определять цели, сопоставлять амбиции со средствами, разрабатывать планы, распределять ресурсы и определять направленность общих усилий.110 До сих пор обсуждение Бойда касалось таких элементов, как постановка целей, планирование, действия, поддержка и командование. Несмотря на абстрактность его описания этих элементов, они все еще относятся к тактическому уровню. Он все еще далек от общей теории побед и поражений, в которой тактика (действия) связана со стратегией и общественным уровнем. Итак, отталкиваясь от этой модели успешных операций, Бойд переходит к разработке набора иерархически структурированных связанных определений - или, скорее, новых концептуализаций - тактики, гранд-тактики (оперативного уровня в современном понимании), стратегии и гранд-стратегии. И снова Бойд стремится добраться до сути успеха на еще одном более высоком уровне абстракции, чтобы прийти сначала к "теме дезинтеграции и коллапса", а затем к "теме жизнеспособности и роста".

Сначала он обращается к грандиозному тактическому уровню. Набросанная им ранее схема предполагает, что цель любого командира - проникнуть в систему противника и замаскировать свою собственную систему от любых подобных попыток противника. Необходимо создавать различные впечатления о том, что происходит и что должно произойти. Цель - создать несоответствие между тем, что кажется, и тем, что есть, и вывести противника за пределы его способности адаптироваться. Намерение, сформулированное в плане, требует применения переходных моментов, составляющих часть действия.111 Здесь он подчеркивает элемент неопределенности боя и командования, значимость несоответствий и ценность создания разнообразных впечатлений. Это устойчивые элементы, действительно уязвимые и слабые места, с которыми должны мириться и командиры, и подчиненные. Чтобы подкрепить свою мысль, Бойд возвращается к Наполеону, который утверждал, что:

Искусство сухопутной войны - это искусство гения, вдохновения... Генерал никогда ничего не знает с уверенностью, никогда не видит своего врага ясно, никогда не знает точно, где он находится. Когда армии находятся лицом к лицу, малейшая случайность в земле, малейший лес могут скрыть часть вражеской армии. Самый опытный глаз не может быть уверен, видит ли он всю армию противника или только три четверти. Генерал видит, знает и судит только умом, путем объединения всех рассуждений, своего рода вдохновением".

Первым качеством главнокомандующего является холодная голова, которая получает справедливое впечатление о вещах; он не должен позволять сбивать себя с толку ни хорошими, ни плохими новостями; впечатления, которые он получает последовательно или одновременно в течение дня, должны классифицироваться в его уме таким образом, чтобы занять то место, которого они заслуживают; потому что разум и суждение являются результатом сравнения различных впечатлений, принятых во внимание".112

Если для такого полководца, как Наполеон, элемент суждения перед лицом неопределенности имеет столь большое значение, то он должен занимать видное место в концептуализации грандиозной тактики. Впоследствии Бойд формулирует определение гранд-тактики, которое фокусируется на сознании вражеского командира, на процессе наблюдения и ориентации, но при этом содержит знакомые элементы:

Действуйте внутри OODA-петли противника, или проникните в его мысленное пространство-время, чтобы создать клубок угрожающих и/или неугрожающих событий/усилий, а также постоянно генерировать несоответствия между теми событиями/усилиями, которые противник наблюдает или предвидит, и теми, на которые он должен реагировать, чтобы выжить;

Тем самым вогнать противника в аморфный, угрожающий и непредсказуемый мир неопределенности, сомнений, недоверия, путаницы, беспорядка, страха, паники, хаоса, ... ... и/или загоняет противника внутрь себя;

Таким образом, маневрируя, противник выходит за пределы своих морально-психических и физических возможностей адаптироваться или выстоять, так что он не может ни разгадать наши намерения, ни сосредоточить свои усилия, чтобы справиться с разворачивающимся стратегическим замыслом или связанными с ним решающими ударами, поскольку они проникают, раскалывают, изолируют или обволакивают и ошеломляют его.113

Аналогичные идеи он включил в свои рекомендации для стратегического уровня, который, по его мнению, в определенной степени сопоставим с большим тактическим уровнем. Однако стратегический уровень имеет более высокий уровень агрегирования и сложности, на нем присутствует больше элементов противника и, что важно, более широкий спектр вариантов компенсации и адаптации, а также более широкий театр (как во времени, так и в пространстве) с большим количеством возможностей для манипулирования, запутывания и аннулирования стратегических расчетов и маневров противника. Хотя Бойд в некотором смысле просто повторяет свои предыдущие аргументы, на стратегическом уровне он рассматривает противника уже не как тактические единицы, а как органическое целое, как адаптивную систему, состоящую из множества подсистем. Еще одно отличие заключается в том, что на стратегическом уровне все большее значение приобретает когнитивный элемент. На рисунке 5.8 представлен список методов воздействия Бойда на потенциальное стратегическое поведение противника.114

Рисунок 5.8 Влияние на стратегическое поведение противника.

Это приводит Бойда к выводу, что в общих чертах стратегическая цель состоит в следующем:

Проникнуть в морально-ментально-физическое существо, чтобы разрушить его моральные устои, дезориентировать его умственные образы, нарушить его деятельность и перегрузить его систему, а также подорвать, разбить, захватить или иным образом подчинить те морально-ментально-физические бастионы, связи или действия, от которых он зависит, чтобы разрушить внутреннюю гармонию, вызвать паралич и уничтожить волю противника к сопротивлению.115

В результате получается синтез абстрактных формулировок предписаний действий и целей операций на тактическом, большом тактическом и стратегическом уровнях. В определенном смысле это список того, что "нужно сделать". Однако это не чек-лист для командиров, которому они должны следовать, а переосмысление того, чего следует добиваться в зависимости от уровня сплоченности противника, его способности наблюдать и правильно ориентироваться, а также его способности своевременно и адекватно реагировать. Другими словами, Бойд предлагает идеи по воздействию на способность противника к адаптации, утверждая, что любое физическое движение, а также сокрытие движений должны быть напрямую связаны с когнитивным эффектом, которого вы хотите достичь в процессе OODA противника:116

Тактика

OODA" более незаметно, более быстро и более нерегулярно, чтобы сохранить или завоевать инициативу, а также сформировать или сместить основные усилия; неоднократно и неожиданно проникать в уязвимые места и слабые места, выявленные этими усилиями или другими усилиями, которые связывают, отвлекают или отвлекают внимание (и силы) противника в другом месте.

Великая тактика

Действуйте внутри OODA-петли противника, или проникните в его мысленное пространство-время, чтобы создать клубок угрожающих и/или неугрожающих событий/действий, а также постоянно генерировать несоответствия между теми событиями/действиями, которые противник наблюдает или предвидит, и теми, на которые он должен реагировать, чтобы выжить;

Тем самым вогнать противника в аморфный, угрожающий и непредсказуемый мир неопределенности, сомнений, недоверия, путаницы, беспорядка, страха, паники, хаоса, ... ... и (или) загоняет противника внутрь себя;

Таким образом, маневрируя, противник выходит за пределы своих морально-психических и физических возможностей адаптироваться или выстоять, так что он не может ни разгадать наши намерения, ни сосредоточить свои усилия,