После того как в Амстердаме были завершены все необходимые юридические процедуры, мы определили срок осуществления сделки купли-продажи; дело продвинулось уже до этапа, когда следовало подписать сотни документов. К этому моменту закончилась и тщательная проверка всех банковских отчетов. Судя по документу, который был предоставлен Аджланом Аджаром и Тулуем Улутекином, в ходе проверки не выявилось тех факторов, которые могли бы привести к снижению показателей стоимости чистых активов на сумму от $1 млн. Откровенно говоря, некоторые мелкие недочеты все же были обнаружены, но мы не стали создавать из этого проблемы и затягивать ход дела.

Именно на этом этапе Айхан-бей в Анкаре получил от Министерства финансов разрешение на проведение сделки, на котором он так настаивал и в котором сообщалось о том, что у Garanti нет никаких препятствий для покупки Ottoman Bank. Нашему финансовому подразделению тоже удалось целиком и полностью обеспечить финансовую поддержку нашему банку, обращаясь к зарубежным источникам, несмотря на политическую нестабильность в Турции; у нас на руках была необходимая сумма, выданная на долгосрочных условиях. Наконец-то были расставлены все точки над i.

Для завершения сделки следовало подписать кипу юридических документов. Их было так много, что когда их разложили рядом с друг другом, они полностью покрыли собой U-образной формы стол длиной 20 метров и пять метров шириной! Представителями Garanti были я и вице-президент Хюсню Акхан. Чтобы подписать все документы, нам и нашим юристам потребовалось полдня, хотя мы не отвлекались ни на какие другие дела. Вместе с акционерами Ottoman Bank мы завершили подписание всех документов, кроме одного. Мы ждали приезда Хуберта де Сент-Аманда, который представлял интересы французских акционеров и являлся председателем совета директоров Ottoman Bank в тот период. Месье Сант-Аманд мог прибыть в Амстердам только к вечеру, когда мы уже вовсю праздновали бы успешное завершение сделки. Согласно подписанным нами документам в конкретно указанные сроки на определенные счета должны были поступить $245 млн, после чего осуществилась бы передача акций банку Garanti. Разумеется, в обстановке строгой конфиденциальности.

Это был один из весенних воскресных дней 1996 г., насколько я помню, 14 апреля, и оказалось, что все учреждения закрыты. Мы думали, что будет правильно, если последние подписи мы проставим в головном офисе нашего голландского филиала Garanti International, который располагался у самого канала Херенграхт, после чего там же следовало провести торжественную часть с фуршетом. Однако по местным законам все банки в воскресенье были закрыты, в том числе и GBI. По нашей просьбе его все-таки для нас открыли, и были сделаны все необходимые приготовления для фуршета. В присутствии всей команды, работавшей над этим проектом, в том числе и Зекерии-бея, мы поздравили друг друга с удачным завершением сделки, раскупорив бутылки отличного шампанского.

Месье Сент-Аманд, подписей которого мы все еще ждали, прибыл в банк без особого воодушевления. У него были теплые взаимоотношения с Koç Group, и ему не хотелось, чтобы акции Ottoman Bank отныне принадлежали нам. Он постоянно выискивал какие-то юридические неточности, но мы успешно отклоняли все его претензии. Ему ничего не оставалось, как подписать все необходимые документы! В процессе подписания документов нас, конечно же, фотографировали, но когда делали групповой снимок, француз почему-то закрыл свое лицо рукой и пытался помешать фотографу. Но мы уже были готовы к проведению торжественной части мероприятия, и «сливки» достались именно нам! Каким бы печальным ни выглядел француз, у нас было отличное настроение, и уже ничто не могло его испортить!

По договоренности о передаче нам акций Ottoman Bank мы целиком и полностью внесли за них положенную сумму, после чего они поступили в наше распоряжение. Председателем совета директоров Ottoman Bank стал Айхан-бей. Я тоже вошел в его совет директоров и кредитный комитет. В это же время я сделал деловое предложение Джану Верди. Его эффективная работа над проектом приобретения Ottoman Bank привлекла мое внимание, и я хотел пригласить его в Garanti на должность вице-президента по юридическим вопросам. Я буквально преследовал Джана Верди, и в конце концов через почти три с половиной месяца мне удалось убедить его согласиться на мое предложение. Таким образом, мы переманили в банк очень ценного специалиста, который стал членом команды высшего руководства Garanti.

Меня еще очень радовал тот факт, что с приобретением Ottoman Bank в Турцию вернулся весь его капитал. Этот банк был создан по письменному распоряжению британской королевы Виктории в тот период, когда Османская империя стремительно двигалась к своему краху. Ottoman Bank был призван стать посредником между Османской империей и Западом, который активно кредитовал Турцию. В те годы, когда Турецкая Республика приступила к выпуску собственных денег, Ottoman Bank был очень продуктивным и важным звеном экономической жизни страны. Прошло много лет, и вот теперь мы смогли вернуть этот банк Турции, а его капитал влился в капитал Garanti. Преимущественно это были западные кредиты, что не могло не радовать!

Приобретение Ottoman Bank в свое время стало возможным только благодаря созданному при Garanti специальному фонду. Это добавило престижа всей Турции, самым лучшим образом отразилось на показателях надежности нашего банка, а также повысило его репутацию как в пределах страны, так и за рубежом. Отныне баланс Ottoman Bank слился с балансом банка Garanti, и образовался консолидированный баланс, т. е. все наши доходы и расходы теперь отражались в общем балансе. Ottoman Bank вошел в зону нашей ответственности. Но стиль руководства приобретенного нами банка существенно отличался от того, который был запланирован в рамках стратегии роста и развития Garanti.

Немедленно стали проявляться многочисленные расхождения в наших с Айхан-беем взглядах. Он считал Ottoman Bank самостоятельным и независимым банком, входившим в Doğuş Group, и управлял им, руководствуясь этим своим мнением. Айхан-бей назначил президентом Ottoman Bank Аджлана Аджара, который до этого был президентом Bank Ekspres. Об этом назначении я узнал только тогда, когда об этом было сделано официальное заявление; т. е. спросить мнения руководителей Garanti не посчитали целесообразным.

В последующий период произошло полное слияние балансов Ottoman Bank и Garanti. Хотя мы несли полную ответственность за управление консолидированным балансом и я об этом неоднократно напоминал Айхан-бею, предупреждал его о возможном возникновении противоречий между банками и объяснял, что он как владелец Ottoman Bank должен сделать все возможное, чтобы вновь приобретенный банк зашагал в ногу с Garanti, мне так ничего и не удалось добиться. Даже если Айхан-бей в открытую об этом не говорил, я все равно знал, что он никогда не разделял подобные мои мысли.

Айхан-бей упорно продолжал видеть в Ottoman Bank отдельный банк, полностью ему принадлежащий, и неоднократно предлагал: «Акин, а что если мы изыщем возможность и ты поможешь приобрести акции Ottoman Bank в пользу Doğuş Group?» Я прекрасно помню, как прозвучал мой ответ: «Я не знаю никакой другой компании в рамках Группы, которая могла бы это финансово потянуть. Только Garanti мог справиться с поставленной задачей, собственно, поэтому мы и купили этот банк, чтобы обеспечить стратегию его роста. Я понимаю, вы хотите разъединить наши балансы, но активы в $245 млн. Garanti не сможет пойти на такие убытки ради того, чтобы у Группы появилась возможность приобрести банк в свое управление, и, насколько мне известно, у других входящих в нее компаний нет аналогичных финансовых возможностей!»