Для твоего развития тебе нужен такой пример, руководитель и ментор. Если твой начальник не из таких, то попробуй найти в своей организации самого умного, толкового и перспективного человека. У таких людей можно учиться, и они быстрее всех двигаются по карьерной лестнице.

Лидер всегда поднимается очень быстро, и ему не нужен лишний балласт. Значит, надо делать все, чтобы ему помочь, и он это обязательно запомнит, подтягивая за собой людей, которые создают для него ценность.

В свою очередь, старайся тянуть за собой собственную команду, которая отплатит за это лояльностью и готовностью поддержать тебя в последующих проектах.

Ни один серьезный проект в этой жизни нельзя сделать в одиночку. Всегда нужна команда, обрести которую – это уже очень большая удача.

Команда никогда не возникнет на пустом месте, для нее нужна ситуация борьбы, конкуренции и цели, то есть реальный проект. При этом недостаточно просто собрать людей вместе – у этих людей обязательно должно быть единое артикулированное видение будущего, подразумевающее совместную деятельность. А чтобы эта деятельность была эффективной, люди в команде должны быть разными и выполнять разное дело – нельзя собрать сильную команду только из таких же людей, как ты.

Наконец, у команды должно быть единое ценностное ядро, единое представление о мире, которое окажется критическим, когда станет невыносимо тяжело. А если не станет, то смысла собирать команду нет. В такие моменты обязательно проявится истинный лидер – человек, который удержит цельную картину проекта тогда, когда у других она будет постепенно разваливаться. Готов ли ты взять на себя эту роль?

Существует множество определений того, что такое лидерство и кто такой лидер. Мне ближе всего по духу то, которое дает Джордж Колризер, профессор швейцарской бизнес-школы IMD, в которой мне посчастливилось учиться. Он считает, что истинный лидер – это тот человек, который является для своего последователя «надежной базой», то есть одновременно создает чувство безопасности и вдохновляет идти на риск. Это невозможно без создания тесной эмоциональной взаимосвязи между лидером и его подопечным.

Подобно альпинисту, который страхует товарища, лидер надежно держит страховку и позволяет двигаться все выше и выше. Будь надежной базой не только для своих подчиненных, но и для друзей, супруга или супруги – и особенно для детей. Они должны всегда знать, что рядом есть человек, с которым ничего не страшно и с которым все по плечу.

Единственный способ стать лидером – это начать действовать как лидер прямо сейчас. Опыт показывает, что бездеятельное формулирование цели и образа своего будущего ни к чему не приводит. Только регулярная практика новых действий, только реальные шаги, через внутреннее сопротивление и страх. От трех до шести недель уйдет на то, чтобы сформировать новые привычки и установки, которые будут транслироваться окружающим как неотъемлемая часть тебя.

Невозможно быть готовым к тому, чего ты ни разу не пробовал. Надо начинать действовать, не дожидаясь времени, когда тебе будет комфортно и ты войдешь в новую роль. Не войдешь. Пробуй, экспериментируй, поступай по-другому, закрепляй новый стиль поведения. А вслед за новыми привычками подтянутся самооценка, мышление и взгляд на мир. Сделай первый шаг сегодня, и завтра будешь мыслить уже совсем по-другому.

Так же, как в обучении, в любом жизненном проекте очень быстро наступает момент завышенных ожиданий и головокружения от первых успехов. Однако после него неминуемо приходит разочарование, связанное с необходимостью проделать огромную работу для того, чтобы этот проект запустить. В этой точке умирает подавляющее большинство начинаний: нам кажется, что ничего не получится и это конец. Но чем ниже падаешь, тем слаще потом подниматься и стоять наверху.

Вслед за Пропастью разочарований обязательно появится Склон надежды, который вытащит тебя наверх, если ты приложишь достаточные трудолюбие, терпение и веру в себя. Почти все великие свершения в истории человечества происходили после больших провалов. Никто не говорил, что будет легко, поэтому стисни зубы – и вперед.

Любая идея или технология развивается постепенно. Рождается, растет, увядает и умирает. Вслед за лошадьми приходят автомобили, книги сменяются телефонами и планшетами, а вслед бумажным письмам идут SMS. Поэтому нельзя привязываться только к одной идее, ибо через некоторое время ты рискуешь внезапно почувствовать себя на борту падающего самолета.

В теории развития инновационного бизнеса график развития технологий из-за его формы называется S-кривой. Успешна та компания, которая вовремя спрыгивает с одной кривой на другую, тем самым обеспечивая постоянный рост. Та же, которая не успевает, рискует уйти со сцены.

Нельзя сидеть на одной и той же идее до бесконечности. Надо постоянно искать что-то новое и перспективное, но пока что заметное только тебе одному. Как только найдешь нечто подобное – сразу прыгай.

Влюбом списке самых богатых людей никогда не увидишь тех, кто работает по найму или занимается ремеслом. Человек, владеющий состоянием, – это всегда владелец актива: или бизнесмен, или инвестор. На него работают или другие люди, или вложенные им деньги. Активом же «человека работающего» являются его навыки, знания и компетенции. Это значит, что для того, чтобы заработать больше денег, он должен физически больше работать и у него всегда есть потолок заработка, за исключением единичных топ-менеджеров и суперзвезд.