Иллюзия «Кто изменил мир»: часть 2

«Менее прагматичный, чем Дэн, партийный босс мог бы, наверное, затормозить реформу, но рано или поздно она бы произошла» (Ridley, Matt. The Evolution of Everything. HarperCollins, 2015).

Об изобретении электрической лампочки. «Несмотря на всю его гениальность, Эдисон был совершенно не нужен…» (Ridley, Matt. The Evolution of Everything. HarperCollins, 2015).

Уоррен Баффет: «Мое мнение, основанное на личном опыте и на наблюдениях за другими, что хороший результат в бизнесе больше зависит от лодки, в которой вы сидите, чем от эффективности вашего управления. (Хотя, конечно, интеллект и усердие помогают всегда, в хорошем и плохом бизнесе.) Несколько лет назад я писал: “Если менеджер с блестящей репутацией берется за бизнес с плохой репутацией, неизменной остается именно репутация этого бизнеса”. С тех пор ничто не заставило меня изменить свою точку зрения. Если вы оказались в хронически протекающей лодке, более продуктивно будет затратить энергию на поиск другой лодки, чем на постоянное латание пробоин» (Greenwald, Bruce; Kahn, Judd; Sonkin, Paul; van Biema, Michael. Value Investing: From Graham to Buffett and Beyond. John Wiley & Sons, 2001. P. 196).

Комментарий Мэтта Ридли в адрес директоров: «Большинство директоров компаний — прихлебатели, “халявщики”… Иногда они принимают ключевые решения, но “рулят” не более, чем дизайнеры, менеджеры среднего звена, и уж никак не более, чем потребители, чей выбор определяет стратегию. Их карьера это отражает: привлекаемые извне, они получают хорошие деньги за долгие часы работы, а как только дела компании начинают идти плохо, их выставляют — с неплохими деньгами и без особых церемоний. Иллюзия, будто они феодальные короли, раздувается средствами массовой информации. Но это ложный, обманчивый образ» (Ridley, Matt. The Evolution of Everything, HarperCollins, 2015).

Вера в справедливый мир

В Германии, например, удается расследовать около половины всех преступлений. См.: http://www.tagesspiegel.de/politik/neue-polizeistatistik-wie-gefaehrlich-ist-deutschland/8212176.html.

«В Древней Греции всем было ясно, что жизнью любого человека руководит судьба, слепой случай…» Gray, John. Straw Dogs: Thoughts on Humans and Other Animals. Granta Books, 2002. P. 106f.

Карго-культ

Про хитрость с молескиновыми блокнотами см.: https://www.welt.de/wirtschaft/article146759010/Der-kleine-Schwindel-mit-Hemingways-Notizbuechern.html.

Комментарий Роберта Гринберга в адрес Жан-Батиста Люлли см.: https://robertgreenbergmusic.com/scandalous-overtures-jean-baptiste-lully/.

Гонка вооружений

Когда Уоррен Баффет в 1962 году по бросовой цене купил нерентабельную компанию Berkshire-Hathaway, он немедленно инвестировал средства в новое, более производительное оборудование. Это должно было резко снизить производственные затраты и сделать компанию прибыльным предприятием. Стоимость производства, в самом деле, уменьшилась, однако прибыль не пошла. Куда утекла большая часть вложенных миллионов? Вот именно, к изготовителям нового текстильного оборудования и к потребителям. Метафора Баффета к гонке вооружений: «У нас всегда было новое оборудование, которое сулило, но никогда не обеспечивало рост дохода, поскольку остальные производители покупали такое же оборудование. Подобно тому как, находясь в толпе, все пытаются встать на цыпочки: обзор не улучшается, а ноги болят» (Заметка Уитни Тилсона на www.tilsonfunds.com).

Джон Кэссиди: «Если теперь чуть ли не каждый имеет университетское образование, этот диплом уже больше не помогает пробиться наверх…» (Cassidy, John. College Calculus: What’s the Real Value of Higher Education? // The New Yorker. 2015. September, 7).

О первобытном обществе всеобщего благоденствия см.: https://en.wikipedia.org/wiki/Original_affluent_society/.

Кое-где в Швейцарии и Германии, как и во многих других странах, двухлетних детей отдают в частные детские сады, с тем чтобы обеспечить им поступление в лучшую частную начальную школу, чтобы выиграть конкурс на поступление в лучшую гимназию, чтобы опять-таки получить место в элитном университете: и все это лишь потому, что так делают соседи. Таким образом, малыши с самых ранних лет уже вовлечены в гонку вооружений. Правда, выгоду от всего этого получают не дети, а частные школы.

Возьмите «фрика» себе в друзья

Текст проклятия и изгнания Спинозы см.: https://de.wikipedia.org/wiki/Baruch_de_Spinoza.

«Проблема секретарши»

Если ни одна из кандидаток не окажется лучше тех тридцати семи, которым вы уже отказали, вам, конечно же, придется принять на работу самую последнюю. Но с точки зрения статистики это означает, что все равно получится (в среднем) лучший результат.

Я благодарен профессору Рудольфу Ташнеру за его указание, как можно, будучи соискательницей на место секретарши, использовать этот статистический алгоритм себе на благо. Вот как: «…соискательница, которая профессионально не слишком сильна, но знакома со статьей Добелли, может позаботиться о том, чтобы ее вызвали на собеседование сразу после первых 37 человек. Так она получит преимущество, не предусмотренное в математической модели — какой бы логичной эта модель ни казалась» (в частной переписке от 7 июня 2017 года).

Эксперименты с проблемой секретарши показали, что большинство людей слишком рано принимают решение — особенно если поиск ведется онлайн. См.: https://en.wikipedia.org/wiki/Secretary_problem#cite_note-0/.

Становясь старше, вы делаетесь очень разборчивым. На эту тему есть хорошая история от Маршалла Вайнберга, который ходил на ланч на Манхэттене вместе с Уорреном Баффетом: «Он заказал себе замечательный сэндвич с ветчиной и сыром. Несколько дней спустя мы снова прогуливались. Он сказал: “Пойдем опять в этот ресторан”. Я ответил: “Но мы же только недавно там были”. — “Именно. Зачем рисковать и идти в другое место? Ведь мы точно знаем, что там получим”. К тому же Уоррен стремится и когда дело касается акций. Он вкладывает деньги только в те компании, которые с большой долей вероятности его не разочаруют» (Lowe, Janet. Warren Buffett Speaks: Wit and Wisdom from the World’s Greatest Investor. John Wiley & Sons, 2007. P. 142).

Как справляться с ожиданиями

О новогодней вечеринке. О подобном результате говорит и исследование Джонатана Шулера, Дэна Ариели и Георга Лёвенштайна. В своей статье они описывают новогоднюю вечеринку, которая состоялась в ночь с 1999 на 2000 год. Те люди, которые встречали этот год с особыми ожиданиями, получили меньше всех удовольствия.