхождение на вершину.

Какие критерии станут доказательством достижения цели?

Например, фотография с флагом на самой высокой точке Монблана.

Что конкретно необходимо сделать, чтобы к этой цели прийти?

Необходимо найти проводника, внести предоплату, забронировать даты, найти экипировку, получить шенгенскую визу… Именно для ответа на вопрос «Что конкретно надо сделать?» я рекомендую применять ментальные карты, о которых мы поговорим в следующей главе.

Какие процессы надо запустить, чтобы реализовать всё запланированное в предыдущем пункте?

Чтобы найти проводника, нужно запустить его поиск — найти в интернете контакты и связаться не менее чем с пятью компаниями, оказывающими подобные услуги, выбрать лучшие условия.

Какие ресурсы нам понадобятся?

Например, ледоруб, кошки, специальные очки, рюкзак и так далее.

Сколько времени на это уйдет?

Как правило, экспедиция занимает не менее семи дней. Возможно, понадобится время на физическую подготовку.

Каков будет бюджет?

Необходимо составить смету, куда войдут расходы на подготовку к вашему походу, трансфер, проживание, покупка или аренда экипировки, оплата проводника, непредвиденные траты.

Какие возможны риски?

Вы должны быть готовы к нештатным ситуациям: знать, что делать в случае непогоды; какие иметь лекарства, чтобы справиться с приступом горной болезни; как правильно группироваться и падать на ледоруб, если вдруг сорвались и начали скользить по горному склону…

Приблизительно такие же вопросы каждый год задают себе топ-менеджеры крупных компаний по всему миру, когда составляют стратегии развития. Возьмите эти вопросы на вооружение и применяйте каждый раз, когда нужно решить сложную задачу, например спланировать поступление сына в университет.

Обращаю ваше внимание, что по каждой цели нужно собрать максимум информации (об этом мы говорили в предыдущей главе). В данном конкретном примере надо изучить маршрут в интернете, посмотреть видеоролики в YouTube, поговорить с теми, кто уже покорял выбранную вами вершину.

Как только вы пропишете пошаговый алгоритм с процессами и рисками, страха неизвестности больше не будет. Всё станет просто и понятно.

Возможно, вы поймете, что некоторые ваши цели противоречат друг другу. Например, зачем вам дом на окраине города, если вы хотите жить в Майами? А еще, возможно, какие-то цели будут противоречить вашим ценностям. Поверьте, на этапе планирования нестыковки неизбежны, и вы можете менять цели так, как хотите. Но как только вы получите окончательный проект собственной жизни с прописанными сроками и задачами, важно принять тот факт, что теперь вы должны развиваться именно так — и никак иначе.

Если будете часто менять свои цели, вы перестанете в них верить. Сомнения разрушают мотивацию. Если у вас написано, что через пять лет вы будете жить в Австралии, то на эти даты не нужно ничего другого планировать — вы должны быть уверены, что окажетесь там и только там. Ни в коем случае не поддавайтесь сомнениям!

За год до переезда в Америку мне предложили выступить на конференции на Кипре. Организаторы назвали даты — с 10 по 15 июля 2017 года. А я знал, что, согласно моим целям, в эти дни я уже буду в Америке (почему-то дата переезда в моих планах была назначена на 10 июня). На тот момент не было еще ни визы, ни билетов, я не знал, где буду жить, получится ли заключить договор с американским университетом, не понимал, как сможет работать моя компания без меня. Но я уже научился быть твердым в своих целях и отказался от участия в конференции. Удивительно, но спустя год, 10 июня, я действительно переехал в США, как и задумал. И поездка на Кипр была бы крайне неуместной.

То же самое было и тогда, когда я покупал машину. Я выбрал именно ту марку, модель и цвет, о которой мечтал, хотя бюджет позволял и более дорогое авто. Так