кто ты и что из себя представляешь, знать свои ресурсы и слабые места. Должен понимать, что тебе нравится и что ты умеешь. И когда в голове все это складывается, ты осознаешь, в чем смысл твоей жизни, и становишься одержимым этим. И тогда ты уже движешься в этом направлении.

Валерий Чичканов

Начните с поиска направления, с определения стратегии вашей жизни — прямо сейчас, с точки зрения текущей жизненной ситуации и вашей деятельности. Найдите свой смысл жизни, сформулируйте миссию.

ПРАКТИКА

Найдите икигай

Икигай — это понятие из японской философии, связанное с поиском смысла жизни и своего предназначения. Чтобы понять, в чем ваш икигай, ответьте на четыре вопроса.

Что вы любите и хотите делать? Чем вы можете заниматься часами, днями, находясь в состоянии потока, когда не замечаете, как идет время?

Что вы умеете делать и делаете это лучше, чем кто-либо другой? Перечислите все, что не требует от вас особых усилий, или то, в чем у вас уже есть большой опыт.

За что вам готовы платить? Это не обязательно должно быть связано с вашей профессией и родом занятий. Это вопрос о ваших ценностях, компетенциях и навыках, за которые, по вашему мнению, вы можете получать деньги.

Что от вас нужно окружению, миру, обществу? В чем ваша социальная значимость или значимость проекта, в котором вы работаете? Как это влияет на жизнь других людей?

Ответы на эти вопросы — главные компоненты жизни: то, что вы любите делать (ваша страсть), ваши таланты и способности (призвание), отношения с миром (профессия) и глобальная цель (миссия). На их пересечении и будет ваш икигай — то, что вы любите и умеете делать, за что вам платят и что при этом приносит пользу другим.

Важно понимать, что, скорее всего, в течение жизни вы найдете не одно, а несколько предназначений. Смысл жизни, стратегия, направление, которые вы выявите для себя сейчас, актуальны только в данный период. Точно так же и ответ на вопрос, что поднимает вас с постели по утрам, в разные периоды жизни будет разным. Представьте: на каком-то этапе вам хочется жить одному, без семьи. И в этот момент для вас важнее путешествовать, встречаться с друзьями, читать книги, чему-то учиться. В другой период вам захочется помогать людям или животным: вы будете чувствовать в этом наибольшую потребность. А потом появится что-то другое. Смена смыслов и приоритетов — это нормально. Главное — каждый день в разные периоды своей жизни слушать себя и следовать своим истинным желаниям, своему сердцу, интуиции, то есть жить так, как хочется в данный момент. Поэтому мы призываем вас осознать и принять ту мысль, что не бывает единственного смысла жизни (а также предназначения) — одного и навсегда: он может меняться вместе с вами и вашими жизненными обстоятельствами. Ведь вы живой человек, а не робот с заложенным в него алгоритмом. Поэтому ориентируйтесь на то состояние и те смыслы, которые важны для вас именно сейчас.

Самоидентификация, поиск смысла жизни и лидерство — какая между ними связь? Давайте вспомним, что не только ваша работа, но и жизнь — это проект. И именно вы им управляете, именно вы решаете, какой он будет. То есть каждый из вас — лидер своей жизни.

Вам неизбежно придется взаимодействовать с другими людьми, возможно, организовывать команды. И неважно, маленькие они или большие, — вам хотя бы иногда необходимо будет выступать в роли лидера для себя и других и использовать лидерские стратегии. Поэтому так важно уметь ими пользоваться.

Глава 3

Лидерство в современном мире

Новая эпоха лидерства

Понятие лидерства долго связывали с борьбой за ресурсы. Но наступило время, когда базовые потребности человека в большинстве стран мира удовлетворены. Население развитых и развивающихся стран живет в условиях социального равенства и материального достатка: равные права людей зафиксированы в конституциях, у большинства есть крыша над головой и еда. В условиях VUCA-, BANI-, TACI-реальности потребности изменились: люди стремятся к социальному превосходству и самореализации.

