не стоит и думать о том, чтобы им заняться. Из участниц исследования FLOW 36% признались, что отказывались от карьерного роста или развития бизнеса по собственной инициативе, а 26% назвали главными причинами отказа неуверенность в своих силах, страх не справиться, синдром самозванца и перфекционизм. Конечно, и синдром самозванца, и перфекционизм свой­ственны мужчинам тоже, но все же встречаются у них гораздо реже. И одна из причин этого в том, что у мальчиков в детстве было больше права на ошибку, чем у девочек: мальчиков поощряли рисковать, им чаще прощали промахи и недочеты, в то время как от девочек ожидали примерного, условно-идеального поведения, где нормой было — лучше не делай никак, чем сделай и ошибись.

Женщины нередко попадают в ловушку перфекционизма — это подтверждает, например, исследование Маршалла Голдсмита, которое он описал в книге «Прыгни выше головы». Так, перфекционистка хочет погрузиться в задачу на 80–90%, и только когда такая женщина разбирается в теме лучше, чем другие, она двигается вперед. Однако этот путь ведет в тупик. Потому что мир постоянно меняется, технологии быстро развиваются. Значит, надо успевать за ними. Необходимо отучать себя от синдрома хорошей девочки, которая выучила все уроки. Необходимо двигаться вперед, даже когда вы знаете свой план всего на 30–40%, — разберетесь по ходу пьесы.

Анна Лебедева

Избавиться от неуверенности вне зависимости от пола сложно в том числе из-за так называемого эффекта самосбывающегося пророчества. Человек думает, что у него ничего не получится: он считает риск проиграть слишком высоким, а шанс победить — низким. Так цена риска завышается, а человек теряет мотивацию, потому что боится делать что-то слишком сложное и готов только на реалистичный, по его оценке, вариант. Для иллюстрации можно привести любопытный факт о женской неуверенности. Более безопасная и менее рискованная, по мнению женщин, роль исполнителя — руководителя уровня среднего менеджера — позволяет им чувствовать себя увереннее: женщинам комфортнее в роли ответственных исполнителей (партнеров или заместителей), чем на позиции управленца верхнего уровня, генератора идей или создателя собственных проектов. Поэтому число женщин в мидл-менеджменте в несколько раз выше, чем в топ-менеджменте: чаще всего соотношение мужчин и женщин на этом уровне 50/50.

Основательница инвестиционных компаний Financial Fountains и 2050 Wealth Partners Лазетта Рэйни Брэкстон говорит о такой особенности женщин, как страх перед «денежным туманом» (англ. money FOG)10:

F — fear (страх). Страх остаться без денег из-за карьерных проблем или потери работы, развода или смерти мужа заставляет женщин избегать рискованных стратегий.

O — оbligation (долг). Женщины считают себя обязанными заботиться о близких гораздо больше, чем это необходимо. Например, они скорее дадут деньги уже взрослым детям, чем потратят их на свои нужды.

G — guilt (вина). Женщины испытывают чувство вины за время, проведенное на работе, а не с семьей. Это приводит как к тому, что они обесценивают свою работу, так и к тому, что деньги, которые они могли бы вложить в собственный проект или в инвестиции, женщины тратят на подарки, путешествия и образование детей. Так «денежный туман» мешает самореализации.

Возможно, страх перед «денежным туманом» является еще одной причиной того, почему женщины во всем мире до сих пор зарабатывают значительно меньше, чем мужчины. Результаты исследования Merrill Lynch11 показали, что к выходу на пенсию разница в суммарных доходах американских мужчин и женщин достигает одного миллиона долларов. Это связано с тем, что в течение жизни они по-разному тратят свое время: пока первые зарабатывают, вторые заботятся о близких. В России ситуация похожа: по данным Росстата, разрыв в зарплатах на аналогичных должностях мужчин и женщин составляет в среднем 28,3% (данные на 2019 год). Причины аналогичны: обычно именно на женщин ложится забота о детях и пожилых родственниках, женщины раньше выходят на пенсию и дольше живут. К тому же у женщин изначально меньшие ожидания по оплате труда: при переговорах о зарплате женщины меньше торгуются и чаще соглашаются на предложенную сумму.

