Довелось мне как-то наблюдать одного российского проповедника и борца за чистоту идей. Причем я слушала и его лекцию, и его проповедь. Вроде много знаний, но они тенденциозны и «повернуты» к идее борьбы. Вроде о духовных вещах говорит, но они механистичны и опять повернуты к идее борьбы. Не ощущается поиска, широты, тонкости, движения. При всей своей внешней подвижности мне он показался духовно и интеллектуально статичным. Как сказал один молодой человек после этого общения: «Он и ума не развлекает и души не задевает».

И где-то в это же время мне удалось посмотреть видеозаписи с проповедями и лекциями отца Александра Меня, погибшего в девяностом году. Именно тогда я поняла, как ощущается и проживается духовный и интеллектуальный драйв. Такое яркое ощущение веры, искренности, принятия, поиска, любви, увлеченности этим знанием! Конечно, я сейчас тоже не очень корректно использую информацию, скорее всего, Вы этого не видели и Вам надо догадываться. Но мне кажется, что Вы сможете в своем опыте обнаружить что-то подобное, а это поможет ощутить эту тонкую грань интеллектуального и духовного драйва.

В своей деятельности, где бы я ни работала, кроме тренинговой и консалтинговой работы, я создаю проекты небольших исследовательских лабораторий по сопровождению изменений развития организаций и повышению эффективности этих изменений.

По соглашению со многими нашими коллегами бизнес-тренерами, консультантами и руководителями организаций мы собираем информацию о проводимой консалтинговой работе, ее эффективности, потребностях организации. Из этого рождаются новые программы и продукты.

Сейчас уже хорошо апробированы и востребованы программы, которые как раз базируются на понимании формирования способности «драйвовским методом». И так как самыми востребованными в бизнесе остаются программы по формированию и оттачиванию навыков продаж и переговоров, именно по этим темам созданы совершенно новые тренинги.

На них «выращивается» мотивация, с ее поддержкой навыки естественным образом соединяются со способностями, оттачиваясь до природного автоматизма. Рабочее название у них такое же, как у этого письма («продажи в стиле «драйв», переговоры…), но, как и любое название, которое удачно отражает содержание, это уже стало тиражироваться, поэтому, как всегда: «остерегайтесь подделок».

«На закуску» хочу предложить Вам формулу жизни в стиле драйв в пяти действиях (простенькую такую!):

1) опираясь на свою цель, которая, конечно же, бросает Вам вызов, найдите перспективную задачу, где Ваши «хочу» и «буду» совпадают, а «могу» еще расти и расти;

2) обопритесь на свои естественные способности и особенности (а чтобы опереться – их надо знать или узнать);

3) добавьте необходимых знаний по теме (учиться, учиться, учиться!);

4) натренируйте навыки и умения, находясь в состоянии драйва (а чтобы был драйв – смотри пункт первый);

5) перенесите все это в жизнь (легким движением руки), помня, зачем Вам это, – успех и драйв, драйв, драйв!!!

И не думайте, что я пошутила, попробуйте один раз сделать, не пропуская ни одного действия. Тест-драйв – он и в Африке тест-драйв, а уж в своей жизни и подавно.

Кейс

Часть 1

Ирина Сергеевна, 45 лет, очень интересная, живая, с ярким чувством юмора, с выстроенными и осознанными ценностями, порядочная до щепетильности. Собственница небольшой (на этом рынке услуг все компании небольшие), но успешной компании. Запрос на тренинг: «вообще, чтобы развиваться». Я хорошо отношусь к таким запросам, потому что в 90 % случаев руководитель, находясь «внутри» своей организации, как в «котле варится» в проблемах и действительно не может сформулировать, что ему надо. Зато его интуиция всегда вовремя подсказывает, что пора что-то менять. Остальное уже наша головная боль – точно подобрать то, что поможет. На то мы и консультанты. Я всегда говорю: «Кто на что учился, там и пригодился». Собираем «анамнез» (буквально «припоминание», в медицине – рассказ об истории развития заболевания). Он выглядит следующим образом: компании более десяти лет, работают профессионалы, в основном женщины (мужчины на непрофильных должностях: бухгалтер, компьютерщик, водитель). Для женского коллектива отношения очень даже неплохие. Продажи хорошие, место на рынке далеко не последнее и стабильное. Немного надо подтянуть навыки коммуникаций и продаж. А так «тишь да гладь да божья благодать». Именно это нас и насторожило. Что думают эксперты по этому поводу?

