одновременно и помогает двигаться к лидерству, и препятствует развитию (если человек чрезмерно уверен в себе).

Стэнфордские ученые доказали13, что самоуверенные люди легче приходят к успеху (даже если им не хватает компетенций), активнее претендуют на более высокие должности и чаще становятся миллионерами. Но при этом завышенная самооценка может подталкивать их к не всегда оправданному риску, неадекватной оценке своих действий, нежеланию идти на компромисс, такие люди часто нетерпимы к альтернативному мнению и нездорово воспринимают критику. У человека с завышенной самооценкой могут возникать проблемы с социализацией, например в общении с коллегами и партнерами, когда ситуация требует умения договариваться, слушать и слышать. Самоуверенность может стать психологическим препятствием на пути к успеху. И тем не менее уверенность в себе нужно развивать (конечно, тем, кому ее не хватает).

ПРАКТИКА

от коуча Анны Лебедевой

Развивайте уверенность в себе

Для развития уверенности в себе придерживайтесь нескольких правил.

Исходите из своей силы, а не из слабости. Многие посвящают время тому, чтобы работать со своими недостатками и выкорчевывать свои слабые стороны. Но другой подход более эффективен: задумайтесь, какие сильные стороны у вас уже есть. Какой экспертизой вы обладаете? Это те вещи, которые вы можете делать сами.

Не бойтесь спрашивать. Если вы понимаете, что у вас не хватает экспертизы, надо отважиться задать вопрос. Очень многие не решаются это делать. Боятся обращаться или покупать консультации экспертов лишь потому, что считают это стыдным. Нередко экспертная оценка стоит дорого, но, если сопоставить час-два работы, в которые эксперт даст исчерпывающие знания, с собственным поиском в интернете и тем, что будешь разбираться в данной теме на протяжении нескольких месяцев, это упущенное время стоит гораздо дороже.

Оцифровывайте стоимость своего труда — как на работе, так и дома. И учитесь делегировать.

Чаще задумывайтесь о том, что вы регулярно делаете для окружающих, но это нельзя измерить деньгами: уделяете внимание и время, оказываете поддержку, помощь. Возможно, есть то, что не сможет сделать никто, кроме вас, — и благодаря этому вы уникальны.

Уверенность в себе формируется с детства, это подтверждают психологи. Например, когда ребенок преодолевает страх и говорит родителям о том, чего на самом деле хочет, происходит трансформация. Такой первый опыт «армрестлинга» дает ребенку смелость быть уникальным и эксклюзивным.

Например, ребенок идет в вуз по желанию родителей, честно его оканчивает и приносит домой диплом. А потом говорит, что теперь идет в «свой» вуз, на «свою» профессию — ту, которую сам хочет. И когда он, преодолев сопротивление и страхи родителей, приходит в ту профессию, которую он выстрадал через бой, то зачастую он так в нее влюблен, что становится настоящей «зажигалкой». Он собирает вокруг себя команду, он уже лидер, потому что прошел процесс сепарации и индивидуации, то есть отделения от родительского или другого авторитетного мнения. Он пережил боль, он приобрел, пусть частичную, независимость и смелость. А что такое смелость? В нее трансформируется агрессия, долго аккумулированная внутри. Когда мы не скандалим, не спорим, не ругаемся, а удерживаем в себе злость, через какое-то время она превращается в смелость и в чувство внутреннего права. И такой человек часто становится лидером: у людей, достигших высот, нередко в прошлом есть истории «бодания» с родителями. Лучшие управленцы — это как раз бывшие непослушные подростки и троечники.

Алина Тимошкина

Глава 4

Женское лидерство

Женщины во главе компаний

Число женщин-лидеров в России и в мире в целом постоянно растет. Новые возможности рынка позволяют женщинам зарабатывать больше, чем раньше. Это можно проследить, например, по рейтингам Forbes: список богатейших женщин России в 2021 году возглавила Татьяна Бакальчук, основательница Wildberries.

Тем не менее о достижении гендерного равенства речь пока не идет. Количество мужчин и женщин-лидеров по-прежнему далеко не одинаково, причем не только в нашей стране.

