из лучших сотрудников в Компании и ему предлагают перейти в центральный офис. Он соглашается в перспективе большой зарплаты и карьерного роста, а через какое-то время он понимает, что это совершенно не его, все начинает сыпаться из рук, ничего не получается, через какое-то время он уходит или его «уходят» и все мечты о благополучии разбиваются о финансовые проблемы в другом городе, а в свой вернуться тоже тяжело, все места заняты. Причем это важно понимать не только самим работникам, но и работодателям, прежде чем переводить работника из региона в центральный офис, нужно хорошо проанализировать, в том числе и его психометрические способности, на сколько они соотносятся с теми условиями, в которых ему предстоит не только работать, но и жить. Не нужно забывать, что эффективность работника зависит не только от комфорта на рабочем месте, но и его жизни вне работы. При не качественном анализе вы рискуете потерять хорошего специалиста на месте и не приобрести хорошего специалиста в головной компании. Здесь дополнительным хорошим решением могло бы стать введение неких периодических практик для сотрудников филиалов, которых планируется перевести в центральный офис или, наоборот, с целью посмотреть как человек чувствует себя в этих условиях. Самое главное – они не должны носить разовый характер, так как за один раз человек не сможет раскрыться и, адекватно оценить его способности в новых условиях будет не возможно. А еще по итогам каждой такой практики необходимо формировать не только оценку «со стороны», но и получить обратную связь от работника.

И еще, как мне кажется, для работодателя в принципе, крайне необходимо научиться эффективно работать с психометрическими данными сотрудников при определении места работы сотрудника и его функционала. Как ранее мною обозначалось, к примеру, сотрудник, работая в центральном офисе не справляется со своими обязанностями, но это еще не значит, что он плохой специалист, может быть он будет хорошим и эффективным сотрудником в небольшом филиале, в котором уже не первый месяц имеется открытая вакансия по данному направлению. Это же должно учитываться и при разработке систем мотиваций, в том числе не финансовых. Одного человека может угнетать однообразная работа, и разбавление его работы новыми задачами или разнонаправленными операциями, само по себе является, своего рода, мотивацией для эффективной работы. Другому, наоборот, может быть нужна однообразная работа. Самым простым и эффективным тестом, на мой взгляд по данному вопросу, позволяющим определить психотипы, является тест «Гречникова», в принципе его может быть вполне достаточно, как для самого человека, так и для работодателя. Самое главное для человека на его основе провести дальнейший самооанализ и сделать выводы и заключения, разобрав детали и результаты в раскладке своей жизни, а работодателю, не просто получить результаты и положить их на полку, как часто это бывает, а провести наложение результатов на текущую действительность. При использовании полученных результатов для мотивации персонала, вести листы учета проведенных действий, чтобы проводить контроль и анализ проведенных мероприятий на предмет достаточности и эффективности.

Основа № 2 – Моя жизнь, мое окружение.

Наверное, справедливо было бы поставить это утверждение первым. Ведь с одной стороны, от него зависит и то, насколько успешно вы сможете разобраться в себе, найти себя, правильно ответить на свои вопросы, то, о чем говорилось в предыдущем разделе. С другой стороны, не разобравшись в себе, вы никогда не определите свое окружение, так как оно формируется исходя из наших ценностей, жизненных целей, личного психологического состояния, в связи с чем целесообразно говорить о том, что первые два утверждения неразрывно связаны и не существуют одно без другого. Сформировать правильное окружение помогают несколько простых принципов.

ПРИНЦИП № 1 – ПРАВИЛЬНО ВОСПРИНИМАТЬ ОКРУЖАЮЩИХ ЛЮДЕЙ.

Самое первое с чего стоит начать, это то, как вы воспринимаете окружающих вас людей.

Как это ни парадоксально прозвучит, но самый короткий путь к счастью – делать счастливыми других. Забыть про самого себя, про поиски своей зоны комфорта и счастья, обратить свой взор, свои цели на другого человека и тогда постепенно мы станем сами становиться по истине счастливыми. Идеальный мир, это не тот, который мы видим порой каждый день, в идеальном мире, основа всему любовь, без нее не существует ничего, все основано на ней. Сейчас многие, усмехнутся и подумают, что вот, человек оторванный от реалий современной жизни, невозможно любить всех, есть плохие люди, не такие, как нам кажется, которые делают не так как мы считаем, что будет правильно, в современном мире невозможно выжить с любовью ко всем. Но, во-первых, а вы пробовали жить так, чтобы с уверенностью ответить, что так жить нельзя? Во-вторых, если нам кажется, что человек делает не так, он не такой, то это прежде всего кажется нам, в силу нашего субъективного восприятия и, прежде всего, нашего эгоизма. Так как это противоречит нашим целям, при этом я не говорю и не настаиваю на том, что к примеру, в работе нельзя ничего требовать, спрашивать. Можно и даже нужно, речь идет о том, чтобы научиться при этом уважать другого человека. Самый простой пример, мы ставим срок выполнения работы и задачи, порой исключительно опираясь только на свои собственные потребности, так сказать с запасом, так как заведомо понимая, что человек не успеет в этот срок, а потом начинаем «прессовать» человека, создавая нервозность и негатив, хотя, в принципе, срок мог быть совершенно другим и это позволило бы избежать ненужного негатива. Или вот еще пример, на дороге кто-то пытается вклинится в наш ряд, мы не уступаем, нервничаем, выплескиваем негатив, ругаем человека, зачастую он все равно протиснется, вызвав у нас еще большей гнев, а, что еще хуже, произойдет ДТП. Всего этого можно избежать, просто пропустив его, пожелав ему удачи, разве от нас убудет.. А вы только задумайтесь, может человек спешит, потому что у него это вопрос жизни, вы же не можете всего знать.

Вообще, научиться любить окружающих, это очень большой труд, честно говоря, я и сам пока не научился, но это не значит, что это невозможно. Как мне кажется, основная проблема в том, что мы впадаем в крайности, то начинаем делить людей на тех и не тех, испытываем злобу, либо пытаемся любить всех слепой любовью, закрывая на все глаза. Вот пример, не дай Бог конечно, кто-то помял нам машину, мы не должны уничтожать человека словами и делами за это действие, а то получится, что мы любим, какую-то железку, а человека нет, но это не значит,