Часть 2

Беседуем с Ириной. Она говорит – ощущение, будто «из болота тяну бегемота», устала, надоело. Спрашиваю: «А если честно-честно, чего хочется?» И тут она вдруг: «Хочется иногда все это разнести – растрясти, организовать “взрыв на макаронной фабрике”» (это у нее я позаимствовала данное выражение). Приехали! Делаем тест и интервьюирование сотрудников на готовность к изменениям. Все хотят изменений, но никто не готов что-то менять, рисковать. Драйва никакого. А это, между прочим, бизнес на высококонкурентном рынке, а не собес.

Часть 3

Драйв начали возвращать с Ирины Сергеевны. Поставили «звездные» цели, предложили применить рецепт к себе. С ее живостью и жизненной позицией это было нетрудно. А вот с командой пришлось повозиться. На тренинге мы их действительно трясли как груши. Давали экстремальные задания, провоцировали, удивляли. Когда играли варианты будущего, нашли три очень непохожих друг на друга. Из нынешнего «собеса» они сами увидели вариант «развития в болото» и круги на нем – «всех засосало». Был энергичностабильный «прямой вариант». И был вариант «экстрим-драйв» – креативные решения, изменения, прорыв. Они думали, что это просто игра. Ага, ага. Наивные. Компания рванула как ракета. Переезд в новый офис, новые продукты, новое позиционирование. Не все сотрудники выдержали, что правда, то правда. Самые «смирные» (несмотря на профессионализм) осели в других, «тихих» компаниях. Компания «омолодилась», «оживилась» и разрослась. Мы с ними работаем уже несколько лет, поддерживая разные этапы развития, но до сих пор «уцелевшие» сотрудники апеллируют к первому тренингу: «как мы тогда». Хорошая штука драйв, полезная. Для тех, кто хочет жить и процветать. Жалко, это не для всех.5.3. Пионер, ты за все в ответе, или Незнание законов не освобождает от ответственности

Т.А. Солдатова

Иосиф Виссарионович присутствует на просмотре нового фильма. Включается свет, все, замерев, смотрят на вождя. «У главного героя усы как у меня», – пыхнув трубкой, изрекает тот. Звенящая тишина. «Поэтому режиссера – расстрелять. Съемочную группу – расстрелять. Главного героя и героиню – расстрелять. Директора картины…» Замолкает, затянувшись трубкой. Воспользовавшись паузой, вскакивает мертвенно-бледный директор картины: «Товарищ Сталин, а может, главному герою усы сбрить?» «Или так», – задумчиво соглашается «отец народов».

Скажите, что Вы чувствуете, когда слышите слово «ответственность»? Вы приятно воодушевляетесь, ищете глазами, кому бы эту ответственность делегировать? Вы впадаете в мечтательное состояние, грезя о том, что у Вас будут ответственные, исполнительные подчиненные? Вы мысленно создаете неизвестный науке гибрид под названием «инициативный ответственный исполнитель»? Ну, а потом, подобно Лису из «Маленького принца», сокрушаетесь, что «нет в мире совершенства: либо охотники, либо куры» – либо исполнительный, либо инициативный, а вместе – ну никак!? Или Вы, вспомнив своих подчиненных, начинаете говорить предлогами, потому что матерные слова приходится пропускать? Кто их видел, этих ответственных?! Никто ни за что не отвечает и, главное, отвечать и не собирается?! И Вы как тот пионер, который за все в ответе?