на работу в другие кооперативы, где требовалось больше сотрудников. Все они вернулись, и теперь в Soraluce работают восемь сотрудников из других кооперативов, где было временное затишье.

Система перераспределения работников с соответствующими навыками между различными кооперативами в зависимости от колебаний спроса - это своего рода система взаимного страхования. Также как и политика распределения части прибыли между кооперативами. В каждом отраслевом подразделении "Мондрагона" кооперативы объединяют от 15 до 40 процентов прибыли и используют эти общие средства для выравнивания результатов года. Точный процент и формула распределения определяются демократическим путем представителями каждого подразделения.

Эта система - вопрос как собственных интересов, так и солидарности, поскольку кооператив, процветающий в одном году, может оказаться в трудном положении в следующем. Иньиго Усин, президент всей корпорации Mondragon, сказал мне, что редко какой кооператив не испытывает трудностей в тот или иной момент. Вместо того чтобы позволить испытывающим трудности фирмам быстро обанкротиться или быть купленными, такая схема институционализирует солидарность, защищая рабочие места и мотивируя кооперативы к обмену знаниями. Если один кооператив в подразделении хронически испытывает трудности, остальным выгодно делиться стратегией и советами по управлению.

Тот факт, что кооперативы являются автономными, означает, что ни банкротство, ни приобретение невозможны. Члены успешного кооператива могут решить, что отчисление части доходов в общий пул - это ненужная им страховка. Ничто не мешает такому кооперативу полностью выйти из Mondragon. В 2007 году производитель ветряных турбин Ecotècnia решил покинуть Мондрагон и согласился на продажу французской транснациональной корпорации Alstom за 350 миллионов евро. По слухам, каждый из владельцев кооператива получил миллионы от продажи. За более чем шестьдесят лет это был один из немногих кооперативов Мондрагона, который был приобретен сторонней компанией, хотя многие кооперативы регулярно получают предложения о покупке.

Как успешная компания может свободно уйти, так и та, которая постоянно испытывает трудности в течение длительного времени, не может рассчитывать на бессрочную поддержку. Компания Fagor Electrodomésticos, один из старейших кооперативов Мондрагона и пятый по величине производитель электроприборов в Европе на тот момент, подала заявление о банкротстве в 2013 году. За предыдущие пять лет его продажи сократились на треть, отчасти из-за усиления конкуренции со стороны производителей из Китая и экономических последствий финансового кризиса 2008 года. Кооператив запросил 170 миллионов евро у Генерального совета Мондрагона, который представляет всю сеть кооперативов, но совет проголосовал за отказ, выразив скептицизм по поводу того, что Fagor сможет стать финансово жизнеспособным даже при наличии поддержки.

Почти две тысячи членов-владельцев Fagor Electrodomésticos потеряли работу и деньги на своих капитальных счетах. Однако благодаря программам переподготовки на новые должности, предложениям о досрочном выходе на пенсию для тех, кому скоро исполнится шестьдесят, и боковому найму у членов-владельцев Fagor были лучшие возможности, чем при некооперативной структуре: 254 человека вышли на пенсию досрочно, а 1179 переехали в другие кооперативы, которые отказались от стандартного взноса, оплатив его за людей, только что потерявших средства на своих прежних капитальных счетах.

Та же динамика, что и между кооперативами, действует и внутри них. Так же, как неэффективный кооператив может рассчитывать на определенную степень субсидирования со стороны более успешных кооперативов, один немотивированный работник-владелец может иногда бесплатно использовать усилия других членов. И точно так же, как успешный кооператив может заработать больше денег, покинув "Мондрагон", высококвалифицированный инженер или старший менеджер в кооперативе может зарабатывать больше в обычной фирме.

Хотя такие проблемы и возникают, они относительно незначительны. Многочисленные научные исследования показали, что кооперативы с управлением и собственностью работников являются такими же или более прибыльными, чем обычные фирмы. Объяснения этому обычно сводятся либо к выверенным стимулам, повышающим производительность труда - люди работают больше, потому что им выгодно, чтобы фирма работала хорошо, - либо к демократическому управлению, которое дает работникам возможность предлагать улучшения, пресекать плохое поведение коллег или начальства и укреплять приверженность, снижая текучесть кадров. Члены многих кооперативов "Мондрагона", от президента до рабочих производственного конвейера, подчеркивают эти моменты. Механик кооператива "Данобат", производящего шлифовальные и токарные станки, сказал мне, что он не против задержаться, чтобы выполнить важный заказ, потому что "работать и делать все возможное - это для нас. Это для всех. И я думаю, что если я буду работать в другой компании, это чувство будет невозможно". Другой механик из "Данобата" сказал: "Я чувствую себя частью компании - компания моя".

Некоторые участники также выражали недовольство меньшинством коллег, которых они считали ленивыми и эгоистичными. Один механик упомянул недостаток относительно эгалитарной социальной структуры. Если работник недоволен работой или отношением другого, "нелегко вести дискуссию. Потому что если вы ссоритесь... вы не его начальник". Инженер кооператива Mondragon Assembly, производящего оборудование для фотовольтаики, сказал, что одним из самых трудных моментов в работе в кооперативе было столкновение с человеческим эгоизмом, который он описал в виде спектра: "Все мы эгоисты, хорошо. Но некоторые люди составляют 1 процент. Некоторые - на 20 процентов. Некоторые - на 80 процентов". Для тех немногих работников, которые были исключительно эгоистичны, он не видел особой надежды. "Если их менталитет сильно отличается... вы никогда не убедите их".

Такой реализм в отношении границ кооперативов очень важен. Они не способны произвести волшебные трансформации характера или менталитета. "Сначала появляются люди, потом кооперативы", - писал Аризмендиарриета. Иньиго Усин, нынешний президент корпорации Mondragon, сказал мне точно то же самое: "Сначала кооперативные люди, потом кооперативы". Даже институциональная структура, которая минимизирует экономическое неравенство и максимизирует демократическое участие, не гарантирует этичного поведения для всех. Демократическое управление - это одновременно и сила, и потенциальная хрупкость системы. За определяющие черты "Мондрагона": демократическое управление, политику перераспределения работников, взаимную финансовую поддержку между кооперативами и предельное соотношение зарплат 6:1 - проголосовали конкретные люди. Если ценности достаточного количества людей в "Мондрагоне" изменятся, то изменятся и эти характеристики.

КУЛЬТУРА И ПРОТИВОРЕЧИЯ: ДРАКОНЫ И ИХ ИСТРЕБИТЕЛИ

С коэффициентом Джини около 0,25 испанская Страна Басков - один из самых экономически равных регионов Европы. В этом регионе уровень неравенства доходов неизменно ниже, чем в остальной Испании. Но одна лишь статистика не отражает богатой социальной жизни, которую делает возможной уменьшение неравенства. "Если бы я работал за пределами Мондрагона, я бы зарабатывал больше денег", - сказал мне Ион Бельца, инженер и менеджер компании Fagor Automation. "Но я предпочитаю жить здесь с большим количеством людей и друзей, а не в одиночестве, как король".

Большая часть общественной жизни в городе Мондрагон проходит в кулинарных клубах - гибридах между клубами и ресторанами, которые управляются совместно, а логистикой занимаются сменяющиеся комитеты. Новые члены могут присоединиться к кулинарному клубу только после того, как они будут одобрены голосованием;