Уровень 5. Вершина

Высший уровень лидерства я называю вершиной. Те, кто читал первоначальную версию этой книги, возможно, помнят, что в ней я дал этому уровню название «личность». Но думаю, что слово «вершина» лучше выражает его сущность. Этот самый высокий уровень базируется на репутации. Воздух на вершине очень разреженный, и покорить ее удается немногим. Для этого нужно всю жизнь умело вести за собой людей и постоянно доказывать эффективность своего лидерства, инвестировать в других лидеров и выводить их на четвертый уровень, а также добиться такого роста влияния, чтобы его признали не только в вашей организации, но и за ее пределами.

Лидеры, достигшие уровня 5, известны не только за пределами своих организаций, но и за пределами своих отраслей, стран и даже эпох. Например, Джек Уэлч является лидером пятого уровня в бизнесе. Нельсон Мандела был лидером пятого уровня в сфере управления государством. Мартин Лютер Кинг – младший был лидером пятого уровня среди общественных деятелей. Леонардо да Винчи был лидером пятого уровня в области изобразительного искусства и технологий. Аристотель был лидером пятого уровня в сфере образования и философии.

Может ли каждый человек достичь такого уровня лидерства? Нет. Следует ли нам к этому стремиться? Безусловно. Но мы не должны на этом фокусироваться. Почему? Потому что не можем сами создать у других людей уважительное отношение к себе и не вправе требовать этого от них. Уважение должно быть продуктом их собственной воли, следовательно, мы не можем его контролировать. Поэтому на уровнях 2, 3 и 4 не следует зацикливаться на уважении. Нужно сфокусироваться на развитии влияния и день за днем, год за годом и десятилетие за десятилетием упорно трудиться над его сохранением и укреплением. Если мы это сделаем, значит, сделаем все, что в наших силах.

КОМПАС ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ ПО УРОВНЯМ ЛИДЕРСТВА

Надеюсь, что схема пяти уровней лидерства послужит вам четким визуальным напоминанием о том, как работает механизм влияния. В ней заключена парадигма лидерства и путь к лидерству. Теперь, когда вы можете держать эту схему перед глазами, я хочу предложить несколько идей, которые помогут вам, как лидеру, взять ее на вооружение и использовать в качестве компаса:

• Схему пяти уровней лидерства можно применить в любой сфере вашей жизни – как в личной, так и в профессиональной.

• В отношениях с каждым конкретным человеком в вашей жизни вы находитесь на разных уровнях.

• Каждый раз, когда вы переходите на новый уровень взаимоотношений с другим человеком, ваш уровень влияния повышается.

• Поднимаясь на новый уровень, вы никогда не покидаете предыдущий. Уровни наращиваются и дополняют друг друга. Новые достижения не заменяют старых.

• Если вы попытаетесь пропустить какой-то уровень, чтобы ускорить процесс, вам все равно придется вернуться назад и освоить пропущенный уровень, чтобы обеспечить долговечность взаимоотношений.

• Чем выше вы поднимаетесь, тем больше времени занимает подъем.

• Каждый раз, когда вы меняете работу или входите в новый круг людей, вам приходится начинать с самого нижнего уровня и проходить весь путь наверх.

• Достигнутый уровень необходимо все время удерживать. Лидерами не рождаются. В лидерстве нет ничего постоянного.

• На каждом уровне вы можете не только укрепить влияние, но и потерять его.

• Подъем на уровень может быть долгим, а падение с него – очень быстрым.

На нынешнем жизненном этапе использование схемы пяти уровней лидерства стало моей второй натурой. Сразу после знакомства с новыми людьми я приступаю к строительству взаимоотношений. Как только мы устанавливаем связь, я пытаюсь перевести отношения на уровень продуктивности и добиться чего-нибудь совместными усилиями. Кроме того, я начинаю искать возможности повысить ценность людей и инвестировать в них. Уверен, что вы сможете расширять свое влияние так же, как это делаю я. Все, что для этого требуется, – это желание и интенциональность.

Однажды мне попалось стихотворение под названием «Мое влияние». Не знаю, кто его написал, но посыл автора произвел на меня неизгладимое впечатление:

Если вы похожи на меня, значит, у вас есть цели. Вы хотите не только добиваться успехов, но и чувствовать свою значимость. Вы хотите, чтобы ваше лидерство изменило мир к лучшему. Уровень, которого вы достигнете, зависит от вашего влияния сильнее, чем от любого другого фактора. Вот почему влияние так важно. Вам не дано знать, жизни скольких людей вы затронете. Все, что вы можете делать, – это развивать свое влияние, чтобы при появлении возможностей вам удалось выжать из них как можно больше. Никогда не сомневайтесь в мощной силе влияния личности. Вспомните об Аристотеле. Он был наставником Александра Македонского, и Александр покорил весь мир.

ВОСПИТЫВАЙТЕ В СЕБЕ ИНФЛЮЕНСЕРА

Одна из самых больших трудностей применения схемы пяти уровней лидерства заключается в том, что необходимо развивать влияние на каждого отдельного человека, независимо от общего уровня влияния на других, который каждый день либо повышается, либо понижается. Вот почему сначала следует сфокусироваться на интенциональном усилении влияния на ограниченное количество людей.

Предлагаю прямо сейчас выбрать двух важных для вас людей и приступить к интенциональному усилению влияния на них. Пусть одним из них станет кто-то из вашей профессиональной жизни, например босс, ключевой член команды, коллега или клиент. А другим – кто-то из вашей личной жизни: ваша законная половина, ребенок, родитель или сосед. (Да, вполне возможно, что в отношениях со своей половиной или ребенком вы находитесь на самом нижнем уровне и вам нужно вывести – или вернуть – свое влияние на более высокую ступень.) Если у вас высокий потенциал, большие амбиции и неисчерпаемый запас энергии, тогда можно выбрать трех человек.

Прежде всего определите, какой уровень лидерства вы сейчас занимаете в отношениях с каждым выбранным человеком. Затем воспользуйтесь следующими инструкциями, чтобы приступить к работе над переходом на следующий уровень и над усилением своего влияния на более низких уровнях.

Уровень 1. Положение: влияние, основанное на правах

• Тщательно изучите свою роль или должностную инструкцию.

• Выполняйте свою работу с неизменной безукоризненностью.

• Делайте больше, чем от вас ожидают.

• Принимайте на себя ответственность за свои действия и лидерство.

• Извлекайте уроки из каждого выступления в роли лидера.