В новое время есть еще одна причина тяги к лидерству: желая изменить мир к лучшему, люди стремятся делать это вместе с другими — теми, кто входит в их команду, является их партнерами. Такие лидеры хотят помочь окружающим воплотить их идеи и замыслы в жизнь. И это уже сотворчество, солидерство.

Если взять в качестве примера известную пирамиду потребностей Маслоу, то успешно реализованное лидерство помогает человеку закрывать верхние уровни: потребность в самоуважении и признании, а также самоактуализации. Если взять подход к иерархии потребностей Манфреда Макс-Нифа, раскрытие своего лидерского потенциала помогает человеку реализовать потребности в созидании, идентичности и свободе. Мне кажется, именно поэтому люди стремятся проявить и усилить этот данный им природой талант.

Ольга Литвинова

Конкуренция среди лидеров растет, меняются требования к их способностям и личным качествам, а результаты людей, использующих лидерские стратегии, улучшаются. На конкуренцию и результативность влияют и резкие перемены в стране и мире — политические, социальные, технологические. Фактически мы перешли в новую — турбулентную — эпоху. В современном мире все процессы происходят гораздо стремительнее, в том числе ускорились технологические и социальные изменения.

Кто такой лидер?

На этот вопрос до сих пор нет однозначного ответа. Более того, существуют сотни разных определений и десятки школ лидерства, чьи подходы кардинально отличаются и даже противоречат друг другу. Но можно выделить общее — характеристики лидерства, которые актуальны во все времена.

Лидер существует только в группе. Лидерство всегда связано с социализацией и взаимодействием. Человек должен кого-то вести за собой и вдохновлять, кем-то руководить.

Есть те, кто считает себя лидером, даже если у них нет последователей. Такой человек думает: «Я лидер, у меня корона на голове». Для такого человека в первую очередь важен статус. Мне кажется, что лидер существует, когда у него есть последователи. Как только они исчезают, лидер перестает быть лидером. И наоборот: как только появляются последователи, человек незаметно для себя может стать лидером. Он, возможно, этого и не хотел, но благодаря каким-то мыслям, действиям стал восприниматься группой людей как лидер.

Андрей Шаронов

Лидер не тот, кто себя считает таковым (или кого им назначили), а тот, кого признает группа. Поэтому между лидером и группой обязательно есть двусторонняя связь.

При этом лидер не обязательно является руководителем. В этом случае его называют лидером мнений, потому что его мнение и авторитет носят в основном неформальный характер. Если лидер — это психологический феномен, то управленец — социальный.

Алина Тимошкина

Лидер управляет с помощью инструментов воздействия — власти и влияния. В той или иной мере все члены группы влияют друг на друга, но решающим оказывается именно слово лидера: другие идут вслед за ним — человеком, чье мнение наиболее важно, а авторитет наиболее весом.

Лидерство — это не про субординацию: «Я — начальник, вы — подчиненный. Вы делаете то, что я сказал». Лидерство — это прежде всего влияние.

Андрей Шаронов

Лидер определяет цель и обеспечивает ее достижение. Он приводит всю группу к результату с помощью механизмов воздействия. У лидера всегда есть идея и миссия, этим он увлекает и ведет за собой людей.

Лидер — это в первую очередь видение. Человек видит какую-то важную цель и в состоянии увлечь за собой других для ее реализации. Вдохновить, выстроить процессы так, чтобы, помимо общего увлечения, это были еще осмысленные, целенаправленные действия. Но первый шаг — это все-таки какое-то видение светлого будущего — то, что лидер может транслировать, — и готовность брать на себя ответственность за реализацию этого будущего.

Татьяна Митрова

Получается, формула проста: лидерство — это влияние на окружающих для достижения общей цели.

Лидер — это тот, кто вдохновляет, а не командует. Он владеет своей жизнью, имеет право на ошибку, запускает изменения и заряжен