Признание вины надолго подорвало репутацию Koch в Миннесоте, но объективно компания отделалась малой кровью, и это заслуга ее адвокатов. Штрафы, пусть и исторических масштабов, не повлияли на прибыльность завода в Пайн Бенде и приток денежных средств.

Koch не стала мстить Фарагер увольнением Но ее игнорировали, и она чувствовала, что руководство ее избегает. Она связалась с адвокатом по уголовным делам, которого наняла Koch, чтобы представлять ее интересы, и спросила, сможет ли он ходатайствовать для нее о выходном пособии от компании. Тот договорился о сделке от имени Фарагер. Она ушла, получив выходное пособие.

Но так и не нашла другой работы в Миннесоте, где так упорно хотела растить дочь. Агентство по контролю за загрязнениями окружающей среды штата Миннесота предлагало ей работу, но со значительно меньшей оплатой.

В итоге она нашла работу в другом штате.

После увольнения Чарли Чедуэлл подал в суд на Koch, заявив, что компания нарушала законодательство, защищающее корпоративных информаторов, и мстила ему.

Чедуэлл проиграл дело, потому что присяжные решили, что у Koch были достаточные основания уволить его за его неадекватное поведение на работе. Терри Стормоэн, второй рабочий который сообщил властям о преступной деятельности Koch, сказал, что просто уволился с работы, не получив никакого выходного пособия или компенсации от Koch.

Не у всех дела шли так плохо Брайан Рус, ответственный за процессы на станции по очистке сточных вод в Пайн Бенде, получил повышение в Уичито. К 2010 г. он стал менеджером по стратегическому планированию в нефтяном подразделении Koch. Тимоти Раш, руководитель завода в Пайн Бенде, стал вице-президентом Koch по строительству и нефтепереработке, курируя проекты на заводах в Пайн Бенде и Корпус-Кристи. Джим Войлз, адвокат Koch, продолжил успешную карьеру в сфере экологического законодательства, перейдя из Koch в компанию по производству удобрений Mosaic. В 2013 г. он выступил на национальной конференции по корпоративной устойчивости, проводимой Национальной ассоциацией по проблемам управления в области защиты окружающей среды. В 2016 г. он являлся старшим юристом Chevron в Бейкерсфилде, штат Калифорния.

Незаконная деятельность в Пайн Бенде не была единичным инцидентом Случаи нарушения закона в Koch Industries отчасти были связаны с акцентом в корпоративной культуре на максимизацию прибыли и всеобщим презрением к деятельности правительства.

Например, на нефтеперерабатывающем заводе в Корпус-Кристи менеджеры Koch откладывали проведение работ по модернизации оборудования почти по тем же причинам, по которым Брайан Рус и другие не решались останавливать работу завода в Пайн Бенде, чтобы осмотреть отпарные колонны кислой воды. В апреле 1996 г. Салли Барнс-Солиз, технический специалист по охране окружающей среды, обратилась в природоохранные органы штата и сообщила, что Koch Industries солгала властям по вопросу о незаконных выбросах бензола, который провоцирует рак.

Барнс-Солиз работала на заводе в Корпус-Кристи. Штат ранее предписал Koch Industries произвести сокращение выбросов бензола на нефтеперерабатывающем заводе. Koch сообщила государству, что выполнила указание. Но Барнс-Солиз утверждала, что это ложь. «Бензол так и льется с завода в окружающую среду», — сообщала она позже журналу Bloomberg Markets.

Барнс-Солиз сообщила своему руководству о высоких уровнях выбросов. Но, как и Фарагер, ее вывели из игры.

Koch сообщала государству о гораздо более низких уровнях выбросов, подавая ложные отчеты, в которых объемы загрязнений занижались. Отчасти благодаря помощи Барнс-Солиз федеральные обвинители смогли предъявить Koch обвинения по 97 пунктам. Компания оспаривала то, что Барнс-Солиз является разоблачителем, указывая на то, что менеджеры Koch сами сообщили о неправомерных действиях властям, когда обнаружили, что один из них фальсифицировал отчеты о загрязнениях. Большинство из 97 пунктов обвинения против Koch были впоследствии сняты, по словам юристов Koch, это свидетельствовало о том, что обвинители прежде были не в меру старательны. В итоге федеральный судья оштрафовал компанию за нарушения на $10 млн и обязал выплатить еще $10 млн властям Техаса для финансирования экологических работ.

Барнс-Солиз говорила, что Koch отреагировала на ее донос властям. «Они давили на меня, заставляя уйти», — рассказывала она Bloomberg Markets. Она уволилась в 1996 г. Koch же настаивала на версии, по которой у Барнс-Солиз были плохие рабочие показатели, и ее уход не был связан с делом о загрязнениях бензолом.

В трубопроводном подразделении Koch менеджеры откладывали необходимый ремонт, чтобы увеличить прибыль. Фил Дюбоз, бывший замерщик, сделавший карьеру до руководителя высшего звена в отделе перевозок, говорил, что был потрясен плачевным состоянием трубопроводов Koch. Они были негерметичны, за ними плохо следили. Koch часто даже не подстригала ветки, которые росли над трубами и вокруг них, хотя предполагалось, что зона отчуждения должна оставаться свободной от растительности. В 1995 г. EPA подало в суд на Koch за халатное отношение к системе трубопроводов.

Агентство утверждало, что в период с 1988 по 1996 г. Koch разлила примерно 12 млн галлонов нефти и произвела 312 разливов в шести штатах. В итоге компания была оштрафована на $30 млн за утечки из трубопроводов, что стало самым большим штрафом такого рода в истории США.

Самый трагический случай произошел в Техасе. Летом 1996 г. из одного не получающего должного внимания трубопровода Koch стали происходить утечки бутана в воздух. Двое подростков, Даниэль Смолли и Джейсон Стоун, проезжали мимо места утечки, когда газ загорелся и произошел взрыв. Дети сгорели заживо. Семья Смолли подала в суд на Koch и выиграла иск на $296 млн, это еще один рекорд. Семья позже согласилась на неразглашаемую сумму. Эти штрафы и выплаты, вкупе со штрафами за выбросы аммиака в Пайн Бенде, сделали Koch Industries одним из крупнейших и самых злостных нарушителей природоохранного законодательства США в 90-е годы XX в.

Но суды и обвинительные заключения не замедлили рост Koch. Это был период, когда Чарльз Кох как никогда был сосредоточен на расширении, и расширении быстром.

Выявленные в Пайн Бенде и других местах проблемы не изолировали и не локализовывали. Их экспортировали.

Топ-менеджеры Koch Industries собрались на секретной встрече за пределами офиса, в конференц-зале для корпоративных мероприятий в Уичито Их собрали, чтобы рассказать о новой стратегической инициативе.

Можно с уверенностью сказать, что c этой встречи и начались проблемы.

Лидеры бизнеса прослушали презентацию молодого сотрудника Koch по имени Джон Питтенгер. Он был новым типом сотрудника Koch. Окончил не Канзасский университет штата или Университет Оклахомы: первую ступень образования получил в Принстонском университете, а в Гарвардском получил степень магистра в области бизнеса. Koch наняла его из консалтинговой компании Monitor Group, которой руководил Майкл Портер, гарвардский гуру менеджмента. В 1980-х гг. Портер провел несколько первых семинаров по стратегиям конкуренции в Koch Industries.