Например, только в 5% компаний из списка S&P 500 есть женщины-СЕО. Среди компаний Stoxx Europe 600 лишь в тридцати трех есть женщины в совете директоров или женщины-СЕО. И эти показатели не меняются уже больше десяти лет. На Московской бирже в 2021 году впервые на IPO вышли две компании, которые возглавляют женщины. На первый взгляд, это прорыв, но все-таки маленький. И даже в США, по разным данным, лишь 5–14% венчурных фондов находятся под управлением женщин (например, PitchBook оценивает их долю в 12%)14.

Так сложилось, что во всем мире успешных мужчин-миллиардеров больше, в том числе в России и в США. В Америке они проще. Они старше по возрасту — это люди от 65 лет. Женщин-лидеров я здесь практически не встречала. Да, на конференции у тебя должно быть 50% женщин, 50% мужчин — это негласное правило. Но если возьмешь многие старые компании, то в управленческом составе — только мужчины. Просто так сложилось.

Марина Алекс

И все-таки что-то меняется. В мире доля инвестиций в женские стартапы и в стартапы, основанные совместно женщинами и мужчинами, выросла. Хотя и не намного.

Это подтверждают как данные Morgan Stanley15, так и исследование Zerno Ventures16: средний объем инвестиций за 2016–2020 годы в женские стартапы в три раза меньше, чем в мужские, и составляет 0,9 млн долларов США. В России только один из семи женских стартапов привлекал инвестиции, тогда как среди мужских проектов — каждый четвертый. В результате за прошедшие пять лет в российские женские стартапы суммарно инвестировали в 23 раза меньше средств, чем в мужские. Да, за последние четыре года доля инвестиций в женские стартапы в России стабильна: 4%. Но разрыв в объеме инвестиций между женскими и мужскими стартапами у нас гораздо сильнее, чем в других странах (доля в инвестициях и доля в количестве сделок за 2020 год: мир — 19 и 11%, Россия — 12 и 4% соответственно).

Однако заявлять, что у нас все плохо, нельзя. По числу женщин-лидеров в разных сферах общества Россия находится примерно на уровне развитых стран. По данным Zerno Ventures, доля российских стартапов, в которых хотя бы один из основателей — женщина, составляет 17%. Это ниже мирового показателя (20%), но выше доли женских проектов в Европе (14%). А по данным исследования, проведенного в 2020 году аналитическим центром НАФИ17, в России доля женщин-руководителей и вовсе одна из самых высоких в мире: 41%. По информации фонда «Сколково», за десять лет (2011–2020 годы) количество новых женских проектов, получивших статус резидента «Сколково», выросло более чем в семь раз. И последние шесть лет их число активно растет. Это происходит в том числе благодаря инициативам, направленным на вовлечение женщин в бизнес, предпринимательскую сферу.

Так, Сбербанк и Google запустили в 2017 году совместный проект «Бизнес-класс» — бесплатную онлайн-программу для развития предпринимательских навыков, где 52% студентов — женщины. Совет Евразийского женского форума при Совете Федерации регулярно проводит мероприятия в поддержку женщин: конкурс работодателей «Развитие женского лидерства», конкурс женщин-инноваторов. Ежегодный форум Woman Who Matters помогает женщинам найти единомышленников во время проведения круглых столов и дискуссионных панелей и награждает премией лучшие компании и проекты, созданные женщинами и для женщин. Мастерская управления «Сенеж» платформы «Россия — страна возможностей» на программе «Женщина-лидер» обучает управленческим навыкам и создает сообщество успешных женщин. Компания Google проводит тренинги I’m Remarkable («Верю в себя»), где женщины учатся рассказывать о своих профессиональных и личных достижениях, ценить себя и развиваться в разных сферах жизни (сейчас эта программа работает и для мужчин). В бизнес-школе «Сколково» есть программа по женскому лидерству FLOW. Еще один известный в России проект — Forbes Woman Club.

Среди международных организаций особенно выделяется движение Yes She Can, помогающее женщинам повышать профессиональные компетенции, продвигаться по карьерной лестнице и развивать собственный бизнес, а также проект All Raise, цель которого — гендерное равенство в инвестициях и рост доли женщин-руководителей в венчурных компаниях. Активность в создании женских деловых