ПРАКТИКА

Проанализируйте свои негативные финансовые установки12

Для выполнения этой практики используйте схему из приложения 2.

Прочитайте высказывания и поговорки, которые приведены по периметру схемы. Отметьте блоки, которые вызывают у вас ощущение непреложной истины. Это ваши убеждения.

Проследите по направляющим (внутри центрального прямоугольника), с какими установками связаны эти убеждения.

Есть еще одно интересное наблюдение. По мнению канадского психолога Джордана Питерсона, крупные корпорации часто зарабатывают за счет труда людей, которые отличаются очень высоким уровнем доброжелательности и сознательности. Кто эти люди, как вы думаете? Чаще всего это женщины. Они добросовестно выполняют работу, не присваивают результат себе, не жалуются на переработки и низкую зарплату. То есть больше склонны к эксплуатации. По мнению Питерсона, это связано с тем, что женщина «запрограммирована природой на эксплуатацию младенцем», который до девяти месяцев настолько беспомощен, что ведет себя, по сути, как настоящий тиран. Он не желает ничего терпеть, он требует все без промедления. А женщина научилась приспосабливаться. Это переносится и на профессиональную жизнь. Поэтому женщины не любят конфликты с высокой интенсивностью (так как стараются не допустить конфликта вокруг младенца), привыкли быть доброжелательными. Наконец, женщины настолько приучили себя жить для других, интересоваться тем, что хотят другие, что им сложно увидеть собственные желания. Но безусловная доброжелательность и бесконфликтность — стратегия, которая может навредить карьере.

При одних и тех же компетенциях женщина будет менее притязательна на пост, чем мужчина. Она будет гораздо скромнее при оценке собственных возможностей. Наверное, это отчасти природный консерватизм, который говорит: «Ты не можешь ошибиться, потому что ты продолжательница рода», заставляет ее быть существенно более скромной в собственных оценках. И это превращается в проблему. Комплекс самозванца у женщин случается гораздо чаще, чем у мужчин, и он гораздо глубже.

Андрей Шаронов

Тем не менее и с такими комплексами можно работать и менять свою стратегию поведения. Самый эффективный способ — пойти к психологу или психотерапевту, чтобы разобраться как с собственными желаниями, так и с неуверенностью в себе, научиться отстаивать свои интересы и вести переговоры в свою пользу.

В США нет такой установки, что если ты женщина, то должна убираться, воспитывать детей, а еще при этом зарабатывать деньги, быть красивой и сексуальной, читать по 53 книги и знать 8 языков. Мужчина и женщина в американской семье все делят и делают по очереди — например, меняют ребенку подгузники.

Да и общество поддерживает каждого с детства. Приведу пример. Мой 12-летний сын участвовал в соревнованиях по плаванию. Он пришел последним. И знаете, что стали делать американцы? Все 500 человек в зале начали аплодировать, чтобы морально поддержать. Когда сын вышел, ему пожимали руку даже соперники. Он ко мне пришел и говорит: «Мама, а что случилось? Почему они стали хлопать? Я же подвел команду». Начал заниматься самобичеванием. А я ответила: «Денис, ты уже молодец, что пошел на соревнования, что не остановился. Ты выдыхался, но продолжал плыть. И ты уже герой». Конечно, с такой мотивацией он после пришел ко мне и сказал: «Давай наймем тренера, я хочу научиться плавать, я не хочу их подвести в следующий раз».

А в России изначально воспитывают с чувством вины, если ты не такой, как все. У нас отбивают желание быть лидером: «Ты выскочка! Что руку тянешь? Почему ты не такой, как все?» Российской женщине морально намного сложнее стать лидером: мешают психологические установки, сформированные с детства. А позже, в 35 лет, она начинает работать с психологом, наконец-то осознает, что она вообще-то лидер, — срывает все с себя, уходит на другую работу, разводится с мужем. И ей говорят: «У тебя кризис». А она просто повзрослела и поняла, что она другая — не та, которую хотело видеть общество.

Марина Алекс

Самооценка у мужчин в среднем значительно выше, чем у женщин. Это